中心建设方案内容１、建设单位概况（企业规模、人数、科技人员总数，主要生产产品及其水平、市场占有率、在本行业地位，上年产值、税收、利润情况等）。
一、企业的基本情况1．企业经营管理等基本情况，（包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、研发来源等）。
Xxx有限公司创建于1987年，是一家民营企业。
1987-2007年间主要以生产螺丝批为主，产品研发附加值低，属于劳动密集型产业。
2007年后涉足粉末冶金行业，实现从生产螺丝批的传统企业向集研发、生产、销售水雾化钢铁粉末为一体的高新研发企业的转型升级。
企业与中南大学建立了产、学、研联合体，成立了Xxx 水雾化粉末高新研发研究开发中心，其占地面积800平方米，固定资产700万元，拥有中频试验熔炼炉、滤波补偿装置等仪器设备，可从事稀土功能材料等方面的研究，企业每年以不少于销售收入5%的经费用于研发，相继开发水雾化稀土钢铁粉、水雾化焊条用稀土钢铁粉、水雾化稀土低合金钢粉等一批新产品，形成了核心了研发，已申报“一种水雾化稀土钢铁粉末合金及生产方法”、“一种高效水雾化焊条用稀土铁粉末合金及生产方法”等2项发明专利,并显现出良好的经济效益和社会效益，2008年企业实现工业总产值12235万元，其中，高新研发产品产值7973万元，占总产值65%。
2007年成立Xxx公司,采用国内先进设备和吸收国际先进制粉研发,专业生产水雾化纯铁粉系列,主要产品有水雾化纯铁粉系列、预合金钢粉系列和扩散型合金钢粉系列等,产品质量稳定可靠,性能卓越,各项研发指标达到国际先进水平。
公司占地面积80余亩，现有员工157人，其中中高级研发人员24多人；公司拥有先进的专业化设备和精良的检测设备，从而具备较强的研发开发和生产能力。
公司于2000年通过ISO9001-2000质量管理体系认证，2003年通过德国GS产品质量认证。
产品远销欧美、东南亚等四十个国家和地区，并深受用户的好评。
公司本着“以诚致信、追求卓越”的企业宗旨，“团结奋进、开拓创新、至全服务、求实发展”的经营理念，真诚期待与国内外客户的合作，共谋发展。
2008年销售额12235亿元，利润709万元，资产6410万元。
公司在杭州设有外贸窗口，公司设立产品设计开发部门.获得市场好评。
公司连续3年被授予银行信用等级AAA，资产负债率52.16%，平均利润率8 % 水雾化纯铁粉系列、预合金钢粉系列和扩散型合金钢粉系列产品国内市场占有率21%。
在瞬息万变，国际金融危机的市场经济中，环宇工具将更加执着于“以质量求生存，以诚信求发展”的宗旨，以客户需求为导向，不断开发新产品，专注走自主创新道路，真诚希望能够与国内外同仁携手合作，共创辉煌！２、在建设单位建设本中心的必要性、可行性及基础随着我国汽车等制造工业的发展，越来越多的粉末冶金制品取代机加工产品成为机械制造业的一个必然趋势，水雾化钢铁粉末的市场将会大幅度提高，预计几年内年增长率在30-50%。
粉末冶金制品应用面很广，从普通机械到精密仪器，从日常生活的家电到医疗器械，从五金工具的电动工具到大型机械，从电子工业到汽车工业等。
粉末冶金材料和制品都得到广泛的应用。
水雾化稀土钢铁粉末属高新研发产品，是本企业自主创新产品（国家发明专利），由于主要原料是废钢铁，变废为宝，循环利用，节能减排。
产品科技含量高，是稀土功能新材料。
粉末冶金工艺是通过粉末制造、粉末材料压制成型和固态熔合而使之固化，它提供了机械零件形状的一种最简单的制造方法，而这种方法成本较低，而且并不降低性能和质量要求，粉末冶金能制造独特而其他工艺所不能达到的产品。
随着我国汽车等制造工业的发展，机加工零件因其成本较高，越来越多的粉末冶金制品取代机加工产品成为成为机械制造业的一个必然趋势。
水雾化钢铁粉末的市场将会大幅度提高预计未来几年内每年增长率在30-50%。
拥有中频试验熔炼炉、滤波补偿装置等仪器设备24台（套），可从事稀土功能材料等方面的研究，企业每年以不少于销售收入5%的经费用于研发，３、中心建设的目的、中心的研究开发方向、内容及工艺路线，中心建设考核目标（分近期目标、远期目标，要求近期目标明确具体，可检查）。
汽车工业是当代经济的主要支柱之一，在一定程度上反映了一个国家的工业发展水平，我国正向世界汽车主要生产国迈进；而粉末冶金结构零件总量的60～70%用于汽车工业。
另外粉末冶金材料在磁性材料、焊接材料、家用电器、工程机械、电动工具、仪器仪表、金刚石工具、化工催化、医药等行业都得到广泛应用。
作为粉末冶金制品的重要材料水雾化钢铁粉，由于其结构性能比还原铁粉优化，从九十年代末期的几千吨迅速发展为目前的几万吨使用量，并将逐渐呈代替一直占主导地位的还原铁粉趋势，预计几年内年增长率在30-50%。
目前我国国内生产厂家不多，生产量还不是很大，主要是依赖进口。
目前本公司水雾化粉材产品国内市场占有率21%、国际市场为3% 。
国家已经将水雾化钢铁粉列入863规划，建德市将水雾化钢铁粉列入中长期发展规划，打造国内最大的粉末冶金基地。
公司抓住机遇，在2008年开发25000吨/年水雾化钢铁粉末建设项目获得成功之后，目前又在扩建（二期）10000吨/年水雾化钢铁粉末生产线，总投资1000万元。
预计年底可投产，可新增销售收入6000万元、利润580万元、税金300万元。
2010年将筹建水雾化钢铁粉（三期）20000吨/年项目,预计到“十二五”期间，企业将实现年总产值30000万元的目标。
企业研发中心的发展规划及近中期目标。
中心计划建设期限从2008年1月—2011年12月，计划分三期进行建设：第一期：2008年1月——2009年6月，健全完善中心组织体系及相应的考核规章制度，科技人员、设备、仪器配齐到位。
同时部分科研实施运行，财务建立单独核算系统，申报建德市级企业研发中心。
2009年7月—2009年12月，试验车间仪器设备安装调试结束。
中心面积增至3370平方，研究人员24人。
第二期：2010年1月——2010年6月，与高校、科研所合作，实施启动各课题、项目的研究，分批组织人员对工艺流程和工艺研发的培训，申报杭州市级企业研发中心。
2010年7月—2010年12月加快新产品的研发，争取1—2个新产品研发完成并投入批量生产。
第三期：2011年1月—2011年6月形成国内先进水平，具有较强的高新研发研发中心，实现2—3个新产品投入生产。
再开发塑化机电系列产品，并申报发明专利2个、实用型专利5个，申报浙江省级企业研发中心。
2011年7月—2011年12月组织材料准备验收。
原材料、测试仪器、水电、用房等配套条件的落实。
由供应部根据中心提供清单要求进行采购，中心配套设施由公司筹建处提供。
４、中心建设的实施方案、建设地点、建设规模、内容、机构设置及人数、机构的研究、工作范围，建设年限、进度，原料、燃料、水、电、汽、试验用房等配套条件的落实。
主要仪器设备选型及清单（包括原有、新添）。
环境污染防治等。
目前企业研发中心的组织机构（含组织结构图）及运行机制。
企业研发中心的组织机构（含组织结构图）中心下设五部一室，即：信息部、研发部、研发部、生产部、业务部、办公室。
中心设主任一人，直接从事研发人员24人。
中心机构设置及人数信息部——及时掌握国内外市场动态，编制、收集最新颖的新产品系列。
研发部——与浙江大学教授协作，研发新产品并将其成熟工艺转入产业化，争取早日投放市场。
研发部——加快开发金属粉末系列产品，树立名牌意识，满足顾客要求，拓展新的市场，开发完成并投入生产，储备产品系列5种。
实验车间——设立行业中最具规模，最为完善的实验基地，实施启动各课题、项目的研究，并与高校、科研所合作，研究适合本公司发展和需求的新产品、改善工艺研发、提高设备能力等项目。
1、环保及安全防护产品主要污染物是少量废气、废水、粉尘和噪声。
环境保护措施：（1）熔炼制钢溶液时会产生少量废气和烟尘，炉气主要成分为金属氧化物烟气，长期吸入会对人体产生危害；（通过吸烟罩收集废气，再集中处理达标后高空排放）。
同时加强厂房内的全室通风，以保证车间内的环境。
烟尘主要成分为固状金属氧化物，收集回炉利用。
（2）生产废气经处理收集到集水池，不对外排放。
（3）落地的粉末及费渣，含有大量的金属，可回收再利用。
（4）生产时用到氢气和氨气，应采取严格的防火、防爆措施。
液氨管道及氢气管理均需经特检部门批准使用，专人管理。
加强液氨的储存和使用规章，建立液氨泄露应急处置预案。
（5）高压泵等设备噪声较大，应选用低噪声设备，（6）操作各种设备时要注意安全，制钢是高温作业，应采取防护措施。
行车等起重设备及其他特种设备应持证上岗。
（7）工人在工作中应严格按照规范及安全操作规程进行操作，以保证设备和人身的安全。
2、消防（1）厂房及公用设施符合消防设计要求，并经消防部门验收合格。
（2）液氨储槽选址、设计、验收经消防部门审批，液氨储槽及管道安装等需经特检院验收合格后投运。
Xxx 有限公司研发中心组织机构图５、中心组建负责人、工程班子、实施负责人、财务负责人（姓名、职务、职称）。
中心主任办公室 生 产 部 业 务 部 技 术 部 信 息 部 实 验 车 间研 发 部■企业研发中心主任：Xxx：大专毕业，经济师，具有二十多年职业经理的领导经验和二十多年的市场营销经验。
特别是组织策划，组建杭州市企业研发中心和研发中心，组织专业人才专门从事项目研发，保证足够的研发经费投入，聘用高科技人材，特别是与中南大学合作，走产、学、研的发展路线，坚持不懈的自主创新，每年都有一至两项发明专利产生，并迅速进行科技成果转化，快速实行产业化，及时占领国内市场，前瞻性的走访国内外新产品市场，了解市场需求和新产品生命力，保证节能减排，产品高新，有自己知识产权，实施名牌战略。
■项目主要实施人：Xxx，大学毕业，材料工程师，具有二十多年的塑化机电加工经验。
曾参加过国家标准的制定。
是专利的主要起草人和项目主要实施人，在组建杭州市企业研发中心和研发中心方面作用显赫。
■财务公司经理：Xxx。
大专毕业，会计师。
从事会计工作15年，有丰富的财会经验。
■销售公司经理：Xxx。
大学毕业，具有十多年的市场营销经验，有国外市场营销的经营之道。
企业研发中心内部开展全员培训，进行信息化及管理知识的培训是项目完整过程中的一个重要的基础环节。
本公司针对信息化专项培训，遵循“整体规划、分步实施”的原则。
按项目建设的不同时期，开展各种培训工作，信息化应用项目初始。
首先组织开展了业务骨干和研发骨干的培训，采用“请进来，走出去”的办法进行培训，目的是实现操作研发对接和知识转移。
随着项目的逐步发展，采用“兵教兵，官教官”的办法，能者为师。