xxxxxxxxxxx楼工程监理投标书招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxx投标人（章）：xxxxxxx建设项目管理有限公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）xxxx 年xx 月xx 日目录1、投标函 (3)2、投标廉政承诺书 (4)3、法定代表人身份证明书 (5)4、法定代表人授权委托书 (6)投标保证金复印件 (7)投标人身份、资格的证书复印件 (8)营业执照复印件 (8)资质证书复印件 (9)组织机构代码复印件 (10)税务登记证书复印件 (11)投标人组织机构表 (14)投标人业绩表 (15)监理业绩证明 (20)投标人目前监理中的主要项目（类似项目） (21)拟驻本工程的监理项目组人员组成表 (22)拟驻本工程的监理项目组人员简历表 (23)总监资格证书及业绩证明 (29)其他人员资格证件 (30)监理大纲 (31)第一章工程概况 (32)第二章监理范围和目标 (32)第三章监理工作依据 (33)第四章监理工作内容 (33)第五章监理管理组织 (35)第六章施工阶段的进度控制 (36)第七章施工阶段的质量控制 (40)第八章施工阶段的投资控制 (48)第九章合同管理 (51)第十章内外关系协调措施 (51)第十一章安全文明施工控制措施 (53)第一部分商务标部分目录1、投标函 (3)2、投标廉政承诺书 (4)3、法定代表人身份证明书 (5)4、法定代表人授权委托书 (6)投标保证金复印件 (7)投标人身份、资格的证书复印件 (8)营业执照复印件 (8)资质证书复印件 (9)组织机构代码复印件 (10)税务登记证书复印件 (11)1、投标函致：xxxxxxxxxxxxxx我公司全面研究了xxxxxxxx 工程监理的招标文件及招标补充文件（如有时），我公司承诺按施工中标价的xx%取费标准收取监理服务费，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复的全部监理工作。
现递交我公司投标文件正本壹份，副本两份。
我们完全同意招标人选择中标单位的办法，并同意自行承担为投标所发生的一切费用。
我们承诺，我们所递交的投标文件已充分考虑了各种外部因素对报价的影响；同意招标文件规定的投标截止时间；同意招标文件第一章第13.5条的规定，若我公司在中标后未能在规定期限内签署施工合同，则我公司提供的投标保证金10000元（大写壹万元）将按规定被没收。
如果我单位中标，履行监理大纲，承诺在收到图纸后14 日历天内向业主提交监理规划，并在其后收到图纸后14 日历天内完成监理实施细则。
根据监理合同实施工程监理。
如我单位中标，我们承诺在招标文件规定的时间内，以招标文件规定的方式和额度提交履约保证金（即按合同价的10 %，以现金或转账的方式）。
其他承诺（如有时）：无投标人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （盖章）法定代表人：（签字或盖章）投标人地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标人电话：2007 年4 月2 日2、投标廉政承诺书xxxxxxxxxxxx：我单位办理了xxxxxxxxx 监理工程投标报名申请，并已通过投标资格审查。
为确保该建设项目工程质量，促进建筑市场的规范运行和公平竞争，有效制止招标活动中的不正之风和腐败现象，预防和遏制招标投标中的行贿受贿等违法犯罪活动，我单位特作为下承诺：在本工程投标活动中，我们将自觉遵守《中华人民共和国招标投标法》和《四川省建筑管理条例》及有关招标投标管理规章制度开展投标活动。
本单位不以任何形式向招标方任何人员赠送各种礼品、礼金（礼劵）；不邀请招标方人员参与高档娱乐活动；不串通报名投标，不弄虚作假，不拉拢招标评标人员影响评标工作的公正性。
我们将认真履行以上承诺，并接受检查机关的监督检查，若有违反，将承担相应的行政责任和刑事责任。
承诺单位法定代表人：（签字）承诺单位：xxxxx建设项目管理有限公司（盖章）xxxx年xx月xx 日监督电话：3、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：有限责任公司地址：成立时间：一九九七年十月十七日经营期限：一九九七年十月十七日至永久姓名：性别：x 年龄：xx 职务：总经理系的法定代表人。
特此证明。
投标人：建设项目管理有限公司（盖章）日期：xxxx 年xx 月xx 日4、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我xxx 系xxx建设项目管理有限公司的法定代表人，现授权委托xxxx 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别：女年龄：35 身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标人：xxxxxxx建设项目管理有限公司（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：xxxx 年xx 月xx日投标保证金复印件投标人身份、资格的证书复印件营业执照复印件资质证书复印件组织机构代码复印件税务登记证书复印件第二部分技术标部分目录投标人组织机构表 (14)投标人业绩表 (15)监理业绩证明 (20)投标人目前监理中的主要项目（类似项目） (21)拟驻本工程的监理项目组人员组成表 (22)拟驻本工程的监理项目组人员简历表 (23)总监资格证书及业绩证明 (29)其他人员资格证件 (30)监理大纲 (31)附表1投标人组织机构表1、简况单位名称：建设项目管理有限公司成立时间：一九九七年十月十七日2、领导层名单姓名职务职称法人代表附表2投标人业绩表（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）投标人业绩表（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）投标人业绩表（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。
投标人业绩表（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）注：附中标通知书或监理合同，监理业务手册等复印件。
投标人业绩表（类似本监理工程或重大项目监理的主要业绩）监理业绩证明投标人目前监理中的主要项目（类似项目）附表4拟驻本工程的监理项目组人员组成表附表5附件1拟驻本工程的监理项目组人员简历表总监资格证书及业绩证明其他人员资格证件监理大纲目录第一章工程概况 (32)第二章监理范围和目标 (32)第三章监理工作依据 (33)第四章监理工作内容 (33)第五章监理管理组织 (35)第六章施工阶段的进度控制 (36)第七章施工阶段的质量控制 (40)第八章施工阶段的投资控制 (48)第九章合同管理 (51)第十章内外关系协调措施 (51)第十一章安全文明施工控制措施 (53)第一章工程概况工程名称：xxxxxxxxxx工程工程规模：约48578.69㎡工程造价：3617.05万元工期：以实际工期为准甲方;xxxxxxxxxxxxxxx第二章监理范围和目标1．监理范围：xxxxxxxxxx楼工程土建施工、安装的全面监理。
2．监理目标：符合备案3．工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。
4．工程质量控制目标：合格工程5．工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。
6．安全控制目标：杜绝重大质量安全事故7．合同管理目标：实现合同各项约定8．信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息第三章监理工作依据1. 国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2. 工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3. 工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4. 工程建设监理合同5. 工程建设承包合同6. 相关设计文件、施工图纸第四章监理工作内容负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；7. 控制工程进度计划。
根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8. 监督建设资金的合理使用。
编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。
提出处理意见；9. 协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；10. 协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。
保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；11. 协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。
调解出现的矛盾和争议；12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；13. 及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
第五章监理管理组织监理组的职责（1）负责本工程项目范围内“三大控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则，及时向监理部报告工作。
（2）负责本工程项目计划、统计、资料信息工作，每月28日编写好监理月报报监理部。
（3）对工程量进行记录统计，按月编制工程量报告。
（4）对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制，对合同进行管理，对发现的问题及时通知业主和施工单位处理（5）负责本组工作范围内的管理，签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题（6）参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量保证措施,施工安全措施及施工进度计划等（7）监督施工单位的质量控制，对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议（8）参加施工过程中的质量监督和其它活动（9）参与工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行（10）参加业主或承包商召开的有关会议（11）接受制件部门的监督，做好工程质量定级的服务工作（12）定期召开监理、业主和承包商会议，通报情况，解决和处理有关问题，写会议纪要（13）承包单位进场后，开始施工前，向承包单位各级技术干部讲解监理工作的内容与要求，讲解各种工程报表填写方法第六章施工阶段的进度控制(1)进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。