5级：单独行动，定时汇报结果
1级2分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
7
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得Hale Waihona Puke ，为自己所在部门进行协作10%
按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
临时工作
10%
按要求完成
1、按要求完成10分
2、按目标实现95%以上8分
3、按目标实现90%以上5分
4、未完成，影响工作进度0分
5
纪律作风
10%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评总分
互评总分
注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分
上级评分
（评分区间为-5至+5）
参评人签名
被评人互评人
审核人：
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计图
30%
每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3
配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样
服装设计师绩效考核
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
互评
1
产品设计规划
5%
配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
6
主动性
10%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见