部门组织结构设计与责权范本1．1 高层治理类部门组织结构与责权 1．1．1 董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人 董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长1人主任级5人视情况而定职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作2．负责执行股东大会各项决议及监督企业治理层日常经营活动3．负责审议企业治理层提交的各项经营打算、进展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5．决定企业内部治理机构的设置及组织高层治理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项 权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营打算、规划的审批权 5．有对高级治理人员的任免权 相关讲明编制人数审核人员批准人员董事长审核委员会主任 薪酬委员会主任 战略规划委员会主任提名委员会主任 董事会秘书处主任委 员委 员委 员委 员秘 书编制日期 审核日期 批准日期1．1．2 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人 办公室主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责 1．负责协助总经理做好各部门协调工作2．依照总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1．有对部门工作打算的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期总经理办公室主任秘书处主管档案室主管 法律顾问法律专员档案治理员文 秘 机要秘书1．2 战略治理类部门组织结构与责权 1．2．1 战略治理部组织结构与责权部门战略治理部部门负责人战略治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．依照行业进展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营打算提出建议 2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见 3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议 4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议 5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案 权力 1．有制定经营方针、经营打算的建议权 2．有对企业对外投资项目的审议权 3．有对企业制定经营决策的参与权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期战略治理部经理战略操纵主管咨询诊断主管信息治理主管信息治理员咨询诊断师 行业分析师战略操纵员战略规划主管并购整合主管并购整合师1．2．2 企业治理部组织结构与责权部门企业治理部部门负责人企业治理部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业规范化、标准化治理的推进与实施工作2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作 3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议 5．负责企业内部审计的实施工作 权力 1．有对企业投资决策的建议权 2．有对项目开发方案的审核权 3．有对企业经营运行状况的监督权 4．有对部门内部职员的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期企业治理部经理内部审计主管投资治理主管贯标主管贯标专员投资治理专员 项目开发专员内部审计员项目开发主管企业治理主管企业治理专员1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 1．3．1 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人 行政部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．依照领导意图和企业进展战略，负责起草企业重要文稿 2．负责企业资料、信息治理以及宣传报道等日常行政事务治理工作 3．负责企业日常安全保卫及消防治理工作 4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作 5．负责总务后勤、车辆治理等工作 权力 1．有对制订企业经营打算的建议权2．对行政稽查中发觉的问题，有实施处理的权力 3．有对企业职员违反行政制度的处罚建议权4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期行政部经理安全保密主管办公事务主管车辆主管司 机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管办公专员人事行政专员安全专员 后勤专员行政文秘部门后勤部部门负责人 后勤部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业差不多建设的招标、监理、进度操纵、结算等事项的治理工作 2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、职员安全治理工作 3．负责食堂及宿舍的日常治理工作 4．负责车辆调度及日常治理工作 5．负责后勤保障事务的综合治理工作 权力 1．有对后勤事务的治理权2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力 3．有对部门内部职员的考核权4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期后勤部经理安全主管综合治理主管食堂主管食堂治理员基建维修主管宿舍主管宿舍治理员环境主管环境专员车辆主管综合治理员基建维修专员 保安员 司 机收发员部门物业部部门负责人 物业部经理直属领导行政总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业物业治理制度的具体落实2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修 3．负责企业环境卫生及厂区、职员的安全治理工作 4．负责物业服务质量的提升与治理工作 5．负责各项物业治理方案的拟订与执行 权力 1．有对企业制定物业治理规划的建议权 2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力 3．有对企业职员违反物业制度的处罚建议权 4．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权 5．有部门内部职员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期物业部经理秩序主管工程主管物业治理主管物业治理员绿化主管电工水电主管水暖工保洁主管绿化专员 保安员 保洁员电梯工 维修专员1．4 生产技术类部门组织结构与责权 1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责生产打算的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度治理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本操纵，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产打算的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期生产部经理打算统计主管车间主任动力设备主管动力设备专员生产调度主管成本治理主管成本治理专员班组长 生产调度专员打算统计专员 统计员物料供应主管物料供应专员部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发治理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试治理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与操纵工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关治理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期技术部经理测试主管定额主管 工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员 测试专员 研发专员定额专员部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业产品研发打算的制订与实施 2．负责新产品研发时期的测试、中试治理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责产品研发过程资料的收集与治理工作 权力 1．有对新产品开发打算及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管产品开发专员技术档案主管技术研究员档案治理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市打算及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的治理及维护工作 权力 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品治理的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期产品部经理市场策划主管产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员 产品品牌主管市场策划专员 产品品牌专员部门设备部部门负责人 设备部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责设备采购打算的编制与实施工作 2．负责设备日常养护打算的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作4．负责设备档案的治理工作5．负责设备采购、维修等治理费用的操纵工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设备部经理设备采购主管设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案治理员 设备动力主管设备动力专员部门设计部部门负责人 设计部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的操纵工作 4．负责设计图纸的绘制与出图治理工作 5．负责设计资料、档案的治理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案治理员工装设计主管 工装设计专员部门装配部部门负责人 装配部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组装工包装设计专员包装工1．4．8 质量治理部组织结构与责权部门质量治理部部门负责人质量治理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责来料、制程、成品的检验治理工作 2．负责产品质量、质量成本的操纵工作 3．负责产品质量改进的治理工作4．负责企业质量治理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权2．对违反质量治理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量打算、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期质量治理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本操纵主管成本操纵专员质量检验主管 制程质检员 质量操纵主管质量改进专员 质量操纵专员 来料质检员成品质检员1．5 工程项目类部门组织结构与责权 1．5．1 工程部组织结构与责权部门工程部部门负责人 工程部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人视情况而定视情况而定职责 1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作 2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理 3．负责依照工程招投标方案拟订招投标文件 4．负责工程施工图纸的绘制与治理工作 5．负责对施工现场进行监督治理 权力 1．有对施工图纸的审核权2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权 3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期工程部经理暖通工程师结构工程师给排水工程师电气工程师制图员办事员部门项目部部门负责人 项目部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场治理工作 3．负责工程项目成本的操纵治理工作 4．负责工程项目施工的质量治理工作 5．负责工程项目施工的安全治理工作 权力 1．有对工程项目施工治理的自主权 2．有对工程项目预算及施工打算的执行权 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期项目部经理项目工程师安全员材料员项目主管 质检员预算员施工员部门材料部部门负责人 材料部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责具体的材料采购执行工作2．负责材料采购、保管与使用的打算治理工作 3．负责材料的收料治理工作4．负责材料的日常保管与发放治理工作 5．负责材料相关信息的收集与治理工作 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对材料使用与保管的监管权 3．有对采购材料质量的审核权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期材料部经理材料打算主管材料采购主管材料采购专员收料主管收料员材料治理主管材料治理员材料打算专员部门造价部部门负责人 造价部经理直属领导工程总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责 1．负责施工项目土建工程的造价预算工作 2．负责施工项目水电工程的造价预算工作 3．负责施工项目设备工程的造价预算工作 4．负责施工项目安装工程的造价预算工作 5．负责整个施工项目的预决算治理工作权力 1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权 2．有开展施工项目预算工作的自主权 3．有对预算方案的解释权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期造价部经理安装预算主管土建预算主管土建预算专员水电预算主管水电预算专员设备预算主管设备预算专员安装预算专员1．6 物流采购类部门组织结构与责权 1．6．1 采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人 采购部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责企业采购打算的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的治理工作3．负责企业采购物资的质量与成本操纵工作 4．负责采购合同的登记与存档治理工作5．负责对采购执行过程进行操纵治理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力 1．有对采购打算的执行权 2．有对采购质量的操纵权 3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期采购部经理采购合同主管采购打算主管采购打算专员采购主管采购员供应商主管供应商治理员 合同治理专员质量操纵主管工艺设计专员 成本操纵主管成本操纵专员部门仓储部部门负责人 仓储部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责物资出入库的日常治理工作 2．负责仓储物资的账务处理工作3．负责操纵仓储库存量，降低库存成本 4．负责仓储物资的运输配送治理工作 5．负责仓储物资的保管、理货等工作 权力1．有对出入库物资质量的审核权 2．有对物资库存量的合理操纵权3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期仓储部经理库存操纵主管运输配送主管运输配送专员出库主管出库治理员入库主管入库治理员库存操纵专员仓储主管 理货员账管员保管员叉车司机部门配送部部门负责人 配送部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责配送路线的合理选择 2．负责配送车辆的合理调度3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作 4．负责配送物资的在库治理工作 5．负责配送物资的装卸治理工作 权力1．有对配送方案的审核权2．依照配送需要有合理调度车辆的权力3．有开展配送工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期配送部经理信息主管装卸主管装卸工运输主管调度专员配送主管配送专员信息治理专员仓储主管仓储治理专员叉车司机车队长部门运输部部门负责人 运输部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责营运车辆的日常治理，运输方案的设计等工作 2．负责运输部车辆的日常检修与保养等工作 3．负责运输车辆的调度治理等工作4．负责车队的日常治理工作，包括驾驶员证件的年检等 5．负责治理运输部的信息资料，并及时进行登记、归档权力 1．有对运输方案的审核权2．依照运输方案有车辆的调动权 3．有开展运输工作的自主权 4．有对部门内部职员的考核权5．有对部门内部职员聘任、解聘的建议权相关讲明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期运输部经理车队队长运输调度主管运输调度专员营运主管营运专员信息治理主管信息治理专员司机车辆检修主管车辆检修专员。