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项目风险管理培训课件PPT(共 50张)
最主要的分类:根据项目风险的预警性进行分类
⑴无预警信息的项目风险(风险I) 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风
险。 ⑵有预警信息的项目风险(风险II)
项目风险管理理论认为,大多数风险都是有预警信 息的风险。这类风险具有两大特性,即风险的渐进性和 风险的阶段性。通常这种风险有三个阶段:其一是潜在 风险阶段,其二是风险发生阶段,其三是造成后果阶段。
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在项目的整个实现过程中,确定性、风险 性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。 一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风 险认识的能力不同,三种事件的比例会不同。 项目的风险性事件(或叫不确定性事件)所占 比重是最大的,完全不确定性事件是极少的, 而(完全)确定性的事件也不多。
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4. 项目风险的主要特性
1) 风险事件的随机性 2) 项目风险的相对性 3) 项目风险的渐进性 4) 项目风险的阶段性 5) 项目风险的突变性
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二、项目风险管理的概念
项目的风险管理指通过风险识别、风险界 定和风险评价去认识项目的风险,并以此为 基础合理地使用各种风险应对措施、管理方 法、技术和手段对项目的风险实行有效的控 制,妥善处理风险事故所造成的不利结果, 以最少的成本保证项目总体目标的实现的管 理工作。
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按风险发生 概率分类
按照风险后 果严重程度
分类
按风险关联 程度分类
项目合过程 中各种各样
的风险
按风险引发 原因分类
按风险发生 对象分类
按照风险造 成的结果分
类
项目风险分类方法及其关系
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2. 项目风险产生的原因
(1)人们的认识能力所限 (2)信息本身的滞后特性 (3)项目的各种不确定性
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3. 项目风险的分类
项目风险可以按照不同的标志进行 分类,并通过分类进一步认识项目风险 及其特性。但是从风险识别、控制、和 风险性造价的管理来说,项目的风险分 类方法主要有如下几种。 。
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⑵风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解
的办法对风险及其后果进行控制和管理,这类 方法通常被称为风险化解方法。 ⑶风险造成后果阶段的管理方法
在这一阶段,人们可以采取消减风险后果 的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的 损失。
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2. 项目风险管理的方法
项目风险在不同的阶段需要采用不同的风 险管理方法:
1) 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进
程和后果进行控制和管理。这类方法通常被 称为风险规避的方法。
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1. 项目风险管理理论
对没有任何预警信息而突然爆发的项目风险管
理方法和理论,因为这种风险人们很难提前识别和
跟踪,所以也难以对其进行事前的控制,人们只能
在风险发生时采取类似“救火”式的方法去控制或
消减这类项目风险的后果。所以这种项目风险的管
项目风险管理
西安理工大学 甘 凯
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项目的实现过程的不确定性、一次性、 创新性等特性造成了在项目的实现过程中存 在着各种各样的风险。
确切地说,项目管理中最重要的是任务 就是对不确定性和风险性事件或问题的管理。
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人类对项目发展变化的三种认识状态
1) 拥有完备性信息的状态 这是指人们知道某件事物肯定会发生,或者肯定不发生,而
且人们还知道在这件事物发生和不发生的情况下会带来的确 切后果的一种状态。 2) 拥有不完备性信息的状态 这是指人们只知道某事物在一定条件下发生的概率(发生可 能性),以及该事物发生后会出现的各种可能后果,但是并 不确切地知道该事物究竟发生与否和发生后事物的发展与变 化结果。拥有这种特性的某件事物被称为不确定性事件或风 险性事件。 3) 完全没有信息的状态 这是指人们甚至对某事物发生的条件和概率也不知道,而且 对于该事物发生后会造成的后果也不清楚,对于该事物的许 多特性只能根据经验进行猜测。拥有这种特性的事物被称为 完全不确定性事件。
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§1 项目风险及其管理
一、项目风险的概念
1. 项目风险的定义
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本 身的不确定性,和项目业主/客户、项目组织或 项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的 因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产 生背离,并给当事者带来损失的可能性。
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理与控制主要由两种方法,其一是消减风险后果的
方法,其二是风险转移的方法,即通过购买保险等
方式转移风险的方法。
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项目风险管理的另一种理论和方法是针 对有预警信息风险的,因为这种风险是项目 风险的主要存在方式,绝大多数风险都属于 这一类风险。对于这种风险人们可以通过收 集预警信息去识别和预测它,并可以通过跟 踪其发生和变化采取各种措施控制这类项目 风险。
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3.项目风险管理的主要内容
⑴项目风险的识别 ⑵项目风险的度量 ⑶制定风险应对措施 ⑷项目风险的控制
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§2 项目风险的识别
一、项目风险识别的概念
项目风险识别是一项贯穿于项目实 施全过程的项目风险管理工作。这项工 作的目标识别和确定出项目究竟有哪些 风险,这些项目风险究竟有哪些基本的 特性,这些项目风险可能会影响项目的 哪些方面。