【正本】
投标文件
包：第/包
报价部分
项目名称：出入境物业管理项目
项目编号：T-20160118-027
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司
二0—六年四月十八日
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报价文件目录
1、报价一览表 (2)
2、投标报价明细表 .. .................................. .3
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明 (7)
啪器册珂
1、报价一览表附件1
报价一览表
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或被授权代表：（签字）
时间：201 6年4 月_18_日
啪器册叶
2、投标报价明细表
分项报价明细表
投标包：第1包包名称：出入境物业管理项目
投标人名称（盖公章）：青岛海旭物业管理有限公司投标人法定代表人或者被授权代表：（签字）
人员费用测算表
注：保险费用包括：2015年社会保险缴纳基数最低2423元。

养老保
险按工资总额的18%失业保险按工资总额的1%工伤保险按工资总额的0.7%;医疗保险按工资总额的9%生育保险按工资总额的1%共计29.7%。

行政办公费用测算表
折旧费测算表
保洁耗材费用测算表
3、投标人针对报价需要说明的其他文件和说明。

物业服务费用测算说明
一、测算依据
1、根据青岛市公安局出入境项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。

2、根据青岛市公安局出入境物业服务定位及管理标准。

3、物业服务企业的管理成本优势。

4、青岛市的整体物价水平。

二、测算说明
1、管理费支出预算中不含物业服务公司入场后的全环境开荒费用。

2、所有公共水电费、设备运行费及物业服务办公用水电费均由甲方承担，本次预算不含此项费用。

3、管理费支出预算中不含公共财产保险费、各类设备年度检测费，中央空调年度保养费，保修期内的建筑主体及设施设备维护费。

4、物业服务用房由业主提供。

三、管理处控制成本主要措施
1、采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算；
2、在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简，同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，
使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中；
科為M/呎啪器册叶通过节能降耗措施，降低物业运行能源费用，减少出入境行政支出。

3、通过节能降耗，降低物业能源费用，我们凭借多年的物业服
务经验，本着为业主节约每一分钱为出发点，结合青岛市公安局出入境的实际情况，我们拟定了一套行之有效的机电设备经济运行方案，加强平时保养维护，延长设备的大修周期和使用寿命，提高设备的运行效率，降低运行成本，确保物业的保值增值。

4、科学测定青岛市公安局出入境用电、用水情况，通过经济器具的选定、限时控制等方式降低清洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。

对各设备系统的运行参数适时调整，使其既达到最佳使用效果，又减少设备设施的磨损和能耗，减少维修用的水、电成本。

5、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备，尽量降低其损耗, 减少运行费用。

6、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上，注重细部、细节，控制环节，流程，达到提高效率，节约成本的目的。

7、注重环保和生态，预防二次污染的发生。

在管理实践中，防
止水污染、噪音污染等各类污染的发生，提倡静式服务，无干扰服务, 强调人与自然合谐共存，达到可持续发展的目的。

&服务中心内部进行成本控制
物业服务作为微利行业，主要靠规范的内部管理，靠有效的成本控制来创造经济效益，对于青岛市公安局出入境这类现代办公性物业，如何充分利
用有限的管理费用提供更全面、高品质的物业服务服
科為M/呎啪器册珂务，我们将采取以下做法：
1）在物流采购渠道、供应商方面，已形成一套完整的、系统的物流采购供应网络，大大降低了服务用物资的采购费用。

2）完善内部考核机制，制定切实可行的物业服务年度预算。

3）加强员工成本控制意识，修旧利废、工作创新，每个岗位定人定量实行计划管理。

4）以“想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到”的IS09000 管理理念来加强对所有服务项目的日常巡视，对可能发生的故障和问题提前发现并及时处理，使青岛市公安局出入境物业服务服务的每一
个环节都具有可追溯性，事事有着落，将其消灭在萌状态，以降低运行及管理成本。

5）通过对以上的内部成本的有效控制，公司将节约下来的费用用于进一步提高管理水平的工作中，实现管理提高的良性循环。