项目风险管理实训任务书
实训一：航天器研制项目风险管理
实训目的：通过案例分析重点掌握项目风险识别与风险分析。

实训内容：
1.航天器研制项目的风险特点、
2.航天器研制项目的主要风险类型
3.航天器研制项目的各阶段的典型风险事件。

4.航天器研制各阶段风险管理的主要内容。

5.航天器研制项目风险管理的组织及其职责。

6.航天器研制项目风险识别方法
7.航天器研制项目风险分析方法
实训二：航空新产品开发的风险管理
实训目的：通过案例分析熟悉项目风险管理的基本流程，并能对IT 项目的进行风险识别，掌握常用的风险应对策略与措施。

实训内容：
1.航空新产品开发项目的风险规划。

2.航空新产品开发项目的风险识别
3.航空新产品开发项目的风险估计
4.航空新产品开发项目的风险评价
5.航空新产品开发项目的风险应对
6.IT项目的风险特点、主要风险类型和典型风险事件。

7.IT项目风险的主要应对策略和措施。

实训三：AHP法风险评价
实训目的：通过案例掌握应用层次分析法（AHP）进行项目风险评价的步骤和方法。

实训内容：
1.分析案例中目标层（A层）、准则层（B层）、子准则层（C层）和方案层（D 层）的元素。

2.建立层次结构模型，总层数不少于4层，子准则层元素不少于8个.
3.构造各层次的判断矩阵。

(A-B层次、B-C层次、C-D层次)
4.计算各判断矩阵的特征向量，并进行一致性检验。

5. C层次总排序，并检验一致性。

6. D层次总排序，并检验一致性。

7. 各方案风险整体评价。

参考文献：
1. Ernie Jordan ，《IT风险-基于IT治理的风险管理之道》清华大学出版社。

2.方德英，IT项目开发风险管理—理论与方法人民邮电出版社。

3.郭波，项目风险管理，电子工业出版社。

4. 刘晓红，项目风险管理，经济管理出版社。

5.张欣莉，项目风险管理，机械工业出版社。

格式要求
（1）报告主体A4打印，图表计算公式可以手写，正文小四宋体，1.5倍行距。

小标题四号黑体，
（2）报告结构：封面、任务书、实训一、实训二、实训三。

（3）封面及格式详见电子版文档。