绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。

三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。

②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：目标管理考核责任书2009年度全方位目标管理考核责任书按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书，为加快实现“富裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标，充分调动村级工作积极性，加强基层组织建设，促进三个文明健康发展，经党委政府研究决定，对2009年度的各项工作继续实行目标责任制考核。

具体内容如下：一、考核指标（一）经济和社会事业发展目标1、综合指标（基本分100分）（1）社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况（25分）。

依据社会主义新农村建设要求和各村承诺事项，有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。

由建委、农委与民政部门联合考核上报（投资额以各村实际入帐数据为准）。

（2）农村新型合作医疗及卫生室升级改造（5分）。

由财政所和卫生院负责考核上报。

（3）现代农业建设（10分）。

依据现代农业开发内容和建设规模，由农委负责考核上报。

（4）计划生育（10分）。

由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。

（5）村级财务管理（10分）。

村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐，开支合理，无财务信访反映。

若发现私设小金库、不入帐现象记零分，并扣除全方位目标考核奖的30%。

由记帐中心负责考核上报。

（6）为民服务及劳动保障工作（10分）。

由为民服务大厅和劳动保障所，依据为民服务工作职责和劳动保障工作职责考核上报。

（7）消防及安全生产（5分）。

由安监所和农委（森林防火）依据有关规定考核上报。

（8）美国白蛾防治及秸秆禁烧（10分）。

由农委负责考核上报。

（9）产品质量和食品安全工作（5分）。

由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。

（10）农村教育事业（5分）。

由教育办负责考核上报。

（11）共青团、妇联、民兵及关心下一代工作（5分）。

由团委、妇联、武装部负责考核上报。

2、专项指标（1）税收。

按总量和增幅两部分考核，税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算，以税务部门统计数字为准。

以上年度实际完成数增幅20%为基数，完成基数记10分，基数内每10万元加记1分，超额完成部分每增加3万元记1分；完不成基数按比例记分；上年度基数为零的村，只考核本年的增量和增幅部分。

由财政所联系税务部门考核上报。

（2）招商选资。

以引进完成注册企业数量和规模考核。

每新引进建成并完成注册手续的企业，注册资本50万元以下的每个记5分，注册资本50—200万元的每个记10分，注册资本200 —500万元的每个记15分，注册资本500万元以上的记30分。

由经委负责考核上报。

（3）“一村一品”专业村建设。

初见成效的记5分，成效突出的记10分，特别突出的记15分。

由农委、经委考核上报。

（4）承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的，每完成一项记5分。

由建委、农委及相关部门考核上报。

（5）征兵工作。

每送走一名义务兵记3分。

由武装部考核上报。

（二）社会稳定工作目标（100分）1、基层基础组织建设。

平安建设工作列入年初工作计划，支部书记亲自抓，有专职的信访督查员，调解队伍、治安巡逻队伍健全，支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录，按规定上报稳定信息（20分）。

每少研究一次社会稳定工作扣2分，记录、制度不健全的扣5分，组织不健全的扣10分，信息每漏报一次扣2分。

由司法所、派出所负责考核上报。

2、普法、依法治理。

普法教育工作有计划、有措施、有效果；依法治理不断深化，民主管理取得新成效（10分）。

创建活动不达标的扣5分，普法教育不到位扣5分。

由司法所负责考核上报。

3、社会治安。

打击违法犯罪活动措施得力，不发生刑事案件，不发生有影响的“黄、赌、毒”现象，无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件，暂住流动人口管理规范，突发事件处理及时（20分）。

出现一次重大刑事案件扣10分，出现一次一般刑事案件扣5分，出现一次治安案件扣5分，出现一次邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。

由派出所负责考核上报。

4、信访调解。

实行信访代理，及时调处矛盾纠纷，就地化解矛盾。

一年中无到镇及市以上上访事件发生（50分）。

因工作失误出现一起到镇集体访扣10分，到章丘市个体访扣10分，到章丘市集体访扣40分。

信访到镇一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10分。

由信访办负责考核上报，考核奖励措施参照刁发[2008]17号文件执行。

（三）党务工作目标（100分）1、班子团结，有较强的凝聚力、战斗力，建立议事规则，坚持民主集中制原则，各项工作按时、高效、高质量完成（15分）。

班子成员不团结扣10分，无议事规则扣2分，民主集中制落实不好扣3分。

2、深入开展“三级联创”活动。

制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案，做到目标明确，责任落实措施有力，效果明显。

按照建设社会主义新农村的要求，不断发展壮大集体经济，提高村党组织的办事能力。

巩固和扩大先进性教育活动的成果，解决好群众关心的热点难点问题（15分）。

“五个好”不达标的扣5分。

“三级联创”活动达不到要求的扣10分。

3、加强活动阵地建设，抓好党员队伍管理和教育培训。

对村有职党员实行目标管理，无职党员实行“设岗定责”管理，为党员干部发挥先进性搭建舞台，提供载体。

加强远程教育设备的管理和应用，定期组织党员干部学习收看，做到学习有计划、有记录、有实效。

党员干部参学率达到95%以上（15分）。

无活动室扣5分，党员管理不善扣5分，电教活动不经常扣5分。

4、严格执行党建工作规范化管理运作程序，落实“三会一课”制度（10分）。

“三簿一册”记录不规范的扣5分，“三会一课”制度不落实扣5分。

5、抓好党员的组织管理，搞好“评先树优”和“民主评议党员”工作，做好外出党员管理（10分）。

不按规定进行民主评议党员的扣6分，不按制度管理外出党员的扣4分。

6、发展党员有计划、有培养对象和措施，（培养对象千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名），发展党员实行公示制，按时上缴党费（15分）。

培养对象少一名扣5分，不实行公示扣5分，不按时交党费扣5分。

7、积极做好党员科技示范基地、示范点创建工作。

示范基地、示范点培训有计划、有记录（5分）。

无示范基地、示范点扣3分，培训无计划、无记录的扣2分。

8、做好村务公开工作。

积极发挥“村民代表议事会”和“民主理财小组”的作用，实行民主管理、民主理财和民主监督（10分）。

因制度落实不好，工作方法和工作作风问题而导致党员群众上访一次扣5分。

9、团支部、妇代会、民兵边、关工委组织齐全（5分）。

有一个组织不健全，活动不正常的扣2分。

党务工作目标考核由组织办公室牵头，相关部门参加考核上报。

（四）党风廉政建设目标（100分）篇三：目标考核责任书***营字【2008】第 3 号北京***科技有限公司北京销售部经理工作目标考核责任书2009年度考核方：北京***公司受考核方：北京销售部经理考核方聘任受考核方为北京销售部经理，汇报上级为总经理。

业务管辖区域：北京行政区域范围内责任期限：2009年1月1日至2009年12月31日（计12个月）现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书：一、北京销售部经理岗位职责：1、严格遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度;2、负责区域内市场调研及产品信息收集，了解把握本公司产品在北京区域内的营销环境( 经济气候, 国家经济政策, 行业政策, 行业竞争态势等)，并及时向公司报告;3、了解把握公司资源,确认资源优势，洞察市场需求走向;4、负责选择、管理、协调销售渠道的建设，建立健全立体营销销售网络；加强业务沟通服务与战略合作，确保产品在销售渠道中的流畅运行;5、负责区域内订货、出货、换货、退货等业务管理，掌握区域内应收账款的分布情况，防止呆账死账的发生；定期对账，做到账帐相符、账实相符，并承担货物货款的全部安全责任；6、负责区域内业务谈判与合作，草拟初审业务合同、协议。

负责本市场的基础宣传工作及各种营销推广活动；7、管理、控制区域内发生的各项营销费用，审核所属员工的业务费用；8、负责客户档案的管理及售后服务工作;9、制定各业务岗位技能培训计划，协助人力资源部实施考核;10、负责制定部门内的年度工作规划、营销政策，工作程序和规章制度，并组织考核奖惩办法报公司总经理批准后实施；11、及时完成上级领导交办的其他工作。

二、年度工作任务考核指标:1．年度销售任务及投入产出目标：完成1100万元。

包括所有北京地区商业、医药零售，批发连锁的回款（按公司2008年财务统计核算口径）；2008年北京销售部的销售人员新开发会员的回款；公司用户数据库销售回款；本部门相关促销活动的回款。

2．北京市场全年营销费用支出控制在 40%以内。

费销比是指当期营销费用和当期实际销售回款的百分比。

（营销费用支出含北京销售部全体业务促销人员的工资、奖金，代理商、经销商相关促销费用，零售商促销活动费，市场宣传资料及赠品费，各办事处的房屋租金、水、电及相关管理费，业务交通费、办公费、市场公关招待费，堆头、端架、展示、进店、条码等各类业务费用。

当月营销费用开支的上限以上月实际回款额为基数计算。

如业务需要，确需超支，需上报总经理批准。

）3．具体开支项目的审批权限：支取、报销2000元以下的终端前台、促销、活动、返利等费用（不含交通、招待、公关费用）由销售内勤依据书面合同协议专项申请等有效票据，初审录入、部门经理审核签字后支取报销。