人事制度
目录
第一章组织架构及定岗定编 02-05页
第二章招聘制度 06-09页第三章考勤制度 10-12页第四章奖惩制度 13-17页第五章薪酬制度 18-22页第六章绩效考核制度 23-25页
第七章员工异动 26-28页第八章员工福利 29-32页第九章出差与外派 33-35页
第一十章工服管理 36页第十一章会议室管理 37页
第十二章车辆管理 38-40页
第十三章宿舍管理 41-44页
第一章组织架构及定岗定编
一、公司组织架构：
二、各部门定岗定编：
部门职位级
别
编制
现
有
招募
数量
现有需
要岗位
总经办总经理办公室总经理助理
经
理
1 1 √秘书
专
员
3 3 √
财务部
财务总监
总
监
1
财务经理
经
理
1 1 √财务科
财务科经理
副
经
理
1 0 1 √
财务科主管
主
管
1
内控组流程控制员
专
员
1
第二章招聘制度一、总则
1、目的
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本招聘制度。

2、适用对象
公司招聘所有全职及兼职员工
1）公司全职员工包括在规定的、固定上班时间上班，与公司签订劳动合同的员工。

2）公司兼职员工包括在已经有了某一工作或职位的基础上利用业余时间所作的另一份附加的工作。

3、权责单位
1）人力资源中心负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2）总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。

4、招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

二、招聘小组成员的构成
1、公司成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员由人力资源中心、用人部门、公司领导组成。

不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体内容见下表。

不同人员面试考官构成
2、中高层管理人员及公司所需特殊人才，面试考官由人资经理、总经理组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

三、招聘需求
公司招聘活动的根据是公司的人力资源计划。

公司的人力资源计划分为《年度需求计划》、《追加（补充）需求计划》和《月度招聘计划》等三种形式。

1、年度用人计划.
1）每年的一月份，各部门本年度的工作任务与目标预算，逐级确定本年度的人员需求计划，制定《部门年度需求计划》，经部门经理审核后报人资中心；
2）人资中心将汇总的公司年度用人计划报公司总经理审批，最终确定公司年度用人计划。

2、追加（补充）需求计划程序
1）各部门因紧急情况或情况发生变化需补充人员，而所需招聘人员在《部门年度需求计划》中未有预算者，须执行追加（补充）用人计划；
2）由直接用人部门填写《追加（补充）需求计划书》经部门经理审批、人力资源经理审批后，报公司总经理批准，由人资中心备案执行。

3、月度招聘计划
1）人资中心于每月25日前根据公司批准的《年度需求计划》和《追加（补充）需求计划》制定《月度招聘计划》；
2）月度招聘计划经人力资源经理审核，总经理审批批准后由人资中心负责实施。

4、储备人才
为了促进公司目标实现，而需储备一定量的各类专门人才。

四、招聘渠道
1、公司分为外部招聘和内部招聘。

外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

内部招聘是指公司内部员工在获知招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔考核并对合适员工给予录用的过程。

2、公司外部招聘主要是通过招聘媒体，包括网络，报纸，电视，电台等发布招聘信息、参加人才招聘会等，通过职介所等。

3、公司的内部招聘过程中，所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。

五、人员甄选
1、简历的筛选
1）人资中心公司对通过各种招聘渠道搜集到的简历先进行整理审查，初步过滤，挑选符合要求者；
2）人资中心将初审合格者按部门科室归类；
2、人员面试通知
挑选后的人员由人资中心负责以电话或邮件等形式通知面试。

3、面试安排
1）被面试人员的资料完整整理后交给主试人员
2）被面试人员的面试严格按照招聘小组安排进行面试
3）人资中心必须参与所有面试过程，事先准备好资料及面试场所，协助有关主试人员开展工作，面试结果须经主试人员全部通过后，方可进行复试。

4)应聘人员报名时提交自我简介、证件复印件等相关资料；
5)应聘人员应具备身份证、毕业证，特殊工种（如电工、会计等）尚须有关工作职称证书（如电工证、会计证等）。

6)应聘人员需填写《工作申请表》（见附录5）
4、初试
1）初试统一由人资中心招聘科完成。

2）进行初试的工作人员必须明确各招聘岗位职责。

3）初试过程中首要强调身体健康，并声明如身体有传染疾病我公司有权不予录用。

5、证审
1）主管级以上的面试人员，要通过工作申请表的前公司联系方式进行相关证实，需知晓该面试人员是否在前公司任此职位，是否符合本公司要求，是否有违纪或不正规行为。

2）如有严重违纪行为人员报备此人员进入本公司黑名单，如与该面试人员所述不符者则首先将其资料放于公司人才库储备。

6、复试及核定
1）被复试人员由各部门负责人或部门经理进行复试
2）公司高层管理人员由公司总经理进行最后复试及核定
3）复试人员的工作申请表要与面试评估、录用审批表一起装订.
4）未被录取但条件较佳者，由人资中心负责进行储备，作为日后人力需求来源之一。

5）公司统一于每周四下午2：00至4：00进行复试及核定
六、人员录用
1）由部门经理核准通过并正式录用的人员，统一由人资中心招聘科通知其办理入职手续。

2）人资中心需在录用人员报到的前一天将其空白的考勤卡，工作牌及餐具准备其全.
3）人资中心定于每周六下午15：00以后通知被录用人员前来办理入职手续。

4）人资中心人员在给复试人员通知办理入职时，必须强调其办理入职时需带市级以上医院健康证明或者三个月内办理的健康证，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。

兼职人员通知其上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件。

5）主管级以上人员需提醒其准备离职证明。

6）新进员工当天未前来报到者取消其录用资格。

7）人资中心对于录用者发放培训通知单，并告知其培训地点与时间。

七、入职办理
1、人资中心人员在办理新进员工入职手续时，发放给新进员工，考勤卡一张，工作牌一个，餐具一套，新进员工需要上交健康证明，一寸照片三张，两寸照片两张，招商银行卡复印件一张，身份证复印件三张，相关证书复印件一张。

兼职员工需上交一张一寸照片，一张学生证复印件及一张身份证复印件.
2、应聘主管级以上人员在入职时需上交离职证明方准办理入职。

3、新进员工入职当天签订劳动合同。

4、新进员工如无特殊原因未备齐需上交的相关物品，公司不予办理入职.
5、新进员工入职当天，由人资中心工作人员向全公司工作人员进行入职介绍。

6、新进员工需参加公司的入职培训。

八、入职培训
1、培训期为带薪培训，培训期间按照试用期工资标准发放薪资。

2、如无故旷课者按照自动离职处理，由人力资源中心培训科核实，薪资不予发放；
3、如在培训期间发现不符合公司要求的员工，做退职处理，按照实际培训日发放薪资，由人力资源中心培训科审核；
4、如在培训期间请假者，视同自动放弃该工作，薪资不予发放（可请丧假1天，须出示死亡证明）。

5、如在培训期间迟到、早退者按照出勤管理规定中迟到、早退者处理。

九、员工的试用与转正
1、确认试用的员工，人资中心安排上岗培训、试用。

2、新进员工除特别约定外，根据劳动合同，于报到日起一到三个月为试用期.若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情减短。

3、新进员工试用期满经考核合格转为正式职工；试用期间不适用者，由试用部门将试用表退回人资中心终止试用，由人资中心办理辞退。

1）用人部门和人力资源中心对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要是从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。

2）试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。

3）试用期内员工若品行欠佳或公司认为不合格，可随时停止试用。

4）试用期满且未达到公司的合格标准，人资中心与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月。

4、员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。

（见附录7）
5、办理转正手续时，同时用人部门和人力资源中心要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作。

十、公司晋升技能培训
1、公司为员工工作期间提供晋升、技能培训。

2、培训期为带薪培训，培训期间发放薪资。

3、培训期间如不符合培训要求，人力资源中心培训科可做降职、调职处理，考核不合格者可延长培训期，若考核仍不合格者劝退处理，培训期工资正常发放。

4、培训期间不属于加班范畴。

十一、招聘工作的总结与评估。