三、普通多层住宅楼施工预算经济指标（占建筑面积百分百）26
四、施工工效27
五、材料方面经验数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7
六、工人及设备需求方面28
第五章质量通病及典型案例29
第一节基坑支护及土方开挖工程案例29
一、因打桩的挤土效应造成的桩及边坡破坏29
二、基坑周边地表沉降29
三、流砂和管涌30
四、基坑周围严重堆载造成塌方31
7．落实三检制，组织自检，互检、报验。根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。
8．提出混凝土浇筑申请，提出各项施工试验委托申请。对于顶板等重要部位拆模必须做好申请手续，经项目总工批准后方可拆模。
第一章施工员岗位职责1
第二章与施工关系密切的商务知识3
第一节通常情况下相关方职责划分3
第二节容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项3
第三章施工员的工作内容及主要工作流程5
第一节施工员的主要工作内容5
一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况5
二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划。7
三、对班组进行交底。7
第一节典型单位工程典型施工进度流程15
第二节常见分项工程工艺流程图16
一、模板工程16
二、钢筋工程19
三、混凝土工程20
四、砌体工程21
五、抹灰工程22
六、防水22
七、门窗安装23
八、楼地面工程24
九、饰面工程25
第三节常见工程经验数据26
一、不同厚底砌体所需的用砖量（标准砖）26
二、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量26
五、桩位移和倾斜31
第二节桩基工程32
一、灌注桩32
二、预制桩38
第三节大体积混凝土44
一、产生施工冷缝44
二、混凝土产生泌水现象45
第四节模板工程45
一、模板内部清理不干净45
二、混凝土错台49
三、模板拼缝不严47
第五节钢筋工程48
一、钢筋保护层不符合设计要求48
二、箍筋开口方向位置未错开设置49
12．督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用，并严格执行限额领料。
13.对现场签证应及时办理，并配合项目商务人员做好分项工程的成本核算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
14.坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。
15.认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。
16.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即整改，不得隔日处理。
17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。
2．熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参与图纸会审，编制所负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。
3．根据总进度控制计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物资、机械设备等资源需求计划。
4．对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划的交底。
9．参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保护。
10．安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。
11．认真做好施工现场文明施工管理，要经常检查、监督各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清，工完场地清。
对于总包合同项下分包工程的质量、安全，总承包单位与分包单位承担连带责任。非总承包合同项下的专业工程，应当遵守“谁生产、谁负责”的原则，由具体的施工单位承担相应责任，总包单位负有监管责任。
现场实行总承包管理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理，分包单位应当接受总承包单位的管理，不得拒绝。对于建设单位自行发包、指定分包的专业工程，总承包单位仍然要实行切实有效的管理措施，分包单位拒绝总包管理出现质量缺陷、安全事故的，由分包单位承担主要责任，总包单位在其过错范围内（监管不到位）承担责任。
三、竖向钢筋偏位50
第六节混凝土工程51
一、混凝土露筋51
二、混凝土出现蜂窝或孔洞52
三、混凝土开裂53
第七节防水工程54
一、防水层空鼓.54
二、卷材转角部位后期渗漏55
第八节签证案例56
第一章施工员岗位职责
1．施工员在项目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。
四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工9
五、对工程质量进行监督与管理9
六、对施工过程中的安全进行监督与管理10
七、对施工进度进行控制与管理10
八、做好现场调度和协调10
九、组织“三检”并填写报验资料11
第二节主要工作流程11
一、总体工作流程图11
二、现场签证流程图12
三、三检制流程图13
第四章施工工艺流程及常见分项工程经验化数据15
5．负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中有关问题及时解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工准备工作，为班组创造良好的施工条件，协调配合各分包单位有序施工，避免等工、窝工。
6．过程监管。严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗前培训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
18.及时对项目发生的重大事项向上级汇报。
第二章 与施工关系密切的商务知识
一、通常情况下相关方职责划分
总、分包模式下，总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、安全负责，即使总承包单位根据总承包合同的约定或经建设单位认可，将总承包合同范围内的部分工程任务分包给他人的，总承包单位也需对分包的工程任务负责。对于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、安全事故，总包单位也需承担责任。