外部招聘渠道分析
优点
缺点
适用范围
广告招聘
保存性好，时效性好，传播范围广，比较适合企业招聘的一种方式。
花费相对较大
中基层管理人员及部分要求较高的基层人员
职业介绍机构
效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证
成本过高（中介成功的人员年薪的30％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端
适合需求不是太大的专业人士和中小型企业
自荐
调度员工积极性、对工作岗位及责任比较熟悉，节省时间、节省费用
适用工作时间长、可能会回避自己的缺点
基层管理人员
网络招聘
信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，基本可以覆盖到全球。
花费较高
年轻人，中基层管理人员；文职类人员
其他
例如实习：花费少，招人直接方便
人才招聘会
总体上效率比较高，可以快速淘汰，不合格人员，控制应聘者的数量和质量
受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工
选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才
企业中高层管理人员
猎头公司
利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才
收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%
企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才
校园招聘
信誉度等方面都有所保障，人数能得到极大满足也提高企业知名度.
竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人
基层管理人员；文职类；技术人员。
范围小，可挑选的人才有限
毕业生