相关知识讲解
一、信用分析的标准
信用5C标准 • 品格：指行为和作风，是企业形象最为本质的反映。 • 能力：包括经营者能力和企业能力。 • 资本：主要考查企业的财务状况。 • 担保品：为信用媒体。 • 环境状况：又称经济要素，大到政治、经济、环境、 市场变化、季节更替等因素，小到行业趋势、工作方 法、竞争等因素。
信用5P标准
人的因素
目的因素
还款因素
保障因素
展望因素
两种标准的说明：
• 个人或品格主要衡量借款人的还款意愿； • 能力或偿付（还款）主要衡量借款人的还款能力； • 目的或资本主要分析贷款的用途，评价借款人的举债情况；
• 保障或担保主要分析贷款的抵押担保情况和借款人的财务实力；
• 前景或状况主要分析借款人的行业、法律、发展等方面的环境。
三、客户财务信用信息管理
所谓客户的财务信用信息，是指反映客户的财务能力及 财务结构的合理性方面的信息，它反映客户资信状况 或偿债能力。 风险管理要点：客户的财务状况恶化往往成为其不能对 外履行付款责任的最直接原因。密切地关注客户财务 状况，是客户资信管理中的一项核心内容。 需要搜集的主要信息有： 客户的资本状况与利润的增长情况； 客户的资产负债状况； 客户的资本结构； 客户的资本总额。
案例分析：收集项目的资料
实践练习
与客户面谈的练习
任务二 建立客户信息档案
--实施成果要展现，持 之以恒是关键。
任务导入：
案例分析：桌子上的计算机
在戴尔计算机公司销售部的办公桌上分别放着IBM、联想、惠普 等品牌的计算机，营销人员随时可以了解竞争对手的产品情况。 IBM公司在培训新员工时，就专门增加了了解竞争对手资料 这一项内容。 竞争对手资料包括以下几方面内容： (1)产品使用情况。 (2)客户对其产品的满意度。 (3)竞争对手销售代表的名字、销售的特点。 (4)该销售代表与客户的关系等。
• 个人生活
• 其他可供参考资料Βιβλιοθήκη 第三步 搜集企业客户基本资料
通常包括基础资料、客户特征、业务状况、交易现状 四个方面内容。 见P30表2-1 注意事项： • 选择合适的时机和场合
• 注意人际关系的影响
• 减少不良情绪的影响 • 及时做好工作记录 • 掌握良好的礼貌
第四步 填写客户资料卡 调查某企业客户，并填报表2-2和表2-3。 第五步 收集客户基本资料
兔子吃狼的故事
• 《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》 • 《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》 • 《一只动物，能力大小关键要看老板是谁》 • 《如何发展下线动物为提供食物》 • 《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的 食物》 • “山外青山楼外楼，强中还有强中手。” • 《想要做好老板先要懂得怎样留信员工》
任务操作步骤：
第一步 分析客户构成：可用P43表2-10、2-11、2-12。 第二步 分析客户经营情况：可用P44表2-13、2-14。 企业偿还能力分析 • 流动比率=流动资产总额/流动负债总额×100% • 速动比率=速动资产总额/流动负债总额×100% • （速动资产=流动资产-存货） • 现金比率=现金类流动资产/流动资产总额×100% • 变现比率=现金类流动资产/流动负债×100% • 负债流动率=流动资产/负债总额×100% • 资产负债率=负债总额/资产净值×100%
客户资料范例见表2-4、表2-5和表2-6。
建立客户资料数据库的好处
1)帮助企业准确找到目标消费者群； 2)帮助企业判定消费者和目标消费者的消费标准并准 确定位； 3)帮助企业在最合适的时机以最合适的产品满足顾客 需求,可以降低成本,提高效率； 4)帮助营销者结合最新信息和结果判定出新策略使消 费者成为本企业的长期忠诚用户。
相关知识讲解
客 户 信 息 管 理 的 基 本 信 息
客户基本 信息
联系人 信息
与其相关 的 活动历史
客户价值 分析的 信息
搜集客户资料
建立客户档案资料
好处：
1)以区别现有客户与潜在客户;
2)便于寄发广告信函; 3)利用客户资料卡可以安排收款、付款的顺序与计划;
4)了解客户的销售状况及交易习惯;
• 建立查询制度
• 借阅制度 • 发放制度
第三步 分类整理客户档案
第一大类：客户基础资料
第二大类：客户与本公司签订的合同、订单情况。 第三大类：客户的欠款还款情况 第四大类：与客户的交易状况。 第五大类：客户退赔、折价情况。
第四步 案例分析应用
案例1：桌子上的计算机 案例2：收集项目的资料
桌子上的计算机
项目二 客户信息管理
任务一 建立客户来源中心
--持之以恒地坚持做好 每一件事情，总有一 天会惊讶于自己的成 就。
任务导入：
案例分析：收集项目的资料
营销人员千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一 个“错误”的客户身上，所以了解客户项目的情况十分重要。 了解的内容包括客户要不要买，什么时候买，预算是多少，它 的采购流程是怎样的，等等。 项目资料可以包括以下内容： (1)客户最近的采购计划。 (2)通过这个项目要解决什么问题。 (3)决策人和影响者的情况。 (4)采购时间表。 (5)采购预算。 (6)采购流程等
相关知识讲解
企业经营中获得的客户资料 通过第三方获得的客户数据
• 收集客户资料的方法多种多样,因具体情况而异, 但在收集资料时不能漫无目的，避免收集太多的 无用信息。
分散的、不连贯的客户信息使您 无法看到客户的全貌
谁是我的客户?
销售部门 的信息 客户服务 部门
市场部门 的信息
生产/ 库存
定单输入
相关知识讲解
• WWW：万维网或全球网 • HTTP：超文本传输协议 • IP地址：互联网协议
-仓储能力和车辆、人员的多少。
• 信誉：要用发展的和长远的眼光对其进行考查。 • 社会关系：一方面是家庭关系，另一方面是指社会地位。
• 此外，还常有销售管理水平、销售网络、促销能力、售后服务能 力、与本公司的关系等方面，可对客户进行评价。
案例分析：联想公司的CRM系统
实践练习
利用客户档案资料
任务四 网络中的客户信息 管理
• 公司投入记录
任务操作步骤：
第一步 获取客户信息 直接购买法、原始记录法、无限连锁法、 新增记录法、熟 人 法、名单寻找法、
互利互惠法、报刊名册法、询问记录法、
直接访问法、反馈信息法、社会关系法、 社会关系法、重复销售法、电子邮件法
第二步 搜集个体客户基本资料
• 客户档案内容 • 教育背景 • 家庭情况 • 业务背景资料 • 特殊兴趣
市场环境 社会信息
5
转变为以客户为核心的企业
• 赢得更多的客户 • 保留最好的客户 • 增强对市场机会的把握 • 开拓新的市场
实现对客户的真正的360度全方位观察
6
寻找目标市场
目标市场的分类
目标市场的选择 目标市场开拓技巧
建立客户资料库
完备的客户资料库是公司的宝贵财富。 客户资料库的内容包括客户服务的对象、目的与公司 决策需要，经及公司获取客户信息的能力和资料库 整理成本等。客户资料库中即使是已经中断交易的 客户也不应放弃。 客户资料库一般包括三个方面具体的内容： • 客户原始记录 • 统计分析资料
任务导入：
案例分析：利用互联网找客户（续）
以上的原理是：如果某个网页提到一系列相关产品，那么这 个网页可以成为该产品专家级别的网页，通常就是经营、生产 或者研究这类产品公司的网页。所以这类网页很值得关注，并 且一定有客户藏在里面。 注意，这些产品名称一定要是准确而且客户也这样用的英文 名。 (2)输入“Product list A”或者“Catalog A”，结果显示的网 页通常就是某个经营者的产品网页，如果他们卖A的话，并且他 们不是生产商的话，毫无疑问极有可能就是一个目标客户。 (3)输入“A price”，通常能找到很多客户在B28网站上要求 供应商报价的inquiry信息，顺着这个信息能发现客户的信息。 另外可以发现一些产品A的市场行情，有时试试A market research或者A market change也有用处。
例题：
已知甲公司有关资料如下： 甲公司资产负债表 2004年12月31日 单位：万元
试分析该企业的偿还能力。
第三步 分析客户信用
可用P45表2-15、2-16、2-17、2-18。 第四步 分析客户对公司的利润贡献 • 积极性 • 经营能力 -经营手段的灵活性 -分销能力的大小 -资金是否雄厚 -手中畅销品牌的数量
5)可以订立比较节省时间的、有效率的、具体的访问计划; 6)可以清楚地了解客户的情况与交易结果，进而取得其合作;
7)可以为今后与该客户交往的本公司人员提供有价值的资料;
8)根据客户资料卡，对信用度低的客户缩小交易额，对信用度 高的客户增大交易额，便于制订具体的销售政策。
客户资料的类型
•客户名册：又称交易伙伴名册 •客户资料卡：分为潜在客户调查卡、 现有客户调查卡和旧客户调查卡三类。 •客户数据库
信用6A标准
经济因素 技术因素
管理因素
组织因素
财务因素、商业因素
二、法人信用信息管理
所谓法人信用信息，是指从一个合法角度对客户进行的 基本签约资格或履约能力的信息考查。 风险管理要点：在与客户建立正式的交易关系之前，应 当了解该客户是否具有合法的经营资格及履约能力。 需要搜集的主要信息有： 客户的名称与地址； 客户的法律形式注册资本金； 客户的所有权； 客户的经营范围及所属行业； 客户注册日期或经营年限； 客户的内部组织机构及主要管理者。 可能发生的业务风险有：
特别要关注大客户和最差客户，这样 有利于企业产生最大化利润并降低企 客户档案管理办法 业风险。
任务操作步骤：
第一步 对客户资料卡进行建档管理 • 客户资料卡建档管理注意事项 • 客户档案的形式： 卡式、簿式、袋式、客户管理系统软件 • 客户档案卡范例：P37