创业计划书20页篇一：创业计划书班级：００１姓名：** 班级创业计划书1.0执行概要项目名称：风味板栗该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺，将板栗加工成各种美食，包括栗子粥，栗子炒鸡，油炒糖栗子等等。

以满足顾客对板栗的不同需求。

公司在过去的3年中，销售额平均每年增长60％，净利润平均每年增长50％。

目前，市场情况呈现快速增长的趋势。

客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。

预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元XX年销售额 4万元净利润1.5 万元XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元我们正在寻求１０万元的合伙人的资金支持，这笔资金用于租赁店面和设备的购置。

我们采用利润分红方法，在三年之内偿还这笔投资。

1.1目标先在攀枝花东区打开知名度，然后再逐步扩大到整个攀枝花。

公司会先将这一项目做成一个品牌，并将市场定位于攀枝花，并将采取联营的法来保持我们独特的定位。

我们将成为餐饮领域的佼佼者。

·先吸引攀大的学生，然后逐步覆盖攀枝花整个城区，年顾客人数达到1万。

·市场占有率三年内达到60%。

·公司资产总值三年内达到10万。

·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。

1.2任务·公司第一年处于市场尝试期，积累资金和经验，分析发展方向是否正确。

·第二，三年在修正后的规划指导下，逐步扩大规模，扩大知名度。

·之后的几年逐步完善将管理机制完善，锁定一些固定的顾客群。

1.3关键因素·扩大市场占有率，适时开展促销活动，加大销售量。

·提高员工的素质，定期培训，使服务达到一流。

·开发新的口味和制作方法，出奇才会吸引人。

2.0公司情况公司在成立初期主要服务于攀大学生及学府广场的住户，然后逐步向周边发展。

2.1公司所有权结构风味板栗是由于XX年1月创建的。

公司为合伙制公司，注册地址：攀枝花。

共计投资人民币[ 10 ]万元。

2.2公司现状公司现在处于初创阶段，个方面都有待总结和改进，我们目前的月生产能力为基本能正常运营，能满足节假日等旺季时的市场需求。

公司年销售额2.5万，增长率60%，利润率40%。

客户数目5000人、来源攀大学生及教师，还有学府广场工作人员等、这一群体比较稳定，而且好奇心强。

我们的办公楼大约面积为 15平方米，工厂或仓库面积为 5 平方米。

2.4商业模式公司采用合伙经营，本人提供创业构想及部分资金，由融资人来提供支持，大家共同管理2.5其他情况属于政府鼓励的大学生创业项目，会在税务方面有优惠3.0产品及服务3.1产品及服务描述板栗是中国栽培最早的果树之一，已约有XX～3000年的栽培历史。

由于它喜光的特性，所以攀枝花这个阳光城就盛产了大量板栗，从而使“风味板栗”的原料来源不用愁了，板栗甘甜芳香，含有大量淀粉、蛋白质、脂肪、B族维生素等多种营养素，素有“干果之王”的美称，可供人体吸收和利用的养分高达98％。

产品一：糖炒栗子：用糖色和沙子混合，将变成黑色的沙子和栗子混合炒，一是使栗子受热均匀，二是使栗子中的糖份不容易损失。

炒出的栗子甜香适口。

产品二：栗子粥：取适量栗子和大米，共煮成粥，也可将栗子风干磨粉，粥成兑入，再加适量红糖后食用。

可补肾气、强筋骨、治腰腿无力。

产品三：糖水板栗：取于板栗适量，加水煮熟，再放适量红糖后食用，可治病人体虚、四肢酸软、跌打损伤、瘀血肿痛。

其他相关产品：栗子鸡翅，栗子煨牛肉等栗子系列其他配套产品：奶茶，可乐，薯条3.2产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：第一，成本优势，我们的成本比竞争对手低 10 ％，这是因为我们处于板栗的盛产地，板栗产量丰富。

]第二，我们具有地利优势，攀枝花的板栗小吃还是个空白第三，我们引进先进的技术，味道很好3.3切入产品或服务我们的切入产品就是以板栗为主材的各种风味小吃，同时将店面营造出温馨浪漫的氛围，提供热情周到的服务。

3.4产品资源板栗在攀枝花比较盛产，因为它喜光，而攀枝花恰好是阳光城，所以不得不说攀枝花的板栗供应很充足，经考察，尤其是盐边地区，产量巨大。

3.5产品技术引进现在最先进的板栗机，将板栗炒成可口酥香的美食，另外掌握各种风味板栗的做法，精益求精，让后再有所改进3.6未来发展在形成一定规模之后逐步扩大业务范围，先开一定的分店，在积累相当大的资金之后涉足其他行业4.0市场分析攀枝花的小吃市场整体水平一般，相对成都而言还有很大的发展空间，这边的小吃虽然云集了各地的小吃，但在宣传上还不够4.1市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：一是原料供应，攀枝花比较充足二是店面运营，这个需要制定一定的机制来管理三是宣传，这个在攀枝花的餐饮领域还很欠缺4.2 目标市场我们的目标市场是整个攀枝花，逐步发展到周边。

目前产品还比较单一，面向的顾客群体主要是学生，年青人等。

现代社会人们越来越追求实惠，所以价位不能太高。

4.2.3 市场增长我们所处的市场领域是逐渐扩大，这个很利于我们的发展。

4.3行业分析行业参与者有城区内繁华区域内的小商贩，他们不具备规模，此外个别高档饭店也提供这种食品，但毕竟是少数。

本行业客户的购买决定受宣传和实际够买力的影响，所以在宣传和定价上要作为重点4.4竞争分析竞争不仅来源于共同经营板栗的同行，更来源于整个攀枝花的小吃业，这种市场冲击很是激烈，要做好随时应对的准备。

主要竞争者首先是攀枝花卖板栗的小商贩，他优势是价格低廉，无房租的负担，劣势是不够卫生，不易吸引顾客还有就是整个攀枝花小吃业，小吃的花样是层出不穷，时时翻新，优惠活动也很常见，所以对于顾客群的吸引很重要优势：店面整洁，利于顾客慢慢品味这些优势会给我们带来顾客的消费不仅于少量的板栗，还有其他附加食物的益处，我们将采取保持良好的服务态度，让顾客把我们的知名度打出去的方法来保持优势。

劣势：价格相对高一点这些劣势会给我们造成顾客看到价格会望而止步的影响，我们将采取直接从农户那里进货，减少中间环节的方法来克服劣势。

通过上面的分析我们得出的结论是：价格合理，味道霸道，服务一流很关键 5.0策略分析公司必须注重资金的管理，以及规划的可行性，还有市场调查从而得出运行方向，此外在对员工的管理上虽然要严格但还是要考虑到人性化5.1价值体现公司的价值不仅在于味道的可口，还在于他推出了攀枝(本文来自：小草范文网:创业计划书20页)花特产的板栗，让大家认识了攀枝花的文化5．2市场策略价位合理，不能应店面的租金而使价格过高，课先采用薄利多销，先打开知名度，攀大门户网及各大ＱＱ群里推广5.３战略联盟到目前为止：我们已经和物流管理专业的同学，市场营销专业的朋友建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得专业性的操作优势。

我们将要和融资的商人建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得经验上的优势。

6.0管理团队我们团队主要由学生构成，来自各个专业，这样大家的想法才能各有不同，才能出奇，不至于千篇一律，另外云集了我们的融资人，他是富有经验的商人，这样的团队肯定成功6.1组织结构店长：本人，负责统筹全局合作伙伴：物流管理专业的同学，市场营销专业的朋友，负责帮助我处理进货，管理，销售等各项事务融资的商人：负责提供资金，另外还指导整个运营过程店员：雇佣两名的两个店员，要吃苦耐劳，踏实肯干6.2管理团队空缺缺乏财务管理方面的人员6.4激励方案多劳多得，即员工采用保底加提成，其他人员采用年终分红的方式7.0财务分析财务是运营一个公司的根本，所以预算很重要，以后的预算采用合作商议的方式7.1重要前提前提一：融资人不会临时撤资前提二：不会发生大的意外，如卫生问题等前提三：市场定位不会出太大偏差，不会出现过大的入不敷出7.2投资回报公司业务的投资回报率为２０％，具体原因为起步阶段，净利润还还需作为下一期的周转资金；如果市场竞争激烈，有可能出现情况，那么，此种情况下投资回报率可能降低为５％。

7.3盈亏平衡分析[根据收集的数据进行盈亏平衡分析，公司将于何时到达盈亏平衡点。

你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。

对于销售产品的企业，要依据你单位产品的价格和成本，每个月需要销售多少才能支付固定成本和变动成本]，详见附表-3。

篇二：创业计划书河南科技学院大学生创业计划书企业名称：馨漫园动漫店作者姓名：程子寒创作日期：XX年4月18日所在学院班级：文法学院中文121班联系方式：邮政编码：453003目录一、计划摘要二、企业介绍三、行业分析四、商圈选择五、店面选址六、目标顾客分析七、购买动机分析八、市场竞争分析九、加盟企业1）加盟企业介绍（（2）加盟企业分析十、加盟流程细节十一、投入的资金及用途十二、进度安排十三、商店主要产品十四、服务介绍十五、风险分析十六、应对风险十七、总结创业计划书是一份全方位描述创业整体设想的文件，是由创业者准备的书面计划，是关于创业设计的冷静的战略思考，是脚踏实地的商业计划和创业崛起的行动纲领。

其目的是为了通过撰写创业的过程对企业进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险投资。

一、计划摘要作为一名具有新奇大胆的新世纪新青年，我创业目标方向为一个虽发展短暂却具有新鲜活力和强大新引力的产业，即动漫周边产业。

我的创业目标就是开一家经营动漫周边的实体店。

动漫周边是从动漫产业中发展出来的，该产业面向青少年，属于娱乐产业。

其发展时间虽然短暂，但已取得丰硕成果。

与动漫有关的影视作品大量出现并获得特定群体人群的喜爱，这也推动了动漫周边的蓬勃发展。

动漫产业的特殊性质使得他发展范围比较狭隘，但顾客群体比较固定。

但随着经济发展，顾客范围会与日俱增，反展前景良好。

篇三：创业计划书目录1.背景................................................. . (5)1.1 行业及产品分析 (5)1.2 发展趋势................................................. .. (5)1.3 市场调研................................................. .. (6)2.SWOT分析................................................. (8)2.1 优势(S)................................................ . (8)2.2 劣势(W)................................................ . (8)2.3 机会(A)................................................ . (8)2.4 威胁(T)................................................ . (8)3.公司执行概要3.1计划的基本框架 (9)3.2公司介绍................................................. .. (9)3.3主要经营范围..................................................93.4管理团队................................................. .. (9)3.5资金投入计划.................................................103.6投资收益预测.................................................104.公司战略................................................. .. (10)4.1总体战略................................................. . (10)4.2发展战略................................................. (10)5.市场营销策略................................................. (11)5.1 营销战略遵循的策略 (11)5.2 具体策略................................................. (12)6.产品及服务介绍.................................................6.1服务介绍................................................. .. (13)6.2产品介绍................................................. .. (14)6.3价格介绍................................................. .. (14)7生产管理................................................. .. (15)7.1 生产组织方案................................................. .157.2生产要求................................................. . (15)7.3 厂址的选择................................................. (15)7.4奶茶店设备的选购 (15)7.5生产工艺流程................................................. .178.企业组织结构................................................. . (20)9.固定资产................................................. .. (20)9.1工具和设备................................................. (20)9.2交通工具................................................. .. (21)9.3固定资产和折旧概要 (21)10.流动资金................................................. . (21)10.1原材料和包装.................................................2110.2其他经营费用.................................................2211.人力资源管理................................................. (22)11.1管理制度................................................. . (22)11.2人力资源计划.................................................2312.财务和投资分析................................................. .2313.风险防范................................................. . (23)14.结论................................................. .. (23)15.附件................................................. .. (24)摘要经过多年的发展，就全国的商业运作模式来看，已经越来越多的人看中像连锁加盟的小店铺等创业模式，而这种模式又以饮食位居榜首。