战略规划
组织管理
上市运做
•行业深度研究 •市场研究与竞争对手分析 •战略定位与标杆比较分析 •目标市场价值定位与关键 成功要素分析 •经营策略与立竿见影的实 施方案规划 •应变策略与风险控制策略 •企业改制与重组实施方案
•组织架构设计 •岗位职责划分与定岗定编 •业务流程再造与优化 •绩效管理与成本控制体系 •员工激励与薪酬体系 •员工培训体系与生涯规划 •管理制度体系建设 •集团管控模式设计
精益管理的实践
2008年7月30日
众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！
众科国际顾问集团（Global Thinker Group）是从 Mckinsey剥离出来的、由 在中、西方一流咨询机构和著名跨国企业工作多年的六位业界精英整合国内外四十多 位行业专家、教授资源，于1998年创建于美国纽约。主要合伙董事中，分别在 Mckinsey、Ge Capital、Dell、Citybank、Roland Berger等国际机构担任过重要 职位，皆为咨询生涯超过十年的资深专家。
目前众科国际已与多家世界500强大型企业的部分项目进行了成功合作，国内投 入项目的专业资深咨询顾问已超过八十人以及经常性专家智囊群体多人。公司以真诚 的伙伴双赢的合作态度、专家的专业服务、突出的实战绩效满足广大客户的成长需求 ，力求成为客户满意的长久战略合作伙伴。
众科国际顾问集团咨询服务的三大模块：战略规划；组 织管理；上市运做．在多年的服务中积累了丰富的操作 和咨询经验．
Q —— Quality
C —— Cost D —— Delivery 精益生产的目标：
品质 成本 交货期
实现短交期、低成本、高质量
精益生产的工具
精益工厂
TQM
TPM
单 元 生 产
质 量 改 善 方

持 续 改 善
拉 动 看 板
全 面 生 产 保
生 产 均 衡 化
快 速 切 换
法
全
全员5S活动
高质量、高收益的丰田生产方式
库存不断增加，场地不够用。
解决问题的途径 精益管理
精益管理的本质意义
上世纪50年代初，国际管理学界认定的企业必须 注意的四项工作： 产品在产量上要符合市场需要，生产数量恰如其分 对质量的要求也应恰如其分，而不是质量越高越好 产出时间也恰如其分，太早或不能按时交货也会蒙
受损失 要用最好和最便宜的方法把产品生产出来
精益管理的本质意义在于它是一种对战略和目标 分解细化和落实的过程，是让企业的战略能有效贯彻 到各个部门并发挥作用的过程，也是提升企业整体执 行力的一个重要途径。
精益管理的由来
改变世界的机器——（美）詹姆斯·P·沃麦克 1979 精益生产——零库存
美国国防制造企业战略、 精益航空计划
1996
新一代生产哲学——精益思想（精益管理）诞生
精益管理理论的产生 与应用原则
在产品品种越来越丰富，产品生命期越来越短的 市场环境下，企业面临着越来越多的问题：
交货期越来越短，紧急订单越来越多； 频繁的设计变更与订单变更； 不断变化的市场需求使生产能力有时不足、有时过剩； 生产计划失效，生产现场茫然不知所措； 频繁地切换生产线；
原材料供应商无法按照要求及时供货；
•上市前关键财务指标规划 •上市方案与运做计划拟定 •红筹公司设立或股份制改造 •跨境收购或重组整合 •引进私募基金和战略投资者 •IPO挂牌上市中介机构协调 •增发业务融资方案设计 •兼并与收购业务方案规划
众科国际顾问集团综述：专家！专业！专心！
众科国际核心团队成员分别曾在Mckinsey、 Ge Capital 、Dell 、 Citybank 、Roland Berger等国际机构担任重要职位，皆为 咨询生涯超过十年的资深行业专家．众科国际顾问成员皆必须具 备两大基本素养：跨国或大型集团公司部门负责人多年工作经验 和硕士以上海外系统教育或国内名校MBA优秀教育背景．以为客 户创造最大价值为每个项目的核心目标．
引进丰田生产方式从引进5S开始
丰田生产方式 两大支柱
① 准时化 ② 自动化
5S（整理、整顿、清扫
精益生产的工具使用步骤
第一步 第二步 第三步 第四步
正确地确定价值—— 意识改革 现场5S活动 价值流分析 流动——追求“一个流”
精益生产的核心理念
从（顾客的）需求出发， 彻底杜绝浪费。
（来自各行业的案例介绍）
精益生产的原则
根据用户需求，重新定义价值； 按照价值流重新组织全部生产活动； 使价值流流动起来； 让用户的需要拉动价值流； 持续改进，达到尽善尽美。
精益生产的目标
精益生产的目标
与企业的现场目标完全一致
二者的目标均包括Q、C、D三类：
自动化
产品质量是在 工序中制造的
省人化
准时化
生产工序 流程化
看板管理
5S活动是基础
5S是创建一流生产环境的5个步骤。 整理——Ｓeiri 整顿——Ｓeiton 清扫——Ｓeison 清洁——Ｓeiketsu 素养——Ｓhitsuke 提取5个Ｓ,即为5Ｓ
5S能实现以三现主义及时发现异常及异常停止
5S能实现轻微缺陷、慢性不合格品及寻找工具 时间的有效改善
众科国际在全球化视野的高度上，以专家、专业、专心的品牌理念，为客户提供 国际一流的管理咨询服务。在中国的服务定位于两方面：国内企业的管理实务咨询、 管理技能提升培训和海外业务拓展咨询；跨国企业中国投资业务的管理咨询服务。已 经形成美国、欧盟、中国三地互动的国际一流管理咨询机构。在中国的发展过程中， 以经过验证并确认有效的先进的国际管理方法和思维，与中国特殊的国情和文化相结 合，帮助所服务的伙伴获取持续提升的核心竞争能力,成功开拓了国内市场，形成了 国内、国外咨询顾问协同作战，公司内、外智力资源协同运用的运营模式，并提供协 助实施的咨询后续服务，成功解决了业界咨询公司单个项目经理主体负责的弊端，使 服务的客户真正享受到国际化的超值咨询服务。
从适时到精益
1940 1950 1960
1980
企业运营 研究
原料需求规划 （MRP） 适时 （即时 系统 方式）
1990 2000 2020 全球企业
精益生产 流程
精益生产
以越来越少的投入——较少的人力、较少的 设备、较短的时间和较小的场地——获取越来越 多的产出，同时越来越接近用户，提供他们确实 需要的东西。