四 、 学 习 狼 性 精 神
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓 尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协 作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的 个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们 懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了 了“打群架”的高手。 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而 先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合， 有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯 攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以 壮其威……
（二）如何快乐工作呢？
快乐足球
米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导 “快乐足球”，他经常引用的一句话就是 “态度决定一切”。是的，世界不会因谁而 改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。 工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工 作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人 生活和价值的体现。假如我们不能选择工作， 何不尝试改变对工作的态度，让自己快乐起 来！
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序 的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和 最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物 时总能无往不胜。学习“狼文化”，也就是将 狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建 设中来，争取建立一个成功的团队。
狼的精神
团队精神塑造 优胜劣汰，原则至上
集体利益至上 目标明确，前赴后继
快 乐 提 示：
无论现实多么不如人意，我们 也可以慢慢积累。很多时候，决定 一切的是态度，有了正确的态度， 就可以将压力转化为动力，踏上成 功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光，积极的心 态去对待属于自己或来之不易的一份工作。热爱你的工 作，从平凡的工作中感受到它的不平凡之处，那样就会 感受到工作的快乐。 工作是物质的基础，快乐是精神的享受。我们拥有 良好团队环境，也就拥有了快乐的重要因素。我们是最 优秀的团队！让我们快乐的工作！Βιβλιοθήκη 强有力的执行力团队目录
一 宝典一—— 团队意识塑造
二 宝典二—— 执行型的领导 三 宝典三—— 快乐工作氛围
四 宝典四—— 学习狼性精神 五 执行力小扎
一 、 团 队 意 识 塑 造
如何实现？
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团队意识——公司职员对本公司的认可程度，
把公司利益放在第一位的意识，个人利益服从团 队利益的意识。
五 、 执 行 力 小 扎

执行的 8 字方针 认真第一、聪明第二 执行的 24 字战略一 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 胜利第一、理由第二
执行的 16 字原则 结果提前、自我退后 锁定目标、简单重复


团队意识是一个企业同心协力不 断向上的原动力，它会让每位队员产 生一种归属感，觉得为团队做贡献， 就是在为自己争荣誉。这是任何企业 都梦寐以求的，一个企业内若充斥团 队意识的氛围，那就意味着这个企业 必定具有良好的凝聚力和战斗力。
团队意识塑造四要点
有明确的团队目标，并使其深入 每个员工的内心。 要尊重员工，以鼓励为主，尽量 少一些批评。 要充分调动员工的主观能动性。 要树立领导的威信和建立良好的 人际关系。
人资课职训中心
引 言
纵观当今中外市场，诸多企业中，为 什么有着相似策略的企业结果却相反？为 什么有着聪明才智的经营者最后以失败告 终？为什么无 数的拥有伟大构 想的企业成 功的却是寥寥？ 我们再 看，为什么市场上 众多的 咖啡店只有星巴克 一支独 秀？为什么在众多 的超市中 只有沃尔玛、家乐福 能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独 占熬头？所有那些失败的企业都有着不同 的失败原因，所有那些成功的企业也有着 诸多的原因，但有一点是相同的，就是：
（三）“快乐工 作”成就高绩 效 最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难
想象，一个对工作毫无兴趣的人会全心地投入工作， 得到很好的工作业绩。
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得 惊人的成绩。因此，对“工作”的观念的转变：传 统上，员工与企业结成的是契约的关系，在这种关 系下，工作是为了赚取收入，而赚取收入是为了 “做自己真正想做的事”，因而，在某种意义上， 工作是员工实现自己愿望的一种工具。我们提倡 “快乐工作”，实现自我超越，必须摆脱“工具性” 的工作观，把工作视为美好人生的一个重要部分， 是“自己真正想做的事情”，从而领悟“快乐工作” 的内涵。而“快乐工作”是会传染的，特别是在团 队中，在一个个面带微笑、积极工作的人面前，你 很难保持懒散的态度。“快乐工作”的人会散发出 健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得 容易沟通，创造力能发挥到极至，使得大家工作起 来身心健康。

二 、 执 行 型 的 领 导
伊利董事长郑俊怀认为：“好的执行力必须 有好的管理团队；领导以身作则，人力资源 就可以发挥最大的执行力。” 英吉尔总裁自己作风强悍，准时上班；具有 平民作风，没有独立办公室，正直勤俭；他 认为人们总是先认同领导，再认同他代表的 文化。 由此可见，一个好的执行力 团队首先需要执行型的领导—— 他能够打造执行力企业文化；打 造有执行力的团队。
（四）小故事 大道理
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里， 很深，根本爬不上来。主人看它是老驴， 懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那 头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还 不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老 驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒 霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算 死也不让它死得舒服点，每天还有那么多 垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改 变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己 的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的 生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天， 它重新回到了地面上。
勇于创新，不断进步
狼的团结协作，共同发展的团 队精神是很值得我们借鉴的，我们 团队不可能一下就能达到狼团队成 功的境界，但是，我们善于学习。 在这里引用张建国在建设团队中的 一句话，那就是：“你现在如果不 是狼，最起码你要成为一个‘披着 狼皮的羊’，然后是‘披着羊皮的 狼’。 最后成为“披着狼皮的狼”。 不管如何，狼的特质一定要体现出 来。
1、良好的沟通氛围
领导 需先 营造 良好 的执 行力 环境
2、将员工与公司愿景连接
3、适应内外部竞争
4、发展企业核心竞争力
5、打造团队文化
（一）何谓快乐工作
三 、 快 乐 工 作 氛 围
如果社会是一个大团队，那么企业就是一个小 团队，而我们每个部门就是一个细胞团队。和 谐的团队是和谐社会的基础，而 “快乐工作” 即是构建和谐团队的一个重要的元素。 团队成员之间应该相互理解、尊重和信任。一 个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的团队，工 作效率和质量可想而知。 所以，倡导“快乐工作”理念，就是要创造一 种“快乐工作”的氛围，使团队中的每个人能 够充分发挥个人潜能，使员工在为企业创造出 最大利润的同时实现个人价值。只有这样的快 乐，才可以称得上是一种真正的快乐。