roseonly商业模式全解析2013-09-10 15:35 来源：i天下网商 4个评论分享文章A- A+从项目提出到现在，仅仅8个月时间，roseonly的销售额就接近千万，在高端鲜花市场迅速实现了品牌化。

相对于人们对roseonly提出的专爱概念的好奇，其背后商业模式与故事更值得探析。

请看天下网商独家专访创始人蒲易，为你展示一个更全面的roseonly。

文/天下网商祁钰2013年1月4日，“一生只送一人”的网络高端花店项目正式提出，3天后就拿到了来自乐百氏创始人何伯权、创业家杂志社社长牛文文、时尚传媒集团总裁刘江、淡马锡和清华同方高管的天使投资。

今年2月初，roseonly官网上线，预售99盒情人节玫瑰，2月10日即销售一空。

为了这初次试水，roseonly 创始人蒲易在春节前疯狂“扫荡”微信朋友圈，单枪匹马发微推广roseonly。

他身处的时尚、互联网、电商、奢侈品品牌等圈子成了最直接的受众，搜狗的王小川、新希望的刘畅、世纪佳缘的龚海燕等人都在积极转发。

很快，朋友的朋友中，明星成了传播主力。

从情人节、白色情人节、母亲节到七夕，李小璐、杨幂、李云迪、林志颖等明星纷纷晒单，李念弟弟李思带roseonly上《非诚勿扰》也成为了一时话题。

明星、意见领袖在社交媒体上对roseonly的热捧效果惊人，常常一举给roseonly官方微博带去数万粉丝，还有对官方网站的巨大流量冲击。

随之而来的，是订单量的持续跃迁。

3月，roseonly卖出玫瑰上千盒，销售额跃至百万，当月获得时尚传媒集团的战略投资。

节日之外的日常销售从每日20、30盒增长起来。

空运厄瓜多尔玫瑰的班机从两周一班，变成了一周两班，再到每天运送，提前预订天数也从15天缩短至5天、3天。

roseonly上线6个月，一直处于爆炸式增长的状态。

蒲易和他的团队不得不为此不要命地向前冲。

七夕节前，预订请求达到数万，花店提前5天挂出售罄通告，最后销售玫瑰近5000盒。

“被逼出来的饥饿营销，”蒲易调侃道。

仅这个8月，roseonly的销售额就近1000万——这是roseonly上线之初定下的2013全年销售目标。

大爆炸式增长中，roseonly的流量入口和渠道都发生了转移。

口碑传播滚雪球“今天的互联网上，产品好、服务好可以加速传播。

”蒲易告诉《天下网商·经理人》记者，口碑传播效益之于roseonly的意义是革命性的。

除了战略投资方和渠道方的广告资源支持，roseonly几乎没有花钱做过推广。

roseonly的第一批用户就是最优质的人群。

之后，roseonly的产品和服务推动着用户如滚雪球般壮大。

在roseonly的场景中，玫瑰通常被要求送到办公室，引发办公室女孩子的围观。

收到花的女孩感受到被爱，愿意在微博、微信上分享，主动传播。

其他女孩也会分享，还会@自己的男朋友、老公去买。

口碑塑造的增速超乎了roseonly团队的预计，蒲易有意控制速度甚至减速。

因此，当全行业都在为七夕营销造势时，roseonly不仅没有推出活动，还提前“打烊”，宣告售罄。

但是，七夕当天roseonly还是遭遇了非常大的挑战。

用户打不进电话，同样挂出售罄通知的天猫店里，用户依旧强行下单。

对天猫运营仍生疏的团队不得不暂时关店。

最终，来自天猫的订单占比不到10%，但是DSR评分一片惨绿。

对此相当在意的蒲易也惊讶地发现，roseonly已经成为了天猫销售额第一的花店。

蒲易分析，天猫上排名第二、第三名的花店都是平台型企业，接单后分派至全国成百上千家花店配送。

他们代表了鲜花在线零售的主要形态。

过去，鲜花在线零售受制于线下渠道，难以做到品质的标准化，没有做出真正的品牌，严重的同质化加剧了竞争，企业只能从产品、服务一路拼向价格。

与这些定价几十元至上百元的产品不同，roseonly每盒花的均价在1000元左右，定位是情侣互送的高端礼品，限定“一生只送一人”，差异化显著。

在外界看来，roseonly从花到包装更多地呈现出标品特点。

蒲易告诉《天下网商经·理人》记者，roseonly 不会涉足个性化商业模式。

在他看来，样式丰富繁杂的设计、个性化定制、情感营销是小生意，roseonly 要做的是规模化、标准化，但对产品设计和生产水平又远高于规模化生产的产品。

“我是抱着互联网的心态来做奢侈品的态度，做互联网的速度来做我们的产品的，”蒲易总结道。

在大爆炸式增长中，roseonly保持盈利，没有失控。

在高速奔跑中保有超一流的运营管理能力，蒲易透露这是一个不可复制的团队：roseonly目前在做的交易额，仅是团队管过的十分之一到百分之一，“我们是经历过几次战火考验过来的”。

爱情唯一建造城池蒲易是德同资本投资合伙人，曾参与投资大众点评网、梦芭莎、机锋网、英飞特电子等企业，从零创建了花旗日兴Antfactory基金的在华业务。

此外，他还创办过安沃传媒、白天使等企业。

投资、创业的成功经历，使他在决定卖花、展开新一轮创业时，受到了业内的注目。

但是，当蒲易提出爱情唯一，限制一生只送一人，投资人纷纷不看好。

在他们眼中，做高端花已经很小众了，还限制只送一人，更加小众。

有投资人说，婚姻死亡论盛行还去做爱情唯一，微博都死了还做微博营销，“觉得你神经病”。

在蒲易的坚持己见的情况下，连创始团队的一些成员都离开了。

事实上，传播爱情是蒲易做roseonly的初衷。

这个看似缥缈的理念，却在后来成为了roseonly品牌成长的关键。

蒲易琢磨，表达爱情通常通过花，男孩应该送心爱的女孩全世界最好的花。

从这个初衷出发，一直有着创业梦的蒲易，希望像苹果那样打造出极致的产品。

此时，厄瓜多尔玫瑰进入了他的视野。

据他了解，世界上玫瑰的优质产地首先是厄瓜多尔，其次是荷兰、肯尼亚、越南、中国。

过去，占据全球市场比例3％～5%的厄瓜多尔玫瑰，消费市场主要集中在欧洲和日本，从未被进口至中国。

厄瓜多尔玫瑰产自亚马逊流域，生命力旺盛，冷冻后通过海运到荷兰拍卖，仍然可以保持一周时间花开不败。

与国内鲜切花市场上几毛钱至数元钱成本、花期短的玫瑰不同，厄瓜多尔玫瑰的特性奠定了打造极致产品的基础，可以使roseonly在B2C模式下保证玫瑰的品质。

蒲易动身寻找厄瓜多尔玫瑰供应商，接触到一家经营了几代人的家族企业。

他们拥有年产值5000万美金的玫瑰园，通过供给欧洲皇室发家，因此把产品叫做皇家玫瑰。

在那里，每剪1朵玫瑰就要换一把剪刀，玫瑰达到了德国等国家的绿色环保标准，是可食用级别。

这家企业一直在寻找终身合作伙伴。

当远道而来的蒲易提出，需要花朵足够大、花茎长度超过1.5米的玫瑰进口到中国时，引起了供应商的重视。

roseonly模式开始运转。

玫瑰采摘后48小时内通过空运进口，再通过联邦快递、顺丰快递在24小时内送达全国300个城市。

预售模式+第三方配送使得roseonly基本实现零库存。

进口的纸材、花盒，通过roseonly的设计，成为了产品的一部分。

蒲易在第一时间为roseonly花、花盒、外观等设计申请了专利。

考虑毛利和成本，以及roseonly作为情侣间礼品的定位，999元、1314元、520元等定价得以确定。

简洁的样式，4种颜色的玫瑰不断组合搭配，伴随“一生只送一人”的用户购买设置，roseonly 的面貌与市场上的鲜花礼品完全差异化，在口碑传播中迅速直击人心。

同供应商的沟通逐渐加深，蒲易了解到，roseonly 对玫瑰提出的标准，意味着要在厄瓜多尔玫瑰这样“玫瑰里的劳斯莱斯”中百里挑一。

在玫瑰园供应量有限的情况下，roseonly付出了最高的采购价格，而roseonly订单的暴增，也给了供应商足够的信心。

双方签订了独家协议，roseonly售卖的颜色品种其他渠道商不能再售卖，2月14日这样的关键时刻，玫瑰园优先供应roseonly。

对供应链端的稳固控制，支撑着roseonly快速崛起。

而外界却流传着roseonly模仿国外网络花店模式的说法，蒲易对此完全否认。

他了解到，澳洲有一个花店叫rose is only，韩国有域名为的网络花店。

除了名字相似以外，他们都是线下传统卖花的企业，线上仅是销售渠道，互联网基因没有roseonly强。

此外，他们售卖的是自己种的玫瑰花，SKU多，定价便宜，“他们还是卖花，我们卖的是坚持爱情的理想。

”蒲易强调，roseonly最与众不同之处，是roseonly 在世界上首创了“爱情唯一、一生只送一人”的理念。

蒲易透露，roseonly的好评率一直在98％～99%之间，七夕数千单订单的冲击之下，也有几十单订单出现了问题。

玫瑰不新鲜、配送晚到等原因，令用户不满意。

当售后与用户沟通，承诺退换时，常常得到类似的反馈：用户即使生气、指责roseonly，但还是会买下产品。

因为，虽然无法在第一时间将花送到，但女孩依旧期待，觉得等几天没关系，她们要的是爱情唯一的证明。

蒲易向《天下网商·经理人》记者展示了他保存的微信朋友圈截图，来自他的好友晒出的亲身经历。

当时，这个女孩拿着roseonly玫瑰到一家热门餐馆就餐，恰逢很多人在排队，但是老板娘马上给她安排了座位。

其他客人质疑老板娘时，老板娘却说，“我不是给她让位，而是给roseonly 让位。

”这些事例，给予了蒲易信心：爱情唯一不是roseonly的自说自话，而是契合了情侣的刚需。

roseonly品牌成长的标的，是Tiffany那样的品牌。

在Tiffany的场景中，国外的餐厅中一对恋人的桌上放着Tiffany的蓝盒子，路过的人都会心领神会地恭喜他们。

“这就是品牌的魅力。

”蒲易感叹。

蒲易了解到，国内鲜切花市场盘子有1200个亿，但是没有品牌。

星巴克进入中国前，大家没有把咖啡店当作品牌，“我们有点像鲜花中的星巴克。

”在培育roseonly品牌的过程中，对爱情唯一的坚持，使蒲易选择放弃了做团购的机会，放弃B2B 礼品生意，放弃将roseonly拓展成爱情以外、送给亲戚朋友的产品。

“在日益浮躁，物欲横流的社会，大部人开始放弃对爱情的坚持，”蒲易说，“我们放弃了很多在别的领域发展的机会，专注在爱情唯一的理想的追求和传递上，一路上我们受到了很多鼓励和认可，我们今天销售的火爆增长也石窝门坚持传播正能量的回报。

”roseonly式扩张从爱情唯一切入市场，roseonly填补了鲜花品牌的空白。

下一步，roseonly将一步一步填补情侣高端礼品品牌的空白。

roseonly确立了这样的模式：整合海内外资源，将厄瓜多尔、高加索以及叙利亚等地的玫瑰，荷兰的花盒等原材料，进口至国内设计、包装、销售，roseonly不花钱做推广，物流配送交给第三方，而是抓住创意、品牌、产品，做到极致。

同样的经验复制到了roseonly的扩张中。

蒲易瞄准的下一个产品是手工新鲜巧克力。