项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

2.1.2 项目进度控制的原则和方法(1)进度控制的原则以总工期日历天作为工期控制目标。

以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以确保分目标的实现来确保总目标；采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制；在控制计划中，对于专业承包项目，也必须综合考虑，并提请监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

(2)进度控制的方法充分利用公司综合项目管理系统中计划进度管理模块的功能进行施工进度计划的编排、调整。

其方法为：根据施工需要编制总进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图，同时对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电设备，成本要求等与网络计划符号输入，对进度进行优化的最终方案。

可有效地进行项目动态跟踪管理，使项目随时处于动态监控中，可以实时地输入当前的工程完成状况，并比较分析项目动作是否按预定计划进行，及对后序项目的影响，根据执行计划的数据调整人力、物力修改网络计划，使其满足实际进度的要求，起到指导施工加快进度控制的作用。

2.1.3 计划的施行和控制在施工过程中，要经常地(定期或不定期地)收集现场施工情况数据(实际施工进度)，为计划调整提供依据，对施工进度实行动态控制。

见下图：计划的实施与控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

2.1.4 具体措施(1)采用先进的机械设备和砼设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

如塔吊、快速井架、搅拌机、以及砼输送泵等一些比较先进的机械设备，这样大大提高机械化作业程度，缩短工期。

确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键。

项目部材料设备部设备管理员具体负责设备调配、管理业务。

举办训练班，有计划地培养，提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

建立机械使用保养责任制；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。

(2)采用先进的模板体系现浇楼板模板采用双面覆塑竹胶板大模板，大模板具有刚性大、重量轻、变形小、整体性强、板面平整、组装灵活、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速等优点。

(3) 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各个施工工序在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

(4)施工指挥高度高效运转建立从项目经理部到各施工队的施工指挥系统。

项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

(5)做好材料供应工作尽量做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期不延后。

(6)建立生产例会制度每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

(7)采用先进的组织方法采用施工总进度计划与月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

根据工作需要，主要工序采取每日两班制度(即24小时连续作业)，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序和施工周期，从而缩短工程的施工工期。

(8) 雨季期间不停工措施发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排。

做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。

采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。

同时由企业人力资源部在全企业范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。

2.2资源保证措施2.2.1 劳动力保证措施(1)做好劳动力进场计划，分批次保障人员的进场。

前期主要为项目部施工管理人员进场，另外，临设搭建工人也须同时进场。

后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、架子工、装修工等主要施工人员进场。

(2)做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。

通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员数量足够，素质较好、手艺高超。

(3)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。

选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

(4)全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。

坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。

未经专业技术培训考核不准上岗。

(5)本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。

(6)对于劳务专业承包队伍必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其融入公司的施工管理体系中。

(7)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。

做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

(8)施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

2.2.2 机械设备保证措施(1)项目经理部编制机械设备使用计划，提前7d报项目法人公司工程部审批，并由项目法人公司统一负责调配，项目租赁使用。

(2)项目法人公司应根据项目机械设备使用计划，提前落实到位，并提前对机械设备进行保养。

(3)中小型设备进场前，项目法人公司应会同项目部人员组织验收，合格方能进场，安装就位后，应再次组织验收，合格后方可投入使用。

(4)特种设备(塔吊等)必须是滑州市建委备案产品，进场前应组织验收，合格方可进场，由有资质的单位进行安装，安装完毕由有资格的检测单位进行检测合格后，由项目法人公司组织相关单位进行验收，合格后方能投入使用。

(5)所有设备必须定人、定机、定岗，并由工长进行安全技术交底，严格遵守设备安全操作规程，特种设备操作人员必须经培训合格，持证上岗。

(6)项目部设置专职设备管理员，负责定期及日常对机械设备运行状况与安全状况进行检查，发现问题及时处理。

(7)现场设机械工具室和维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行保养，建立设备维修保养档案。

(8)加强机械设备运行记录的管理，以便准确及时了解机械设备运行状况。

2.2.3 材料供应保障措施(1)抢占先机，按合同办事。

在进场前，项目法人公司派专门负责采购材料的人员根据供料方的名单，逐个击破，事先签订材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。

同时，现场设置材料仓库区。

(2)项目部材料员负责制定材料采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排；材料员列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，及时获得材料的供求信息。