早退每次扣0.5分
4
加
分
书面表彰： 每次加3分，物质奖 励：每次加5分
记录：
请
假
未按规定请假每次扣1分
4
旷
工
旷工每次扣2分
4
减
分
A类：扣1分/次，B类：情节较 轻扣3分/次，情节较重扣5分/次
记录：
培
训
未按规定参加培训每次
扣1分
4
7S
整理、整顿、清洁、清 扫、素养、安全、节约
4
总分：
评价：
员工（总分100分）:
优秀：90分以上；良好：80-89
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上；良好：100-110
分；合格：70-79分；
尚待观察：60-69分；不能胜任：60
分以下
分；合格：90-99分；尚待观察：
80-89分；不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：QS（优秀）DA（良好）（合格）
□C（尚待观察）DD（不能胜任）
5
工
作
方
法
是否善于总结工作，思 路清晰，处理问题灵活、 高效
5
创新能
是否善于观察、总结，
就工作及管理上提出建
设性建议
5
力
沟通 协 调
是否具备独立沟通能 力、交际能力、公共关 系能力
5
学
习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学 习致用
5
管 理 能 力
(2
0)
领导能力
是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客 观、公正，
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
建议工资：
工资级别：
最终评审职位：
评审工资：
工资级别：
工资增长幅度：%
生效时间：自年月日起
员工签名：
人力行政中心审核：
总经理审批：
休的态度
5
责
任
感
是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法 逃避
5
纪
律
性
是否遵纪守法，严格遵 守公司齐项规定、流程 或上司指示，忠于职守， 表里如一
5
业 务 知识
(2
0)
企业 文 化
是否充分了解企业文 化、战略目标等
5
规
制
度
是否充分了解与业务相 关的规章制度
5
工
作
流
是否充分了解与业务相 关的各项流程
5
激励能力
能否明确目标，激励下 属，增强团队凝聚力
5
培训 能 力
是否能对下属进行系统 的培训，提升下属的专 业能力及综合素养。5决策 Nhomakorabea能
能否对任何事情进行客 观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果
5
力
断，行动迅速
部门考核得分
以下项目由人力行政中心考评
日 常 表 现
（2
0）
迟 到/ 早 退
未按规定打卡、迟到、
（员工考核除管理能力以外的四项，管理人 员考核五项）
被考核人姓名：
类 别 及 权重
考 评 项目
项目描述
满
分
直接
领导
分管领导评分
评
分
评
分
工
积
是否不用指示或命令，
5
作 态 度
(2
0)
极
性
能自主自发地努力完成 各项业务工作，不断改进工作方法，
工作执 忱
是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢
第二月：QS（优秀）DA（良好）（合格）
□C（尚待观察）DD（不能胜任）
第三月：QS（优秀）DA（良好）QB（合格）
□C（尚待观察）DD（不能胜任）
注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为
者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
5
程
专 业 知 识
是否充分、全面的掌握 岗位必备专业知识
5
团 队 协 作
(1
0)
团结 尊 重
是否关心、尊重上司、 同事、下属
5
合
作
是否积极、主动配合他 人工作，乐于助人
5
业 务 能 力
(3
0)
工
作
里
工作量是否满负荷
5
执行能力
PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能 按时、按量、按质完成 各项任务
员工转正/晋升考核表
考核日期： 年 月 日
以下由被考评者本人填
姓名：
考评项目：□转正□晋
级
部门职务
学历
入职日
期
述职报告
一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。
一、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、补充内容。
以下由员工的直接领导及间接领导进行考 评。