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企业常用管理表格大全(1023个doc)47
2.审核本集团外出培训 学习事宜,编制并上报 外出培训报表或申请
副经理级干 部及副高级 专业人员及 以上人员任 免备案
2.考察审核副经理级及 以上干部、副高级及以上 专业人员任职资格
3•所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及 以上以及财务主管任免有建议 权
2.考察审核主管级及以 下干部和初中级专业 人员任免
3•备案任免方案
人权
人员调
配(续)
1.决定策 委、督委会人 员调配
2■决定集团 年度工资奖 金总额
决定成员企 业总经理及 以上人员的 年终奖分配;
2.签批集团工资计划和年终 奖发放方案
签批集团总部人员的年终奖 分配方案
2.编制集团工资计划,决 定集团总部人员工资等 级
3.编制集团年终奖发放方 案,审定专业集团年终 奖发放方案
审核副经理级干部、副高级 及以上人员年终奖发放
2.决定执委 委员的岗位 调配
1.审批集团总部和跨专业集 团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业 集团领导、成员企业总经 理和跨专业集团人员调 配方案
1.签批本专业集团总部人员、 企业领导和跨单位人员调 配万案
1.制订并办理本集团人员 调配方案;
备案经理级 以上人员调 配事宜
1.审批专业集团领导及成员 企业总经理调配
企业常用管理表格大全(1023个
doc)47
新奥集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席 权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招 聘
1.备案集团 人员招聘(需 求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
提出分房和配车建议
—
员工奖
征
1.决定X X重大奖励 事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订 集团级奖励方案并组织 实施
1.签批本专业集团奖励决定
1.制订并实施本集团奖 励方案
人权
决定高层管 理人员撤职、 辞退事宜
2.签批集团级处分决定 备案副经理级及以上人员处 分方案
2.制订集团级处罚制度、
方案并下达落实
3.办理副经理级及以上 人员、集团总部人员解聘 事宜
组织下岗人员培训和重新
上岗事宜
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案 并下达落实
3.办理中层管理和专业 人员、本集团总部人员解 聘、辞退、下岗事宜
1
教育培
训
2
备案重要 培训方案和 计划
1.审批集团重要培训方案和 计划
1.制订集团年度培训计 划和重要培训方案并实
5.汇总上报本专业集团 关系进人事宜
人事任1
免
决定策委、 执委、督委干 部任免
签批集团总部干部和专业人 员、专业集团领导和经营管理 委员会成员、成员企业总经理 任免
1.考察审核集团总部干 部和各级财务主管任免 资格
1.签批专业集团总部干部和专 业人员、成员企业领导班子任 免
1.制订本专业集团总部 干部和专业人员、成员 企业经理班子任免方 案
施
2.备案专业集团总部和 成员企业培训计划和方
案
1.审批本集团总部重要培训 方案和计划
1.制订实施本集团专业 总部培训计划并报集 团总部备案
审批副总 经理级以上 人员一周以 上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人 员一周以内的培训
3.统筹安排在集团总部 进行的培训
2.审批本集团经理级以上人 员外出培训
4.统一组织招聘会和院校 毕业生招聘事宜
2.面试拟在本专业集团聘为副 经理级、副高级或企业经理班 子成员的人员
3.招聘本专业集团总部 所需人员和中级管理、 技术人员
4.参与招聘会和院校毕 业生招聘事宜
4.备案所有 关系进人事 宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人 事宜
1.签批本专业集团招聘(需求)计划
1.制订并实施本集团招
聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需 求)计划
2.面试拟聘 为集团和专 业集团领导、 督委和策委 委员的人员
3.面试海外 人士及博士 研究生
2.面试拟聘为经理级及以上 或拟聘为企业总经理的人 员
3.招聘拟聘为副经理级和 副高级及以上、企业班 子成员和集团总部工作 人员
2.签发专业集团工资计
划和年终奖分配方案 核发本集团主管及以下人员年 终奖
制订本集团工资计划和 年终奖分配方案并落实
批准12万元 以上的年薪;
批准8批本集团员工调薪事 宜
审批住房特 殊分配和特 别人员配车 事宜
审批车辆正常配置和住房正 常分配
4.统一制订住房分配方案 制订配车方案并协调集团 总部车辆管理部门统一购 置
2.办理经理级或副高级及 以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调 动
对专业集团领导和企业总经理 调配有建议权
3.备案成员企业人员调 配方案
薪酬福 利
1■审批集团 基本薪酬福 利制度
1.审批集团专门激励办法、方 案
1.制订集团基本薪酬福利 制度和专门激励办法、 万案
1.审批专业集团专门激
励制度
1.制订本集团专门激励 制度,审定成员企业特 殊激励制度