《万达工作法》学习心得二0一五年十二月二十九日《万达工作法》学习体会第一部门：书上的学习概要一、开会1、时间的观念不能开长会，浪费时间是一种犯罪；准时性。

开始和结束，同样重要。

2、开会要解决问题。

3、开会不找替身。

4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开二、识人1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。

2、最重要的还要从实际出发。

三、培训1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。

2、一线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。

3、培训分几步。

课件、培训对象两大块。

4、知者为师。

把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。

四、制度1、制订的制度一定要落地，具有操作性、实用性。

2、一定要认真执行，一视同仁。

五、年会年会、晚会、总结、表彰。

六、活动有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。

七、传播1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。

2、利用媒体，选择有价值的猛料广泛宣传。

3、吊胃口，做公关。

4、创新。

不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的，但是如果不创新，那么发展到后来就会人人喊打。

只有新意才可以不断的引起别人的兴趣、追捧。

八、做计划1、“刨祖坟”抠数据：往年、往次数据作为基础，反复分析，最终得到结果。

2、博弈：各层次之间博弈。

3、不轻易改变计划。

九、模块化1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。

2、“红绿灯”：有节点、有处罚。

十、销项表如果上一章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的血肉。

十一、执行力在万达，没有内耗！没有不可能！十二、复盘1、抛开面子，直接批评，重视结果。

2、人人做复盘，人人做记录，开会面对面总结，内外结合，才会有价值、出现很多创意。

最后由一人拍板，大家都奔着一个方向走。

十三、防腐败“高薪养廉”。

十四、食堂1、专人试吃，有留样。

2、基地特供。

3、菜单一个月不重样。

4、征求意见，更加人性化。

5、不浪费。

十五、抗霾花“重金”购置静电除尘设备、独立的空气净化器，让员工有一个干净的工作环境。

十六、安监1、检查系统。

2、以别人的经验教训提醒自己，并进行自检。

3、利用新媒体APP，发现更多的安全隐患，提早分析、提早预防。

4、每个项目必须过安全关。

第二部分：针对公司实际情况想到的问题一、开会会议组织很重要。

会议的提前通知。

这通知不仅仅要通报时间、地点，要包括很多其他，比如参会人员、主题等。

值得要说的是，公司的会议纪律非常好，而且都是会议开始就已经通报提醒了。

会中要注意力集中，会后要落实，会议决议按时下发，还有专人提醒，你想忘都不能忘。

二、识人虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。

但是从应聘登记表中也能简单的了解一个人。

我每次拿到应聘表的时候，也要先看字。

字不管好看不好看，只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。

字迹工整，也会让人心情愉快，如果非常潦草，就会让招聘人员没有耐心看他的简历，这样就造成很多应聘石沉大海。

其次就是看经历，包括年龄、毕业时间、职业等级、待遇等，是不是相符，不能毕业两年，就说自己是工程师，月工资6000元，这也是不切合实际的。

要想用这个人，首先信息要准确，这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。

三、培训公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多，但是收益怎么样呢？是不是每一次的培训都是有效果的呢？这些就要问自己了。

所以我的建议就是要做到“真”。

不要对付，这不是对付别人，而是对付你自己。

希望可以从部门出发，多做岗位技能方面的培训，增长自己的专业技能，这样工作起来也会得心应手。

四、做制度同鑫的执行观：“制度流程表格，监督检查评估”。

每个部门都有自己的流程制度，而且都已上墙，这方面做得非常好。

五、年会每年都举办年会，很精彩，有表彰、有节目、有互动游戏，最重要的还有酒菜。

年会最重要的精神其实就是大家在一起，完全放松自己。

六、活动虽然公司没有出面组织过活动，但是我也听说员工自己组织过：六一儿童节亲子游、爬山等。

既丰富了自己的业余生活，也增加了员工之间的感情。

工分实行了，达到800分以后，公司就会组织旅游，以后各种各样的活动就会多起来。

七、传播我们公司正在做网站、还要做微信公众号，其实就是在不断的把我们企业传播出去。

现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙，我们公司已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去，现在提起同鑫，很多同行业人士都知道。

而且，目前我们把工分制引进并通过修改创新，已经做出了自己的品牌，这就是我们自己的猛料。

我的建议就是我们不要只单单的做了网站、公众号那些媒介，普普通通，只是可以点击、可以浏览，并没有吸引人的地方。

我们要把自己公司的特色加入进去，让浏览者做到流连忘返、念念不忘。

八、做计划目前每个部门都会出现的问题就是：数据改来改去，经不起推敲。

这样不仅做事情没有效率，而且也会浪费资源，比如时间、纸张等。

以后要把数据的利用率提高，反复推敲、反复琢磨，做到千锤百炼。

首先就是要好好的保存，不仅包括电脑中保存的电子版形式的，还有各种纸质版的，你连数据都找不到，还怎么谈利用？结合我们公司实际情况，要做好年度计划、月计划、项目开工前做好人员机械材料成本的计划等等。

这个计划不应该是应付了事的，要认真、细致、全面的制作。

更不应该随着计划的进行反复修改，有了修改，那么就说明计划不是全面的，说明制定计划的时候准备不充分。

所以我们要做的就是要做好计划、做全计划，这样严格按照计划去实施，才会事半功倍。

九、模块化我们的流程就是书中所谓的模块，我们的工分就是书中所谓的“红绿灯”。

每一次周会、绩效会，我们都有会议决议，决议上都有时间节点和处罚措施。

每个月还有工分的加减，这些都是我们在模块化、“红绿灯”式的工作。

只是我们在发展中阶段，需要完善。

十、销项表工作表格化、具体化。

可以细化到点，是下边员工做事情的指南。

每个部门做事前也都要这样的将每一项工作细化。

你只有去想了，去思考了，做事情的时候才会少出现错误，少出现突发事件。

这样做事情才会顺畅。

十一、执行力只要定下目标，就一定能实现，没有不可能。

其实说出这句话需要很大的决心，更需要很大的努力。

“一旦确定目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。

”这也与公司的“保证完成任务，绝不找借口”吻合。

公司对于执行力也培训过，不多说了，就希望每个领导多一些监督力，每个员工多一些执行力。

十二、复盘生产部门的工程部已经组织完部门复盘会议，这是公司的第一次，也是部门每个人的第一次，意义重大。

通过这次复盘，让每个人整理了自己工作的思路，并通过日积月累的工作，总结出经验教训，剖析自己的不足，同时也通过工作中不断的探索，提出了很多意见和建议，对于部门和公司都是可以采纳的。

其次，通过复盘，部门中所有人通过这种方式面对面的交流，提出对别人的建议，更利于他人的成长。

领导根据下属的汇报也能系统的提出存在问题，针对具体工作具体分析，提出对工作态度、方法以及反馈事项方面的建议，有利于今后长远的工作目标的实现。

十三、防腐败“高薪养廉”。

福利待遇搞上去，可以很有效的减轻一些腐败现象，但是达不到杜绝。

所以就要去查，去审。

细致的从各个角度出发，绝不手软，一定能查出真相。

十四、食堂前线冲锋陷阵，离不开充裕的后勤保障。

对于同鑫公司来说，食堂也是必不可少的，免费午饭也是员工的一项福利。

虽然我们没有达到万达的规模，但是至少作为食堂，我们应该干净、整洁。

近半年也已经改善了很多，从味道上再加强些就更好了。

十五、抗霾“雾霾”是全球性的环境危机，如果说想要少受危害，只能说少出门，出门最好也要戴口罩，但是家里的空气也是不好的。

雾霾是谁都阻止不了的，但是我们可以从我做起，能走路的不坐车，能坐公交的不开车，节约用水用电，垃圾分类投放。

个人力量虽然小，但不积小流无以成江河，地球是每个人的生活家园，自然环保人人有责。

每个人都从自身开始严格要求，相信不久的将来，天还会蓝蓝的，水还会清清的。

从小事改变，为环境出一份力，造福子孙。

十六、安监“安全第一，预防为主”是安全生产的管理方针。

安全，也是我们施工企业的重中之重，安全必须作为施工管理中的一项重大任务。

对自己企业负责，也对每个施工人员及他们的家人负责，必须保障施工中每一道工序的安全。

工地必须配有专职安全员，制订详细的安全保障体系、进行安全技术交底，并亲自在现场监督指挥，保证每一个项目都能安全的竣工。

第三部分：总结以上是我针对每一章节谈的自己的心得体会，通过阅读这本书，可以系统的学习到工作中的很多流程和方法，我也会多运用到工作中，相信对以后的工作会有很大帮助！。