龙光职业经理人“5+6”素质模型
第一部分龙光职业经理人“通用胜任力模型”5方面标准(ＫＶI/ＫCI)
序号
内容
衡量标准原则
1
品德及心态
①作风严谨、朴实，清正ຫໍສະໝຸດ 洁。②心态健康、开放、合作、阳光，能够以积极的态度克服困难和问题。
③以身作则，实事求是，实干高效，不空谈、不务虚。
④有理想有激情，有积极向上的竞争意识。
②合理控制成本，提高经济效益。
③采取措施，确保企业经营目标的实现。
④积极规范工作流程，坚持科学管理。
⑤具有良好战略思维和组织协调能力。
4
工作魄力/执行力
①善于决策，解决问题思路清晰、方法得当。
②善于抓住工作重点，注重效果，并全力推进，落实到位。
③对属下员工要求清晰、严格，教育得当、有效。
④时间及会议管理能力较强。
③建筑工程技术、质量、安全资料归档齐全。
④控制各类事故发生，力争“五无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。
⑤按建设公司CI要求统一项目形象文明施工。
⑥不断提升创优意识，力争样板工程。
⑦执行相关技术规范，做好成品保护，并落实到位。
4、财务管理
严格遵守财务相关制度，认真做好资金使用计划及各项费用审批及把关，积极配合集团做好财务管理工作，为公司的长期稳定发展创造
良好的内部资金环境。
①资金使用计划的合理性。
②各项费用审批的严格把关。
（1）带好团队：
具有正确的人生观和价值观，大局意识强，具有良好的职业道德，能够抵制商业贿赂，公私分明，打造优秀团队。
①员工满意度高，人才主动流失率低。
②坚持原则，抵制商业贿赂，杜绝违规违纪事件。
③团队的战斗力和凝聚力强。
④加强文化建设，营造团队和谐氛围。
⑤发扬民主，集思广益，营造“海纳百川”的团队氛围。
②重点获取各类政策信息，指导公司经营活动，解决相关问题。
③危机公关处理得当。
2、项目拓展
密切关注土地市场，用地政策和转让动态，加大力度拓展新项目。
①积极向企业提供拓展项目级别和数量。
②灵活把握政府土地政策动向。
③关注土地市场的动态。
④做好内外部市场分析以及企业经营效果分析。
⑤控制项目投资风险。
3、团队管理
说明:组织“５＋６”评估时，将以此为基准选取符合被评估者岗位的指标进行评估。
一、集团六大业务板块“经营管理模型”6方面标准ﻫ１、(房产类）龙光职业经理人“经营管理模型”６方面标准
内容
释义
衡量标准原则
1、公共关系
处理好与地方政府及相关部门的关系，建立有效的公共关系网络,及时掌握政策及有关方面信息。
①建立与省、市政府以及主管部门的良好关系，如：政府、国土、规划、建设等部门，客户、合作公司、媒体等。
ﻫ2、（工程类)龙光职业经理人“经营管理模型”6方面标准
内容
释义
衡量标准原则
1、公共关系
处理好与地方政府及相关部门的关系，建立有效的公共关系网络,及时掌握政策及有关方面信息。
①根据重要程度，按级别分层次建立外联网络（市级、局级、科级），如：建设局、质监、安监、消防、环保、劳动部门。
②重点获取各类政策信息，指导公司经营活动，解决相关问题。
③危机公关处理得当。
2、工程进度管理
具有全局统筹观念，能合理安排和调配人力、物力、财力，克服施工中的各种不利因素，实施节点工期计划，把控工程进度，创造有利条件争抢进度缩短工期。
①准时完成确认过的各工程节点、各专项工程竣工节点和达到综合验收条件节点。
②根据施工节点及工期制定详细的施工周计划、月计划、季度计划，并按计划抓好进度，确保工程按计划完成。
5
专业、经验（地产/工程/市政/高速/路桥/物业等）
①熟悉房地产/工程等整个经营管理及业务流程，并掌握前期规划、设计、报建、开发、施工、营销、物业管理等一系列工作的流程。
②精通本行业的专业技能。
③灵活应用专业知识。
④系统的理解能力，专业创造力。
⑤不断学习，持续创新，追求卓越。
ﻫ第二部分龙光职业经理人“经营管理模型”6方面标准(ＫCＩ)
（2）内部管理：
健全管理制度，确保内部管理高效、规范化运作；要求做到制度建设科学化、内部管理科学化、员工指导经常化、纪律约束严肃化，杜绝私心，原则性强。
①规范内部管理，完善工作流程。
②规范制度建设并严格执行。
③定期指导员工思想，提高员工素质。
④及时贯彻落实集团的决议和决策。
⑤对违规违纪的现象不徇私情，敢于处理。
③科学安排及穿插各项施工工序，合理缩短施工工期。
3、施工质安及工艺技术
能够科学的制定工程质量、安全目标，并落实岗位责任制，实施奖罚制度，加强工程施工现场的质量检查及安全管理，及时解决施工过程中遇到的各种问题，确保工程质量安全，力争双优工程。
①分项工程质量验收100%合格。
②工程项目一次性通过竣工验收并顺利备案。
③公司和项目品牌的市场影响力情况。
④销售成本和利润意识。
6、财务管理及融资
严格遵守财务相关制度，认真做好资金使用计划及各项费用审批及把关，积极配合集团做好融资工作，为公司的长期稳定发展创造良好的内外部资金环境。
①销售资金的回笼率。
②资金使用计划的合理性。
③各项费用审批的严格把关。
④配合集团做好融资及结算工作。
⑤具有全局观念，忠诚热爱企业，有良好的行业操守和团队合作精神。
2
责任感
①勇于承担责任，不回避矛盾。
②敢说、敢做、敢管。
③面对困难和挑战，做到坚持不懈，不轻言放弃。
④能把握事情重要环节，对过程具有较好的掌控能力，控制到位。
⑤积极完成经营目标,对工作能够主动反馈和汇报。
3
经营意识
①关注客户需求，提高客户满意度。
（3）人才培养：
构建人才培养增值机制，积极培养后备人才梯队，促进团队和企业的可持续发展。
①优化人才结构。
②人才培养办法系统化。
③能够为企业发展输送人才。
④用人唯贤，避免任人为亲。
⑤人才的开发与企业发展相适应。
4、产品品质
不断创新产品，提高项目附加值。在生产施工过程中不断完善，对关键环节进行把关控制。引进新工艺新技术，消化再创新的项目，提高产品市场竞争力。
①新产品、新技术、新材料的应用。
②为集团产品系列、标准的建立提供支持。
③产品规划设计、过程细化优化、关键环节把关等努力程度。
④公司建设项目的品质结果情况。
⑤产品方案审批规则，规费优惠政策。
5、市场营销
做好产品的整体营销和市场推广，做好品牌的维护、增值工作。
①清晰把握市场动态，正确控制销售节奏。
②项目销售计划完成情况。