2、比上月上升10%-15%（不含15%）3、上升5%-10%（不含10%）
4、上升未达到5%（不含5%）
1、15分
2、10分
3、5分
4、 0分
客户满意度
15%
1、合作客户满意度4、8以上（优）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（一般）
1、15分
2、10分
3、 0分
月度市场调研
3、低于5家（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分
招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分
电话营销
10%
1、电话拜访新客户人数或单位10人次以上（有记录表登记）
2、低于9人（含9人）
1、10分
2、0分
态度指标20%
工作态度
30%
1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽力、完成有计划结果达成
2、结果一般
3、未完成
1、30分
2、20分
3、0分
自我学习
30%
1、部门指定课程2门学习及格 2、一门及格 3、都不及格
1、30分
2、20分
3、 0分
下属工作安排与协助
40%
1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、解决实际问题、结果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事宜，不协助。
市场部主管考核评分表（月度）
姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标80%
烧烤派对营业额
15%
1、完成月度指标100% 2、完成月度指标95%-99% 3、完成月度指标95%一下（不含95%）
1、15分
2、10分
3、0分
烧烤食材销售营业额
15%
1、比上月上升15%以上。
10%
1、及时准时上交、按时完成、有自己独到的见解和建议。
2、未完成
1、10分
2、 0分品牌ຫໍສະໝຸດ 广15%1、新文案创新编辑推广篇幅7篇以上
2、5-7篇
3、5篇以下（不含）
1、15分
2、10分
3、 0分
线下业务洽谈
15%
1、上门洽谈客户8家以上（并有信息资料收集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有信息资料收集）
1级40分
2级30分
3级0分
总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=
被考核人签字：考核人签字：