年度经营计划与公司预算
7人分粥的故事:
规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；
规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：
规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：
规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。

企业必须解决的三大问题１、企业制度安排，包括：
企业产权制度
企业组织机构
企业管理制度
２、企业的战略选择
３、企业文化的塑造
预算管理中存在的主要问题
１、全面预算管理与企业战略的对接２、只停留在预算的编制阶段
３、预算不够全面
４、预算的调整
５、上下对立
６、年末狂欢
预算管理要体现公司的基本理念１、预算管理的着眼为公司战略目标
２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和价值的认同。

课程的基本目标１、转变观念
２、理清思路
３、提高认识
４、优化管理
第1单元
公司预算管理的基本框架（公司计划与预算）
一、计划是对未来行为的规划。