研发管理类岗位面试标准 1、请简要说明一下你本人的主要特点及喜欢结交怎样的朋友？
2、你工作中的地政关系主要有哪些？哪些是你开发的？如何做到的？ 提 问 范 例 3、讲一个你遇到的比较棘手的地政关系开发案例。 1、你会经常主动约怎样的朋友出来聚？为什么？ 2、你一般会采用哪些方式进行日常关系维护？效果如何？ 3、针对上级主管部门及政府单位，你是如何协调并维护与其关系的？ 1、请问你之前策划过相关公关活动吗？具体介绍一下过程及效果。 2、一项研发项目的开展，涉及哪些环节？你是如何组织协调的？ 3、对于非人为主观因素而导致的危机事件，你如何处理？ 1、请谈谈研发费用管控的要点有哪几项？ 2、一项研发项目，因突发情况导致预算费用超支，你将如何处理？ 3、你如何认识预算在项目管理中的作用？ 1、结合你以往的经验谈谈如何阳光地使用费用，避免违规操作？ 2、你认为费用政策管控的要点是什么？如何落实并实时监控 3、对于研发费用的申报及使用，你是如何实施的？ 1、你认为腐败、浪费的根源是什么？如何规避？ 2、如何培养下属的节约意识，并使之长期坚持下去？ 3、针对团队中的浪费现象，你是如何处理的？ 备注
研发管理类岗位面试标准
项目 决策力 （8分） 分值 8分 5分 3分 1 管 理 沟通力 (8分) 8分 5分 3分 承压力 （8分） 8分 5分 3分 8分 研发技术 5分 3分 2 业 项目管理 务 8分 5分 3分 7分 产品调研 5分 3分 团队 （7分） 7分 5分 3分 3 人 育人 事 （7分） 7分 5分 3分 7分 考核 （7分） 5分 3分 关系开发 （7分） 7分 5分 ZR1300 评 价 标 准 面对企业管理中的各种问题能快速有效地解决 能解决工作中的一般问题，保证日常工作顺利进行 对工作中存在的问题孰视无睹或犹豫不决，影响工作进展 能主动与上下级或同事进行工作交流，以求得合作或帮助 除非不得已，否则不会与人主动交流 沉默、封闭，被动接受别人的意见、建议、帮助 心胸宽广，能包容、接纳不同观点，面对困难不屈不挠 面对问题可稳定自己的情绪，无不当之怨言 遇上问题抱怨多，包容性差，在团队中制造负面情绪 能熟练掌握某类品种的研发技艺，并能适时创新 掌握一定的研发技术，需在实践中进一步加强 研发技术一般，需要一定培训后方能接手 熟悉国家政策，能准确跟踪项目进展，并适时进行分析指导 了解项目程序，能统筹安排 不能统筹安排，影响项目进展 熟悉行业状况，有敏锐的市场辨别力，能高效完成调研 基本了解行业，能如期完成产品调研 不熟悉行业情况，调研经验欠缺 善于优化组织内部资源，创造和谐工作氛围，激发员工潜力 组织工作分工明确，工作关系良好，工作正常有序 组织内部管理不到位，成员之间缺乏信任，缺少团队合力 能发现下属潜质并为其制定成长计划，指导其不断提升 可以发现下属潜质，适当地为其提供帮助 不能发现下属潜质，带培训指导不利，阻碍员工成长 能制定科学合理的考核方案并公开透明地执行，促进绩效 能制定较有效的考核方案，但追踪落实不及时，效果一般 考核不明确，员工积极性差，团队业绩下滑 提 问 范 例 备注 1、请举一件你自已判断和决策最成功的案例？ 2、研发项目开展的过程中，遇到棘手的技术性问题，你如何处理？ 3、对于一名老技术员，由于不听指令而导致工作停滞，你如何处理？ 1、对于一件很重要但老板并不认可的事，请问你是如何获得其支持的？ 2、你认为什么样的人最难管理?你是用怎样的办法实现对其有效管理的？ 3、你是如何通过与专家的沟通达到预期目的？举例 1、当你的工作或者观点受到上级批评的时候你是怎么反应的？ 2、在最近几年中，你曾承受的最大压力是什么？你是如何对待的？ 3、什么样的工作环境你认为是最佳或最有利于你发展的？ 1、请讲述一下你的成长经历，并说明影响你成功与否的关键因素是什么？ 2、你认为你最擅长的是哪类产品？有过什么样的突出成绩吗？ 3、我公司有个理念“坚持比创新更重要”，请结合经历谈谈你的理解？ 1、针对一项重大研发项目，你如何组织部署相关工作？ 2、请根据你的经验简要说一下如何保证项目进度和质量？ 3、你认为项目管理中最大的难点在哪儿？ 1、如果让你一份药品市场调研策划，你认为应该包括哪些内容？ 2、了解产品技术难度的途径主要有哪些？ 3、你会应用或使用外文数据库吗？你曾用过哪些数据库？ 1、公司发布的一项新的政策，你如何带领下级高效执行？ 2、你是如何打造你在团队中的影响力并提升本团队凝聚力的？ 3、某核心技术员离职去别企业工作，使公司损失很大，如何避免？ 1、对于一个你未接触过的培训课题，你将如何实施并保证培训效果？ 2、对于新来的下属你一般会采用什么方式帮助其尽快融入工作中？ 3、你提拔或培养出来的业务骨干有多少人？案例说明，谈谈过程 1、对于所分管的团队，你是如何制定计划并监督实施并总结分析的？ 2、你对本团队成员的工作绩效是如何评判及考核的？ 3、针对工作努力，但业绩不明显的员工，你如何实施考核？
地方关系维护一般，发生问题还需专门拜访 地方关系维护较着，发生问题较难处理 根据企业目标及客观环境制定出良好的公关行动方案 有一定策划能力，公关方案基本可行 策划能力较差，需上级多次指导才能完成 能根据年度工作计划合理预算费用，保障工作顺利而又不浪费 预算基本合理，但紧急事项费用管理能力弱 没有预算意识，费用分配不合理，影响工作 能制定合理的费用使用流程，并监督执行 能制定相应的费用使用流程，但缺少监督跟进 费用使用流程随意，公开度差 能制定有效的廉洁管理制度促进团队行成良好节约习惯 能制定行之有效的廉洁管理制士，为企业发展提供良好社会资源 1、请简要说明一下你本人的主要特点及喜欢结交怎样的朋友？ 2、你工作中的地政关系主要有哪些？哪些是你开发的？如何做到的？ 为处理企业遇到的困难与专业机构进行交往，解决障碍 3、讲一个你遇到的比较棘手的地政关系开发案例。
关系开发 项目 分值 评 价 标 准 （7分） 3分 不愿意走出去，社会关系狭窄 7分 4 公 关系维护 关 （7分） 5分 3分 6分 公关策划 （6分） 4分 2分 6分 费用预算 （6分） 4分 2分 6分 5 费 阳光执行 用 （6分） 4分 2分 5分 廉洁管理 （5分） 3分 1分 主动拜访，各方关系维护良好