中小企业如何发展与腾飞：国际化经营视角，尹柳营主编，北京：清华大学出版社，2003
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中小企业国际化经营战略的分析
介绍中小企业
从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段的和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

在社会认同和制定扶持政策的实践中，各界人士对中小企业有广义和狭义两种理解。

广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。

狭义的中小企业则不包括微型企业。

通常认为微型企业是指雇员人数在8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织。

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企业国际化
企业国际化是指企业的生产经营活动超越国界，成为国际经济活动的一部分，企业以国际市场为舞台，在世界范围内从事研究、开发、生产、销售经营活动，从地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球化、创新型、开放型的跨国经营活动的过程。

在世界经济全球化、一体化向纵深发展的今天，企业的生存与发展不可避免地要与国际经济发生联系。

中小企业相对于大型跨国公司而言随用一些劣势，同样，中下企业在很多方面的优势也是大型跨国公司无法比拟的。

所以在国际竞争中，中小企业要正确认识自身在全球经济中的作用，注重突出比较优势。

中小企业国际化经营战略，徐立清，严大中，唐芳敏编著，北京：科学出版社，2005
改进：自我国的各类企业中，99％以上是中小企业，其中绝大部分是民营企业。

中小企业对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐有着特变重大的意义。

随着中小企业和民营企业的政策法规逐步完善，影响中小企业发展的制度性障碍逐步被消除，中小企业将主要依靠提高自身的管理水平实现企业的发展。

由于中小企业大多集中在劳动密集型产业，进入门槛低，企业相互之间的竞争更加激烈、提高中小企业管理水平，增强中小企业的竞争力的任务更紧迫的放在我们面前。

在21世纪，影响我国中小企业开展跨国经营的国际、国内环境都在发生巨大变化，经济全球化、贸易和投资自由化与中国加入WTO等因素将为我国中小企业进入国际市场带来新的急于和挑战。

中小企业在走向跨国经营中，首先要解决的是战略问题，也就是方向、目的、途径和步骤等一系列问题。

中国入世后，已经不能将国际市场和国内市场分离开。

无论是否愿意，全球的产品和品牌都在我们家门口了，就是不走出去也要面临来自全球的竞争。

为保持现有市场和把握未来的生存契机，中国的中小企业应该学会在家门口以及在国际市场上和洋品牌对手竞争，否则可能连本土的市场也保不住。

企业提高在国际市场上的竞争力，走国际化的道路已经不再是选择而是必然。

进行国际竞争、发展国际化经营、抢滩国际市场已经成为我国企业发展的共识，这是我国融入经济一体
化大潮，并在这个没有硝烟的大经贸战场上求生存、求壮大、求发展的必然选择。

全世界很多企业都进行着国际化经营。

在这样的情况下，中小企业如何生产与发展、怎样进行着国际化经营的重要性已经日益显现。

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我国中小企业的特点：1有一定的产权清晰地优势2抗风险能力低，但部分企业有一定的技术优势3整体缺乏竞争力，但也有一些中小企业已经进行着国际化经营4经营灵活，形式多样5知识结构不合理，人才短缺6历史上国际化经营受到限制
P6中小企业国际化经营的国际经验
P8中小企业进行国际化经营的对策：1走创新之路，确定发展战略2充分发挥自身优势，选择营销策略3“卫星营销”策略4“寄身营销”策略5“共生营销”策略6“虚拟营销”策略
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中小企业国际化经营战略的概念和特征。