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我们充满才华，笃信代码改变世界;我们倔强，我们百折不饶;我们爱互联网，我们叫创业者。

是的，在常轨上的千万人看来，脱轨的你，就TMD太2。

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这是一条与自己的过去撕咬、搏斗、抗争的路，没有视创业为信仰的请不要尝试。

这也是一条由世界上最美丽的鲜花组成的，通向真正自由的金光大道，每个人都愿意去尝试!我们的项目简介：一个互联网电子商务项目目前，基本功能需求以及商业模式完成，环境已搭建，原型版本已完成。

现在需要JA V A技术人才、网页设计师、市场运营、产品运营等方面人员，以及所有有志参与互联网创业的伙伴加入!我们需要以下创业伙伴的加入1、JA V A技术工程师大学本科以上学历，有Web的开发经验，有以下经验者优先。

熟悉STRUTS、HIBERNATE等技术框架。

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精通JA V A语言，熟悉AJAX技术，精通JSP/Servlet/Java Script 等WEB开发技术;2、UE\UI设计师(网页设计师) 大学本科以上学历，有以下经验者优先。

有熟练的页面设计能力有独立的模板开发能力对互联网、设计工作充满热情熟练使用Dreamweaver、Photoshop、Illustrator、flash等软件有一定的视觉设计和HTML/CSS代码技能了解flash技术，熟悉各环节内容及基础常识;3、市场运营大学本科及以上学历，广告、营销、推广相关经验优先; 熟悉各种类型的基于互联网的产品，并能有所见解熟悉互联网市场营销特性以及网民行为和商业运营特点; 较强的数据敏感性和数据分析能力; 能灵活应对不同需求的挑战善于从用户角度出发来观察产品，能通过敏锐的观察能力发现用户的显性和隐性需求具有较强沟通能力和协调组织能力，和谈判能力;对消费品市场有一定得研究，对市场消费趋势等有极强的敏感度; 对互联网项目下的产品推广和渠道合作有自己的独特理解和经验者优先4、一切有互联网创业梦想并愿立即行动的人。

以上人员均要求：有视创业作为信仰的坚持有对创业顽强的信念有团队合作精神可以承受团队合作压力坚韧、忘我、积极、真实、坦荡可以接受别人的意见和建议良好的道德品德和职业素养具备创新理念和精神我们能够给予和不能给予的能给予的：真正属于你自己的事业。

真正改变你命运的事业。

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有钱的人就希望把钱投给有钱人，因为有钱人之所以成为有钱人，证明了他能让钱生钱;而没钱人呢?你也许能让钱生钱，也许只能把钱花掉!银行嫌贫爱富，VC和天使投资也一样。

当然，之所以有那么多人热衷于找钱，是确实有找钱成功的例子，但是，不要忘记，找到钱的人和想找钱的人比例，可能是几十万、甚至几百万比一，基本相当于彩票中奖!与那么多人购买彩票是一样的，总会有人中五百万，中奖概率有多少呢?如果把创业完全寄托在找钱上，基本就不用考虑创业了。

初级创业者，原始投资大部分来源于个人储蓄、亲属或朋友借贷。

真有亲属、朋友借贷给你几十万或几百万的时候，你还要谨慎考虑拿还是不拿，世界上没有只赚不赔的生意，赚了皆大欢喜，赔了呢?靠打工还债，可能终生难以翻身了。

其实，最好的办法是在职创业，有基本稳定的收入维持生活，做可以利用业余时间完成的工作。

赚了，为全职创业打了下经济基础，赚不了(不存在赔钱的问题)，你只赔了时间成本。

本人有资金，已建立创业小团队，已经组建公司，想扩大创业团队成员，招募多名有相同观点的创业伙伴加入我们的团队，公司的发展方向是互联网行业，如果你有兴趣、有资源、符合下列的任何一项，请与我们联系：1、美工:能够熟练使用各种设计软件，有一定美术基础;2、程序:可以熟练管理Linux系统服务器、熟练使用PHP\MYSQL\dreamweaver8\JSP\等相关软件，有中大型网站的开发和管理经验;3、市场，在1-2个行业有非常良好的商务人脉关系。

为了合作方便，您应该在杭州生活工作，有一定闲余时间独立工作(至少每周10个小时，不必每周见面，大家可以通过在线方式实现沟通)。

QQ：450760282(注明兼职创业合作)(您应该在杭州生活工作)或发邮件：****@***.c*m：互联网创业组织架构四大经典模式互联网创业拼的是组织结构员工为什么要离开你?马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。

前两天遇到九型人格大师李明顺对的，就是那个做好贷网的李明顺他的回答是：没进步了，或者没空间了。

李明顺是扬州人，大约10年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做Discuz!之前。

Discuz!卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。

十年弄潮，BBS、SNS到电子商务、互联网金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，明顺哥稳定增长的除了家财与身材，还有九型人格的功力。

他说：梁宁，你是二型，帮助型。

你最高兴的就是能帮助别人。

一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作;三型是目标达成型，这类人最适合做销售。

明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不同的期待。

如果是一型，他期待的答复是：这件事做得完美无缺!如果是二型，他期待的答复是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!如果是三型，他期待的答复是：放心，这个月一定发奖金。

明顺说，虽然看上去每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。

所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然我在谈感情你在谈钱?所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。

把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。

知人善用，就是给成长。

可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合适的岗位，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人，还是会离开。

什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了如果他还年轻的话。

三千年前，武王伐纣，抱着为父报仇，今死无生之心，从岐山起兵。

结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。

快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要知道为什么会这么顺利。

今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉?后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策裂土封侯，与最有实力的人分享利益，固化人才。

这番思考的过程，在过去的几年多半也发生在了雷军身上。

2011年，雷军发布小米1，当时的预期是卖50万部，结果不到四年冲到智能手机第一。

面对这样的现象级奇迹，大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的运营策略，少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。

小米组织结构的扁平众人皆知。

这扁平的组织结构的最核心的价值，是打造一种全员面向用户，由用户反馈驱动组织运行的模式。

小米的合伙人模式，大家都知道，但对后来的牛人，雷军依然采用裂土封侯的方式成立小米子公司，给予CEO足量股份，让CEO成为创业者。

最外围是小米参股的资源协同。

裂土封侯，就是给空间。

战争就是，打武器，打配置。

今天的互联网创业，谁能绝对拥有对方不拥有的武器?太难了。

而配置的核心，是人才的竞争。

攒人吧!一样的战场与武器，比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构。

互联网组织架构四大经典模式一、部分职能向外的互联网化的平台组织。

这个组织的一个核心代表，我们说是以美国的一家公司，我们叫无限T恤公司。

是这样的一个组织职能的典型代表。

这个平台组织，它的根本的意思就是把部分的组织功能，向外部充分的利用互联网手段市场化。

也可以说是将其转化成外部市场的一部分，让用户直接参与到企业内部的创新当中来。

第二、部分职能向内的互联网化的平台组织。

那么本质意义上这个平台组织，是把企业的部分功能，向内部的员工通过互联网化的手段开放，让企业旗下的各个多元化的部门，各个单元的基层员工，能够参与了企业的一些核心职能的建设当中来。

把组织变成一个新的事业的孵化平台，在这样的一个组织平台过程当中，其实是我们当前很多的一些传统企业，选择的一种内部创业，内部创新的一种平台组织的模式。

这里面的典型代表，我要提到的一个是广州的，叫做芬妮克兹，另外一个是中远集运。