③总工期未满足合同要求，得分。
物资管理
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得分；
④出现机械事故，得分。
①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得分；
②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得分；
③发生严重伤亡或环境污染事故，得分；
④发生重大伤亡或环境污染事故，得分。
施工进度
①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得分；
纠正措施
①整改及时并符合规定要求，得分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得分。
合作性
①与总包及其它分包商配合良好，得分；
②与总包及其它分包商配合较好，得分；
③与总包及其它分包商配合一般，得分；
④与总包及其它分包商配合较差，得分；
⑤与总包及其它分包商配合差，得分。
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
工程质量
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得分。
安全文明
竣工保修不及时，态度、质量较差，得分。
合计
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
项目经理（评价人）：日期：年月日
审核意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司经营部负责人：日期：年月日
审批意见
□同意；
□不同意。原因或理由：
分公司总经理：日期：年月日
劳务管理
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得分；
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得分。
相关方
意见
①建设、监理、设计等相关方评价好，得分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得分。
工程分包商评价表表式编号ຫໍສະໝຸດ 分包商名称法人代表
序号
评价内容
标准分
评价标准
得分
竣工保修
竣工保修及时，态度良好，质量优良，得分；
竣工保修及时，态度、质量一般，得分；