综合管理部经理月度考核方案
为了规范公司管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素质，加强和提升工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保证公司经营目标的实现，特制定如下考核方案。

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说明：1.1月奖=基础奖金×部门系数×岗位系数×月度考核得分%。

1.2基础奖金视公司效益和得奖人数而定，一般为当月利润的1~5%除以得奖人数。

1.3部门系数由所在部门职责和工作任务完成情况而定，一般情况下奖金系数：生产技术部＞综合管理部＞兰州区域管理部。

1.4岗位系数根据其岗位职责而定。

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