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普工类
文职类
技术类
管理类
其它
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月末人数 在职人员层次
在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比
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分析
普工类：所有主管级以下的一线员工 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
在职人员分析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
2-3年 3年以上 受教育结构分
初中及 高中/中 以下 专
大专
析
本科及 以上
其它
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%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
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20岁以 年龄结构分析 下
20-30
30-40
40-50
50岁以 平均年
上
龄
性别分析
总人数 男
女
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…
…
在职人员分
析
%
%
%
%
%
…
%
%
%
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招聘分析（常招/急招岗位）
招聘分析 （常招/急 招岗位）
部门
职位
缺编人 月初人 实际需 应聘人
数
数 招人数 数
初试合 复试合 入职人 月末人
招聘有 招聘达
格人数 格人数 数
数 招聘效 效率 成率
…
…
果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
人力资源成本分析
工资支出
人力资源成 总额(应发) 本分析
人数
人均月 与上月 工资 相比(增
总额
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
招聘支出
人数
人均成 与上月 本 相比(增
总额
培训支出
人数
人均成 与上月 本 相比(增
其它支出 总额 人数 人均成本
总支出
人数
人均成本
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨核：
主要改善措施
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
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总离职人数 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比
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离职层次分析
普工类：所有主管级以下的一线员工 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
离职人员分析
工龄分析
1-3月 %
3-6月 6月-1年
%
%
1-2年 %
2-3年 %
3年以上
%
受教育结构分 析
初中及以 下
%
高中/中 专
%
大专
本科及以 上
%
%
换岗
其它 %
月末人 数
…
岗位
离职人 所占比
数
率
离职原因分析
重点岗位离职
离职人员分
分析
析 公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
20 年 月人力资源统计月报表
统计日期:
人力资源异动分析
部门
编制人 月初 入职人
本月离职（共 人）
本月异动
数 人数 数 辞职 辞退 自离 开除 其它 离职率 调入 调出 晋升
总经办
品牌部
行政部
人力资源异 人资部 动分析 财务部
储运部
督查部
拓展部
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数