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SWOT分析与生涯规划


生涯發展的階段與活動
所得
就業摸索期 衝刺期
學習期
創業
高原期
待退
考慮期 就業、換工作
求學
走老運 兼職
20~22歲
35歲 45~50歲 60~65歲
年齡
Source:『生涯發展與時間管理』一書,伍忠賢◎著
職業生涯規劃的分類
類型
人生規劃 長期規劃
中期規劃 短期規劃
定義及任務
整個職業生涯的規劃,時間長至40年左右,設定整 個人生的發展目標。如規劃成爲一個有數億資産的 公司董事
優勢
劣勢
Strength
Weakness
外 部 環
境 機會
威脅
Opportunity Threat
建立SWOT表時可以考慮的問題
S:優勢
1.擅長什麼? 2.組織有什麼新技術? 3.能做什麼別人做不到的? 4.和別人有什麼不同的? 5.顧客為什麼來? 6.最近因何成功?
W:缺點
1.什麼做不來? 2.缺乏什麼技術? 3.別人有什麼比我們好? 4.不能夠滿足何種顧客? 5.最近因何失敗?
SWOT是一個很有效率的工具,它的結構雖然簡 單,但是可以用來處理非常複雜的事務。
何時要用SWOT分析
SWOT是一種分析手法 ❖ 制定公司發展戰略 ❖ 競爭對手分析 ❖ 市場定位 ❖ 個人生涯規劃
SWOT的作用
瞭解與您企 業有關的外
在環境
瞭解 您企 業本 身的 內在 環境
指出您 的企業 應該走 向何處
❖ 策略:充分發揮公司內部優勢,抓住機遇。
❖ 舉例:INTERNET時代,資訊服務業務是一 個機遇,聯想發揮大規模產品銷售和客戶群 廣的優勢,采取捆綁FM365的措施,一方面 促進原有業務的成長,同時進入到資訊服務 業務領域。一箭雙雕。
機會-劣勢(OW)策略
❖ 狀態:存在一些外部機會,但公司有一些 內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。
SWOT分析与生涯规划
何為SWOT
❖ S --- Strength 強項,優勢
❖ W--- Weakness 弱項,劣勢
❖ O --- Opportunity 機會,機遇
❖ T --- Threat
威脅,對手
SWOT分析
❖ 定義:
主要是分析組織&個人內部的優勢與劣勢以及外 部環境的機會與威脅,制定未來發展策略。
指出 您的 企業 能向 何處 發展
SWOT分析步驟
羅列組織的 內部的優勢 和劣勢,外部 可能的機會 與威脅
優勢、劣勢與 機會、威脅相 組合,形成SO 、 ST、WO 、 WT策略
對SO 、 ST、 WO 、WT策略 進行甄別和選 擇,確定組織 目前應採取的 具體戰略與方 針
SWOT矩陣圖
內部環境
獲利率
市場佔有率
影響競爭優
產品品質 研發能力
勢的因素
服務水準
品牌形象
製程能力
成本優勢…
1.建立這種優勢要 多長時間?
2.能夠獲得的優勢 有多大?
3.競爭對手作出有 力反應需要多長時
間?
機會和威脅分析(OT)
❖ 外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素
包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環 境等等
這些外部因素通常是組織無法加以控制的,但卻對組織的營運有 重大的影響
❖ 2種常用分析法:
PEST 分 析法
麥可.波特 五力分析法
政治 /法 律面
經濟 面
社會 文化

技術 面
産業 新進 入的 威脅
供應 商的 議價 能力
買方 的議 價能

替代 品的 威脅
現有 企業 的競

機會-優勢(OS)策略
❖ 狀態:外部有機會,公司有優勢。 (任何公司都希望自己處于這種狀態.)
想在品牌和市場份額上都有劣勢,聯想先避開對手 熱銷的低檔產品,從中高端產品(WINCE)切入( 獲利),然後再進入低端市場(借用聯想品牌優勢 ,價格持平,搶占市場份額)
策略選擇比較
❖ WT對策是一種最為悲觀的對策,是處在最困 難的情況下不得不采取的對策
❖ WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策, 是處在一般情況下采取的對策
❖ 策略:利用外部資源來彌補公司內部劣勢 。
❖ 舉例:聯想資訊服務要提供財經、教育服 務,但是聯想自身沒有優勢,于是利用贏 時通、新東方和北大附中的資源,采取資 本運作手段,從而彌補了自己的劣勢。
威脅-優勢(TS)策略
❖ 狀態:外部有威脅,公司有優勢。
❖ 策略:利用公司的優勢回避或減輕外部威脅 的影響,最終將威脅轉化為機遇。
織的生存?
優勢與劣勢分析(SW)
❖ 內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素
諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文 化、人力資源、產品特色、行銷資源等等
❖ 競爭優勢:是指一個企業超越其競爭對手的能力
❖ 做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業
與競爭對手做詳細的對比
❖ 舉例:90年代初用戶親睞國外品牌,聯想發 揮本土化和成本低的優勢,采取徹底分銷, 細分產品(E、G、P系列機型),四次降價 等措施,96年獲得市場份額第一,國產品牌 超越國外品牌。
威脅-劣勢(TW)策略
❖ 狀態:外部有威脅,公司有劣勢。 ❖ 策略:減少內部劣勢同時回避外部環境威脅,即不
正面迎接威脅,最終置之死地而後生。 ❖ 舉例:商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯,聯
5—10年的規劃,主要設定較長遠的目標。如規劃30 歲時成爲一家中型公司的部門經理,規劃40歲時成 爲一家大型公司副總經理等等
一般爲2~5年內的目標與任務。如規劃到不同業務 部門做經理,規劃從大型公司部門經理到小公司做 總經理等等
2年以內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期完 成的任務。如對專業知識的學習,2年內掌握哪些業 務知識等等
❖ SO對策是一種最理想的對策,是處在最為順 暢的情況下十分樂于采取的對策
制定公司發展策略規劃流程
如何做個人SWOT分析
❖ SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業 、喜好和職業機會的有用工具
❖ 如你對自己做個細緻的SWOT分析,那麼 你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點 在哪里,並且你會仔細地評估出自己所感 興趣的不同職業道路的機會和威脅所在
O:機會
T:威脅
1.市場中有什麼適合我們的機會? 1.市場最近有什麼改變?
2.可以學什麼技術?
2.競爭者最近在做什麼?
3.可以提供什麼新的技術/服務? 3.是否趕不上顧客需求的改變?
4.可以吸引什麼新的顧客?
4.政經環Leabharlann 的改變是否會傷害組5.怎樣可以與眾不同?
織?
6.組織在5-10年內的發展?
5.是否有什麼事可能會威脅到組
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