组织结构练习题
（一）单项选择题：（共10题，每题2分）
1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。
A、组织
B、组织设计
C、组织结构
D、部门设计
2、.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是。
A.直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型结构
3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
A、组织
B、组织设计
C、部门设计
D、组织结构
4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的。
A、复杂性
B、规范性
C、集权性
D、分权性
5、直线型组织结构一般只适用于。
A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织
6、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是。
A.多维立体组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能型组织结构
D.矩阵组织结构
7、的本质是：管理者不去作别人能做的事而去做那些必须自己来做的事。
A、制度分权
B、授权
C、职权
D、集权
8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A、组织的层级化
B、组织层级
C、管理层级
D、管理幅度
9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。
A、职权
B、分权
C、权力
D、授权
10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。
A、职权
B、权力
C、授权
D、分权
（二）多项选择题：（共5 题，每题4分）
1、组织结构可以用以下哪几个特征描述：。
A、复杂性
B、统一性
C、规范性
D、集权性
2、组织结构的基本类型：。
A.直线型
B.直线职能型
C.事业部制
D.矩阵制 E网络型
3、组织设计应遵循的原则有。
A、统一指挥原则
B、管理幅度原则
C、权责对等原则
D、专业化分工原则
E、适度授权原则
4、事业部必须具有以下哪些基本要素。
A、独立的市场
B、独立的利益
C、独立的技术
D、独立的自主权
5、职权可分为以下几种形式：。
A、直线职权
B、参谋职权
C、职务职权
D、职能职权
（三）判断题：（共10题，每题2分）
1、传统的组织设计是建立在权变思想的基础上。
（）
2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。
（）
3、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。
（）
4、研究发现，许多经营成功的公司，如实施多角化经营，一般采用集权的职能结构。
（）
5、组织层级与组织幅度呈反比。
（）
6.“集中政策，分散经营”的组织结构是直线职能型的组织结构.（）
7.事业部组织结构的最大缺点是双重领导。
（）
8.组织结构是随着组织战略的调整、规模的扩大与发展不断调整的。
（）
9.矩阵结构促进了专业资源在各项目中的共享。
（）
10.制度分权的稳定性比授权差（）
（四）简答题：（共2题，每题20分）
1、什么是组织设计？组织设计的目的和任务是什么？应遵循哪些哪些原则
2、事业部结构的优缺点各有哪些？适用于什么样的企业？
参考答案
（一）单项选择题：
1、B
2、A
3、D
4、C
5、B
6、D
7、B
8、B
9、A 10、D
（二）多项选择题：
1、ACD
2、ABC DE
3、ABCD
4、ABD
5、ABD
（三）判断题：
1、×
2、√
3、√
4、×
5、√
6、×
7、×
8、√
9、√ 10、×
（四）简答题：
1.组织设计：就是着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出
正式的、规范的安排。
组织设计的目的：就是如何发挥管理者的群体作用，有效地管理复杂多变的对象，使有限的人力资源形成综合效果，发挥出整体大于部分之和的优势。
组织设计的任务：建立组织结构和明确组织内部的相互关系，设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，形成组织结构图、岗位结构图、部门职能说明书和岗位职责说明书
组织设计应遵循的原则有：（1）统一指挥原则；（2）管理幅度原则；（3）权责对等原则；（4）任务目标原则（5）专业化分工原则（6）集权与分权相结合原则
2.
优点：
1. 有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力做好与企业大政方针有关的决策；
2. 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，显然这提高管理的灵活性、适应性；
3.由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验，显然，这利于培养全面管理人才
缺点：
1. 资源重复配置，管理成本高；
2. 各事业部容易产生本位主义，协调难度大
3. 对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控
适用范围：适用于产品多样化，从事多元化经营或市场环境复杂多变，或地理位置分散的大型企业。