二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
(一)提纲
(二)预期目标
严格按照既定目标完成阶段性任务，按时完成毕业论文。
三、拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）
1、拟采用的研究方法和思路
文献法：查阅中外有关文献资料，为研究提供理论支持。
调查法：通过问卷调查了企业管理创新的现状。
访谈法：通过和企业管理人员交流，了解被研究对象的所思所想及对企业管理创新的建构性理解。
北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告
论文题目
德邦物流企业的成本管理现状及控制
专业
学生姓名
学号Hale Waihona Puke 一、选题的背景、研究现状与意义
(一)选题背景
伴随着全球经济一体化的快速发展，被西方国家称为“第三利润源泉”的现代物流正受到世界各国政府及企业的高度重视。国际竞争压力加剧，随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。而作为现代企业成本会计的重要内容之一，成本控制是企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视。企业作为推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，由于企业经营规模较小、内部控制程度较差、资金力量较弱，生产效率较低等原因，在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。企业管理者在制定现行的成本控制战略时，应该从长远目标着手，立足于全方位的考虑，科学的制定成本控制目标，实现企业健康持久的稳定发展。
从现实意义的角度，本文在德邦物流，例如，目前水平德邦物流成本控制方法，这种方法可以有效降低德邦物流运输成本高，因为当前国际油价高，导致运输成本较高，也在过去的几年中，通过水平德邦物流成本管理模式，在企业的发展，公司已经取得了巨大的成就在成本管理方面，大大提高收益率的德邦物流，也得到客户的赞扬。希望通过本文的研究，本文提出建议德邦物流，物流企业成本控制在我国有一定的实际指导占据。
(三)研究意义
物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争与盈利能力，关系着企业的生死存亡。
从宏观来看，物流渗透到活动的各种业务活动。物流成本是物流活动的实际情况的科学合理的评价。现代物流成本是指从原材料供应到产品物流费用总额将达到消费者手中。因为物流成本不包括企业的财务和会计系统，物流成本将被包含在产品制造商的成本，企业物流成本和分组的一种商品流通成本。制造商和商业企业，不仅难以准确计算根据物流成本，物流成本的内涵，甚至分裂生产或流通单独费用不能准确计算并反映了物流领域。
第二阶段：2014年6月——2014年9月。此阶段主要为研究实践阶段。主要是实践应用研究，阶段小结，修正调题，写出研究报告。
第三阶段：2014年9月——2014年10月。成果的整合与推广阶段。在理论研究与实践操作的基础上，对已经取得的研究成果，进行归纳整理，并在更广范围内推广应用。
五、参考文献（不少于5篇）
据有关部门统计，中国有关物流总额约1.9万亿元。GDP的大约18%的物流成本，和西方发达国家类似的指数是8%到10%。70%的物流服务提供商的业务在过去三年的平均增长率高于30%，和整个中国的第三方物流市场在2000 - 2005年，大约25%的年增长率。据中国仓储协会的一项研究，中国的工业企业，82%的原料物流应由企业承担自己和供应商。社会创造的很大部分财富消耗在流通环节上，这给中国经济造成沉重负担，阻碍经济转型，同时还会推高物价水平，阻碍消费的释放。所以，在这个阶段的物流成本管理无论从宏观或微观的角度角度具有非常重要的意义。从宏观的角度来看，有利于增加国家资本积累，有利于大宗商品价格的调整，为社会节约大量物质财富，从微观角度看，有助于降低物流企业的成本，提高物流企业的物流管理水平，加强物流企业的经营管理，为物流企业整体把握物流成本，提高经济效益。
从微观来看，企业是基于最小资源输入最大经济效益为管理目标。和实现这一目标的最佳方式是企业成本控制，物流成本控制的目的是有限的预算目标成本、实际成本与目标成本限制，修改两者之间的差异，以提高物流经济活动的效率。通过物流总成本的统计分析，使企业从全球的角度了解自己的物流运作的状态，同时理解的关键问题和问题存在的切入点，提出了合理的解决方案，以提高整个企业的运作效率，实现真正意义上的物流成本降低。
(二)研究现状
我们的国家是在1980年代初从日本引入物流的概念和研究热潮的兴起。在这个过程中，从简单模仿创新，为企业节省物流成本做出了贡献。然而，物流成本管理还没有形成一个完整的系统，它主要由物流成本的复杂性以及之间存在着强烈的关联。随着中国市场经济体制的逐步完善和日益激烈的市场竞争，价格商店之间的竞争也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当务之急。物流在我国仍处于起步阶段，但发展迅速，市场潜力非常大。随着国民经济的提高，物流的市场需求也在不断增加。
2、技术路线：
查阅文献、资料收集——文献综述——写出论文框架——论文开题——发放问卷、开展访谈——分析问卷、整理访谈记录、写出论文初稿——修改论文--上交毕业论文全部材料--完成论文的最后修改——论文答辩
3、可行性论证：
(1)物流企业成本管理有系统的企业管理专业理论知识作为支持，也需要有专门的企业管理制度作保证。
(2)物流企业成本管理必须按照专业人员的要求和规则进行，从业人员也必须遵循专业的判断。
(3)企业管理的专业化水平并不等同于专业技能水平，能不能按照专业化的标准来要求自身，物流企业成本管理还有大量的工作要做。
四、论文（设计）的工作进度安排
第一阶段：2014年5月——2014年6月。此阶段为研究实施起步阶段，组建研究核心小组，制定研究计划及组织与管理办法，同时开展研究工作的组织和实施。
[1]易华.企业物流成本的内含界定与构成分析[J].物流技术.2010
[2]刘玉红.第三方物流企业成本管理与控制研究[J].中国商贸.2011
[3]王永珍.第三方物流企业成本控制与对策研究—以德邦物流为例[D].南昌大学.2009