2014东华大学服装设计与工程复试(服装生产管理回忆版)
一.名词解释
1.成衣化服装
2.SPT:平均节拍spt=标准总加工时间/作业员人数=一天的作业时间/目标日产量
3.竞争定价法:亦称成本减法，指企业依据自身在竞争中的地位，以竞争各方之间的实力对比和竞争者的价格为定价的依据，以在竞争环境中生存和发展为目标的定价方法
4.批量系数:因为批量大小而引起的生产效率变化可称为批量系数
5.ISO 9000T
6.水平系数:在制定标准工时定额时，应将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便对实测工时进行修正，这种统一水平的数值称为水平系数。

7.随机抽样
8.TQC:是企业全体职工及有关部门同心协力，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。

9.边际贡献:指在量本利分析中，产品售价超过变动成本的部分
10.瓶颈工序:又称隘路工序，生产线上负荷量最大的工序或工作地。

二.简答题
1.分析我国目前服装业的现状，并提出解决方案
2. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。

种类：国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准
关系：一般而言，国家标准比国际标准分得更细，专业标准比国家标准详尽，而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。

实际应用时应注意，除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开可查询的。

3.多品种小批量服装生产成本的控制方法。

在稳定品种的连续生产中，宜采用标准成本体系。

而个别订货生产的品种款式多变时，连续生产不易实行，这时可进行目标成本控制。

目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。

4.工时定额的制定及水平系数的确定方法。

在制定标准工时定额时，应将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便对实测工时进行修正，这种统一水平的数值称为水平系数。

测定时间×（1+水平系数）=标准纯加工时间
标准纯加工时间×（1+浮余率）=标准工时定额
标准工时定额×批量系数=修正的标准工时定额
Ps: 因为批量大小而引起的生产效率变化可称为批量系数
5.批量变换时减少起步损失的方法和积极措施。

a) 事前彻底地研究所要使用的材料
b) 事先准备好所要使用的机器设备
c) 积累合理的加工技术和专利
d) 通过工序分析、时间和动作的研究，合理地进行工序编排和作业安排
e) 提高作业员的技能，培养多面手
f) 适当使裁剪作业先行完成，以便及时供应裁片
g) 认真推行物品管理措施
h)制定和充实作业标准
三.计算题
1.浮余率的计算(跟之前的差不多)
2.已知15个工人，平均节拍60秒，进行单件和25件转移
(1)两种转移方案的交货期分别是多少？
(2)这两种转移方案对质量水平的影响
面试过程:我们这次的面试用两个词形容--幸运，团结
说幸运是因为今年李俊老师没有参加面试，往年他会用英语提一些问题，所以今年除了读加一段专业英语方面的短文之外全中文，往年是有英文的自我，英语提问的，所以我们非常幸运。

说团结是因为最先进去的人出来会给我们传授面试的细节，如问的问题，有没有英语提问，自我介绍用的是英文还是中文等等，然后我们好几个人在面试的同学进去之前会帮着她(他)想或者百度所抽到的专业题答案(有一个复试等待室，所有的人都在里面，老师叫一个人，就过去抽签，英语短文和专业题目装在一个信封里面)，然后我们会把英语短文拍下来，后面的备考的人可以看，最后根据照片和抽签的内容我们发现，一共只有四段短文。

关于服装生产管理的，背真题和课后习题，能多背就多背，今年简答题第一题有自由发挥的意思，其他四题全是课后习题里面的，我有两个没有背，所以就是靠自己编的，不管你的分有多高，我觉得踏实最重要，我们得有一个学习的态度！英语听力如果你想得高分，那就从成绩出来就开始练六级吧，题型看往年的回忆版，这里就不说了！学姐学长造福于我们，我们就造福于下一届咯！。