3、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，
如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和
相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫 把、养护材料等；
误区：为满足完成当月计划所需材料用量， 只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计 划？
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（一）、现场协调与进度管理
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1、作为一名施工员，你的进度管理责任是 什么？
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误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服 从于你。
协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自 己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在 威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、 过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为， 不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是， 或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一 行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给 你一个最佳的评判。
此部分需用量相对较固化，主要是对使用 的时间上要注意。
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4、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些 知识？
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
因此，每一分部分项工程施工前，施工员必 须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难 点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做 到心中有数。
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误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
四、开工准备阶段施工员的主要职能
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1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工 艺等资料； 2、参与项目的施工和商务策划的编制，为施工 策划提供相关数据。 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周 转材料需用量、分层分区计算主要材料工程量、 钢筋翻样（钢筋工长）等。 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、 质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位。 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
项目做好一名施工员，应具备哪些职业素 质：
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一个 管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服 务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员 最基本、最为重要的工作职能，履行该职能， 务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任 劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
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5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项 工作，现场要协调什么？
A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减 少持续时间（尤其是业主分包）；
B、施工所需要的材料领用；
C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
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（一）、现场协调与进度管理 （二）、质量和安全管理 （三）、成本控制和签证管理 （四）、技术与内业资料管理
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（二）、质量和安全管理
误区：项目有质检员和安全员，顾名思 义，项目质量和安全是质检员和安全员的 事情，过程的质量和安全管理与施工员没 有太大关系？
掌握监督与实施者的关系？
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6、施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安 全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如 下几点：
A.关键工序部位要深入现场交底、签字；
B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；
务必坚持管生产必须管安全的原则。
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2、严格执行制订的安全，按照施工技术措施 和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的 工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技 术交底，履约签字手续，做好交底记录。
河南四建发展公司施工员 培训教材
●主持人：管引足
●主讲人：秦翔
施工管理部 2015年3月14 日
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2015年员工培训课件之 如何做好一名施工员
---------秦翔
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劳动力部分： 以施工进度计划、工程实体工程量和定额工 （平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。 同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明 施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因 雨天等因素影响。
C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问 题。
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误区：有交底即可，如队伍未按交底施工， 要求返工或予以处罚？
既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。
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岗位使命：落实生产管理制度，在保证 质量、安全前提下最大限度降低项目成本， 协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实 施。
四大职能：现场协调与进度管理、质量 和安全管理、成本控制和签证管理、技术与 内业资料管理。
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参与辖区内生产计划编制工作，按审批 的进度计划督促分包方去完成。
误区：计划编制是生产经理的事情，落 实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧 施工、、、、、、
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2、如何保证进度计划的实施？ 资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插
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项目生命发展全过程的管理分为五个阶段： 项目启动→项目投标阶段→项目策划
阶段→项目实施阶段→竣工交付及保修
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一、项目生命周期全过程简述 二、施工员应具备的职业素质 三、施工员的岗位使命和主要职能 四、开工准备阶段施工员的主要职能 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析 六、施工日志
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一、项目生命周期全过程简述
误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技 术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签 字或代替签字？主体结构交底一次就够了？
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7、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划 的完成？
每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作 业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。 掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化， 当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成， 周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进 度计划的目标方能逐一实现。
施工 误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、
同时施工、、、、、、 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最
大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到 满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和 安全的保障。
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Ⅰ、施工员安全职责是什么？
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