后勤管理、厨师考核办法
为了加强对后勤管理员、厨师的考核管理力度，科学评价后勤管理员的德才表现和履行岗位职责情况，提高后勤管理、厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的生活环境、饮食卫生，营养需求，特制定如下考核办法。

一、适用范围
管道四公司各项目部、分部及机组后勤管理及厨师的绩效考核；
二、管理原则
以人性化管理为原则，保护员工利益，维护队伍稳定。

三、考核小组
组长：由项目（分部）经理或书记担任
成员：由各伙委会成员或普通员工担任
四、考核内容
1）后勤管理员按照营地日常管理、后勤保障、员工意见三方面进行考核；
2）厨师考核按照服务质量、卫生情况、日常管理、员工意见四个方面进行考核；
（具体考核内容见附件）
五、考核办法和程序
1）每月25日前，项目部、分部（机组）员工根据《营地后勤管理员考核表》和《营地厨师考核表》，对后勤管理员、厨师本月表现打分；
2）参与考核人数不低于单位总人数的50%；
3）分数汇总除以打分总人数后所得平均分为该后勤管理员、厨师本月考核成绩；
4）可通过意见箱、问卷调查等形式反馈评价信息；
六、奖惩办法
1）考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。

2）本单位为合同化、市场化、劳务派遣用工性质的后勤管理员、厨师考核成绩连续2个月为优秀者可适当提高奖金系数0.1；考核成绩为良好者不进行奖惩；考核成绩较差者降低本月奖金系数0.1，连续两个月成绩为较差者调整工作岗位。

3）外聘的后勤管理员、厨师考核成绩当月为优秀者可适当给予协议工资10%的奖励；考核成绩为良好者不进行奖惩；考核成绩较差者给予协议工资10%的处罚；连续两个月成绩为较差者调整工作岗位直至解除工作合同。

4）各项目对于后勤管理员和厨师的考核，将作为公司HSE部项目季度绩效考核检查项。

本办法自下发之日开始执行。

附件：后勤管理员绩效考核表
厨师绩效考核表。