XX市新罗区水鸭科煤炭XX水鸭科煤矿通风区(队)管理制度(2014年)目录第一章安全管理制度6一、安全会议制度6二、安全目标管理制度7三、安全质量标准化管理制度8四、安全教育与培训制度9五、通风队领导值班制度9六、班前会制度9七、碰头会制度10八、通风队劳动纪律管理制度11九、通风队奖金分配制度11十、安全奖罚制度11十一、安全技术措施编制及审批制度11十二、安全技术操作规程管理制度12十三、安全生产制度12十四、矿井“一通三防”灾害预防管理制度12 第二章通风系统管理制度13一、测风管理制度13二、巷道贯通及盲巷管理制度14三、无计划停风管理制度15四、局部通风管理制度17五、风筒管理制度17六、通风设施管理制度18七、通风设施使用管理及维护制度18八、反风演习制度19第三章瓦斯管理制度20一、瓦斯管理制度20二、重点瓦斯区管理制度21三、瓦斯巡回检查制度及瓦斯请示报告制度21四、矿井瓦斯检查与监测管理制度22五、排放瓦斯管理制度23六、瓦检员现场交接班制度24七、“一炮三检”制度24八、“三人连锁”放炮制度24九、当班瓦检员工作制度25十、矿井瓦斯等级鉴定制度26十一、瓦斯报表审批制度27第四章安全监测系统管理制度27一、安全监测装置使用管理制度28二、安全监测系统巡回检查制度28三、安全监测设备安装、回收管理制度28四、安全监测装置校验制度29五、安全监测装置检修制度29六、监测中心站管理制度30七、监测人员培训制度31第五章防灭火管理制度31一、注氮、灌浆防灭火管理制度31二、防治井下自然发火管理制度32三、地表裂缝充填管理制度33四、防灭火装置管理制度34五、日常防火与火区管理制度34六、自然发火预测预报制度36七、灭火救灾管理制度37第六章通风区队各工种岗位责任制38一、队长岗位责任度 (38)二、班（组）长岗位责任制 (39)三、瓦斯检查员岗位责任制 (39)四、安全监测工岗位责任制 (40)五、瓦斯检测仪检修工岗位责任制 (400)六、便携式瓦斯报警仪检修工岗位责任制 (400)七、瓦斯断电仪检修工岗位责任制 (41)八、管路工岗位责任制 (41)九、隔爆设施工岗位责任 (41)十、消防、灭火工岗位责任 (42)十一、测尘工岗位责任 (42)十二、气体检测采样工岗位责任 (42)十三、通风设施工岗位责任 (43)十四、局部通风机维护工岗位责任 (43)十五、风筒工岗位责任 (44)十六、巷道维修工岗位责任制 (44)十七、测风员岗位责任制 (44)第七章综合防尘管理制度45一、测尘管理制度45二、洒水冲洗巷壁管理制度45三、防尘设施管理制度45第八章通风队各工种操作规程466第一章安全管理制度 (13)一、安全会议制度 (13)为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防X等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部参加。
(13)1、会议内容： (13)⑴、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施； (13)⑵、总结分析本周的安全质量标准化工作情况； (13)⑶、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
(13)2、会议考核制度： (13)⑴、当班出勤人员必须按时参加会议。
迟到必须说“报告”,经主持人同意方可进入会议室。
缺勤每次罚款100元,迟到或早退每次罚款50元。
(13)⑵、会议期间坐姿端正，衣装整洁，不得穿拖鞋、短裤、背心及其它奇装异服，否则清除会场，并按缺勤处理； (13)⑶、会议期间不得抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳等，否则清出会场，并按缺勤处理； (13)⑷、开会过程中，将手机打到震动或关机，手机响影响他人注意力者每次罚款50元。
.. 13⑸、会议期间提问必须站立回答，不得吵闹；有争议的问题，会后由有关队干出面协调解决； (13)⑹、会议期间，指定专人做好会议记录，同时，每一位员工必须做好记录，不做记录者罚款50元/人*次。
(13)⑺、对不服从批评、不服从工作安排以及扰乱秩序者罚款200元/人*次。
(13)⑻、主持人必须遵守会议时间，一般情况下，会议保持在30～60分钟。
(13)二、安全目标管理制度 (13)安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保区队，以便顺利实现全队安全目标，特制定本制度。
(13)1、安全目标： (14)⑴、各班组努力争取每月不出现“三违”现象。
(14)⑵、争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
(14)⑶、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
.. 14⑷、各班组工程质量达到安全质量标准化二级标准。
(14)2、具体规定： (14)⑴、各班组在生产管理和工作过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针； (14)⑵、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防X措施连同生产任务一起安排到班组及个人； (14)⑶、针对矿上各阶段的安全会战，区队必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现； (14)⑷、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业； (14)⑸、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识； (14)⑹、全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度； (14)三、安全质量标准化管理制度 (14)1、各班组长、技术员为兼职质量标准化验收员，按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。
(14)2、管理人员负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。
及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。
(14)3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
(14)4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。
(14)5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行《通风安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》。
(14)6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50～300元的罚款，并按照“五定”的原则进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。
(15)四、安全教育与培训制度 (15)为了切实加强通风队员工教育培训工作，尽快提高通风队员工整体素质，加速通风技术人才的培养，为我矿通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型区队的要求，特制定通风队教育培训管理制度。
(15)1、培训模式： (15)由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。
班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会（周二、周五）等进行队级（二级）安全培训。
同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
(15)2、培训目标： (15)⑴、所有员工必须经过上岗资格培训，实现全员持证上岗。
(15)⑵、通过全员理论培训和现场岗位培训，争取年底达到初级工100%的目标。
(15)3、培训实施要求： (15)⑴、授课人员要根据培训计划编制培训教案。
(15)⑵、要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。
(15)⑶、全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。
(15)⑷、对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。
(15)⑸、对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。
154、考核奖罚 (15)⑴、周二、周五安全活动日学习期间必须点名，发现一次不点名罚款50元，授课教师无教案讲课一次，罚款100元。
(15)⑵、安全活动日学习期间，员工不做培训记录者。
每次罚款50元。
(15)⑶、培训教师要按计划进行培训，发现漏讲一次（天）给予授课教师罚款50元。
(15)⑷、所有员工必须按时参加培训学习，休息或有事时必须提前请假（以符合请假程序的请假条为准），无故不参加学习者，一次罚款100元。
(15)⑸、对矿上组织的考试，不及格者，一次罚款50元。
矿上组织的考试，发现作弊者罚款100元，无故不参加考试者，一次罚款100元。
(16)⑹、对签定《师带徒协议书》的工种，每月经队上进行综合测评，认为“师带徒”作用较好，按期达到培训目的，徒弟进步较快且能独立操作，并能独自处理相当难度的故障，对师傅给予200元的奖励，对徒弟给予10元的奖励。
对到期不能出徒者，还要对师傅给予300元的罚款处理，对徒弟给予200元的罚款处理。
对到期未达到培训目标的，由徒弟提出申请，经师傅签字同意，可适当延长协议期限。
(16)五、通风队领导值班制度 (16)1、值班队领导按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。
(16)2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行验收，确保工程质量标准。
(16)3、值班人员要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。
(16)4、现场排除生产中的隐患，正确指导生产。
(16)5、做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。
(16)六、班前会制度 (16)1、班前会由当班班长主持，必须坚持班班召开班前会，并做好记录，且时间不得少于30分钟，严格按“2208模式”召开班前会。
对于迟到的员工必须在当班提出考核意见，月底进行汇总。
(16)2、班前会上，由技术员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达公司、矿、队安全会议精神及指令。
(16)3、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。
.. 164、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。