10
1、对项目组的协调工作积极配合；
2、对项目组及现场管理人员指令认真执行；
3、分包商必须按时发放民工工资，且不得上访、闹事；
1、对协调性工作不配合的，一次扣2分；
2、对指令执行不执行或执行不力的，一次扣3分；
3、分包商恶意拖欠民工工资5分。
4、有上访、闹事情况发生，直接列入黑名单。
7、
总 分Βιβλιοθήκη 项目组评语：2施工进度情况
20
满足合同工期要求。
1、在合同期内完成合同内容的得满分20分；
2、因分包商自身原因造成工期拖延的，根据拖延程度扣2～15分。
3
施工现场HSE管理情况
20
1、必须严格执行HSE合同条款的相关规定；
2、HSE管理资料齐全。
1、发生重大安全事故，直接列入黑名单；
2、在施工过程中发生过轻伤事故的，一次扣2分；
分包商完工考核评分表
考核单位名称
考核项目名称
分包单位名称
分包单位负责人
序号
考核项目
标准分数
考核要求
评分标准
考核说明
考核分数
1
施工质量情况
25
1、按工程质量检验评定标准评定质量达合格；
2、质量检验资料内容齐全、真实。
1、按标准进行质量评定，质量合格得20分；
2、质量检验资料齐全、真实得5分，缺项、做假一项扣1分。
3、HSE管理资料内容齐全、真实，缺项或做假一次扣2分。
4
文明施工、环境保护情况
15
1、施工过程中对粉尘、噪音、污水、废气、固体废物等污染须按政府和企业要求采取措施；
2、不得对当地环境造成污染；
3、不得发生有害物质对人员造成伤害；
4、文明施工检查记录齐全。
1、接到有关方面投诉的，一次扣2分；
2、污水、废气、扬尘、固体废物对当地造成环境污染的，列入黑名单；
备注：1、项目组评语必须遵循客观、真实的原则，内容必须能够真实反映各分包商的现场动态表现，字数在100字左右；
2、考核总分为100分，100-90为A级（优），89-80为B级（良），79-60为C级（合格），60以下为D级（不合格）；
3、评价为A级的单位，在工程分包选择时，可作为优先考虑的资源库单位；
3、因噪音、粉尘、有毒物质等对职工造成了身体伤害的，列入黑名单；
4、文明施工资料不齐全，一项扣2分。
5
人员、设备履约情况
10
分包商须按投标或合同承诺组织人员或设备进场；
未按投标或合同承诺组织人员及设备进场，或擅自更换项目管理人员、采用的机械设备与承诺不符，影响工程进度或质量的，一项扣3分。
6
服务情况
4、评价为D级的单位，按公司相关管理规定执行；
5、评分完成后，各项目部需将评分表电子版及加盖公章后的纸质文件报送工程管理中心；
6、季度考核结果将做为年度考核的一项依据，如多次考核结果都在及格线徘徊，将被清出我公司市场。
项目责任人： 考核责任人： 考核时间：