采购成本控制的措施
对采购成本控制的措施是管理者制定采购策略的重要因素。

没有良好的采购策略，企
业的整体竞争力就会受到影响。

目前，采购成本控制有以下几种措施。

一是有效控制采购成本的发生。

竞争激烈的市场环境，企业要 hopes规范采购活动，尽量控制采购成本的发生，避免不必要的资源浪费，时刻节约，提高企业的竞争力。

二是有效控制采购量。

采购量多少直接影响采购成本，由于市场环境复杂多变，采购
组织行为必须随着市场动态变化，企业采购流程也应该根据市场供需情况调整采购量，尽
量节约采购成本。

三是有效分析采购成本组成。

要实现采购成本控制，需要对采购成本的组成进行有效
分析，以及分析采购成本变化的原因，找出比较重要的原因，并采取措施有效控制采购成本。

四是优化采购流程。

为了有效控制采购成本，最好能够建立采购流程，优化采购流程，提高工作效率；同时，比较重要的是要采取有效的人力资源和物力资源调配方式，更合理
的利用资源，减少采购成本。

五是优化采购口岸。

要有效实现采购成本控制，有必要对采购渠道的规划，控制采购
口岸的总量，以及减少采购口岸釔用的中介机构，以实现成本的最优化。

六是强化预算管理。

企业要实行合理的预算管理，认真研究采购成本预算，减少不必
要的支出，加强采购流程的管理，实现资金的有效配置，有效控制采购成本。

有效控制采购成本，对于企业实现效率有着重要意义。

只有控制好各项费用，在市场
激烈的竞争中持续发展才是可行的。

上述就是对采购成本控制的几项措施，希望能够对企
业实施有利用。