中建 公司项 标责任书
项目承包方式分为：目标责任承包;
第二条：甲乙双方代表
甲方代表： （ 公司法人）
（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主
体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：
1、 本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；
2、 甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计 变更等）；
3、 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；
4、 甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作 手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；
5、 乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳
1风险抵押金的交纳及参股比例
局第建筑工程有限公司
乙方：
为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈
项目经理部 利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队 ,共同承担项 目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着 诚实信用的原则，经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况
工程名称:
工程地点: 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核 涵盖的全部内容。（除A 组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2
合同造价: 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万
元） 乙方代表:
根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度
不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目
经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为
准,其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员
1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书
签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
第五条：责任目标
1、效益目标：按工程结算总价_6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。
业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标:
工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以
上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量
较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标4%则最终兑现奖励扣除4%混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标2%则最终兑现奖励扣除2%周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%则最终兑现奖励扣除5%）
3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、
坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1% ;无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4%。，无重大交通安全事故，达到济
南地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、
文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上;
6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施;
7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关
部门的要求。
&人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并
安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他:
1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项目其他班子成员
按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。基本工资
的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/
月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编
制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成
本。
6考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核办法，每月考核
一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签
订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任
1、甲方的责任
1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约