项目施工管理工作标准
开工准备1
☆项目部经理提名项目经理人选（注意：项目经理候选人必
须持有建造师证，才能有提名的资格），总经理批准后，
项目经理到岗工作
◇施工组织设计（方案）
报审表
2
☆项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部
门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工
程项目技术进行全面了解
3
☆技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地
产企业的各职能部门（尤其是项目部）进行详细的技术交
底工作，以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中
对施工单位的施工工作进行监督管理
4
☆同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单
位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管
理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实
符合相关规范则给予确认
进度管理5
☆工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下
达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈，进行实
际调整与改进
◇月统计报表
◇进度报表
◇监理月报
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☆施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情
况，监理工程师对月统报表进行审查，审查通过后进行签
认
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☆监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（材
设部、预算部、财务部等）进行审核
8
☆项目部编制进度报表，并呈交项目经理审核，审核通过后，
再上报总经理审阅
9
☆项目经理审核通过，项目部开始实施项目进度管理，此过
程中监理单位要进行监理控制
工作执行标准执行工具
阶段节点。