考核与激励制度
第一条考核原则
（1）质量考核+行为考核，实行末位淘汰制度
（2）质量考核时严格以项目质量评定为标准，行为考核时做到公平客观
（3）考核结果与员工奖金挂钩
第二条考核标准
1.质量考核保准：
2.以当月业主质量检查评分表为依据
3.行为考核标准：
4.执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现
5.完成工作任务的行为表现
6.履行本部门工作的行为表现
7.遵守国家法律法规、社会公德的行为表现
第三条考核程序
每月、每季度、每年度都进行一个考核，从员工的业务知识，质量等方面进行考核
第四条考核形式
1.实习考核
公司聘用的员工，在试用期结束时，必须进行实习考核。

试用期原则上为三个月。

如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。

特殊
情况可在上级领导同意后提前或推后。

但最短不能少于一个月，最长不能多于六个月。

●考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。

考核成绩为优等、
一等和二等的立刻转正。

考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的应立即辞退。

考核成绩为四等的直接辞退。

实习考核成绩将录入人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据
●所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知
单》
2．季度考核
●季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本
意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面●参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员及各项目的管理
人员
●季度考核结果分为优、良、中和差四等。

对优良等级者，公司将在
季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的 10%和5%，对中等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的 5%，连续两次获差等者将予以解聘
第五条考核结果
●考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布
一次
●员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相
打听
●每月考核结果除了与员工当月奖金有挂钩以外，其综合结果也是公
司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据
●如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向综合
部提出
第六条 激励机制
激励系统示意图：
1. 激励系统示意图说明
1) 激励是我们人性化管理的方式。

尊重个体权利，保持团队精神。

服务业
主和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准
2) 思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效
能和工作积极性。

引导员工动机，尊重个人感情。

并且针对个性心里做适时的思想工作。

工作方式有谈心、座谈、家访等
3) 奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩
分明。

通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工朝前走，做到人人有动力，人人有压力。

奖励的类型有物质奖励和精神奖励等
4) 培养提升机制在实际工作中极具价值。

我们将培训放在集体和个人
上发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能， 精益求精。

在提升上不拘一格，能者上，平者让，为人才的脱颖而出创造良好环境。

方式有培养、提升培训、进修等
5)
工资福利系统是洁士的发展之源。

通过文化活动的展开，增强凝聚
力和向心力，增强员工的自信心和认同感。

通过文化的凝聚功能，引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来，方式由集体活动。

6)在以人为本的激励系统，我们还将结合全面质量管理模式，进行适
时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性的开展工作。

这种方式在我们的实际工作中已取得了较好的成果。