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改善课题：
课题名称？
选题理由：
1）?
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？？
（和改善主题相关的工段或工序）
工作流程简介：
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现况把握：（使用数据表+文字，描述目前的问题）
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目标设定：（采用文字+图形）
为何 何人 何事 何处 如何
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活动计划表：(采用甘特图）
问题分析与解决
—QCC改善课题成果发布报告
泰州三江消防器材有限公司
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改善主题？
改善项目负责人： 项目负责人职位： 改善范畴： 改善课题： QCC小组成员： 姓名：岗位
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品管圈（QCC）的介绍
圈名： 圈长： 圈员： 我们的大家庭：（成员照片）
合计
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整体效果确认：
改善效果追踪：（采用图体现改善前、中、后的趋势变化）
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成果检讨：
1）有形成果：（量化的成本方面的数据）
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成果检讨：
2）无形成果：（团队、领导、学习及合作氛围方面的变化）
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标准化：（描述哪些改善对策需要纳入标准文件）
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对策拟定及实施：（每个真因都必须按照5步骤法）
1、真因1的名称 1）现况作业描述：
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对策拟定及实施：
2）现况缺失：
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对策拟定及实施：
3）改善方法：
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对策拟定及实施：
4）对策实施：
序 1 2 3 4 5 6 对策内容 负责人 完成时间 备注
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要因分析：（采用鱼骨图-鱼头向右）
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真因验证：(采用表格）
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改善前数据收集：（针对要因的数据，图或表均可）
？？？数据图表：
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柏拉图重点分析：（采用提供的软件绘制）
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对策思考：(采用鱼骨图-鱼头向左）
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反省与检讨：（对本次QCC活动的评价）
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感谢关注！
报告结束。
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对策拟定及实施：
5）效果确认及检讨： 5-1）改善后工作描述：
5-2）关键因子改善效果：
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整体效果确认：
改善后数据收集：（针对各个真因，发生情况的数据变化）
改善前
改善后
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整体效果确认：
改善前、后效果比较：（采用图表体现前、后变化）
项目 改善前 改善后 下降比例