组织行为学讲义4
的紧迫感;
(2)往往有强烈的成就
需要,竞争意识,紧迫
感,较为急躁和有敌意
;
(3)有一种要在较短时
间做大量工作的要求; (4)往往较难相处,A 型管理者比B型管理者更 容易与其下属和同事发 生冲突。 (5)不适合做那些需要 大量人际间交流的工作 ;
(1)倾向于温和, 宽容,放松; (2)倾向于采取慢 节奏,较为轻松随意 的工作方式; (3)适合于随意性 较大,压力较小的工 作。
即由上述两种风格组合所成的解决问题风格, 与决策关联很大。
• 1、感觉思维型。 • 2、感觉感情型 • 3、直觉思维型 • 4、直觉感情型
总结:
• 上述四种风格各有特点,管理中应该各得 其所,各尽所长。
(二)有关人格结构主要理论 1、人格类型说:
• 用来描述一类与另一类人的心理差异。比 较典型的人格类型理论有体型说与血型说。
强
活泼型 多血质 变,表情丰富,思维、言语、动作敏捷,
乐观、亲切、浮躁、轻率
平衡
沉着安静,情绪发生慢而弱,思维、言
沉稳型 黏液质 语、动作迟缓,内心少外露,坚毅、执
不灵
拗、忸怩、淡漠
不平衡 活
柔弱易倦,情绪发生慢而强,感情体验
弱 (抑制占
压抑型 抑郁质 丰富而不外露,言语、动作细小无力,
优势)
胆小、忸怩、孤僻
• 认为人的血型相同或相似则气质与性格也 会相同或相似。
A型:温和、老实、稳妥、多疑、顺从、依赖 性强;
B型:感觉灵敏、镇静、不怕羞、喜欢社交、 好管闲事;
AB型:A型与B型的混合型; O型:意志坚强、好胜、霸道、有胆识、控制
欲强、不愿吃亏。
(3)希波克拉底的传统气质理论
①多血质:活泼好动、动作敏捷、兴趣广泛、 情感丰富,但转移快。
• 实践意义:预测相当准确。且约束越少,预测 就越准。
第二节 人 格
一、人格的概念
• 人格是个体独特的,较稳定持久的,习惯 性的行为模式或倾向。
• 人格包括个性、气质和性格。
(一)个性
• 个性通常是指一个人区别于他人的稳定的, 独特的整体特性。
个性与人格的区别:
1、个性是指个别差异,是从差别的角度来看 一个人不同于他人的特点。
• 典型代表有美国的“迈纳句子完成量 表”(MSCS) 。
(3)主题统觉测试(简称TAT)
• 由美国学者麦克利兰开发的由四至六张图 片组成的用于测评工具。被测者通过看图 编短故事方式。从而测得他们的成就、情 谊与权力三动机的强度及其组合。
(二)个性测量有效性的要求及实践意义
1、要求人们在这些特征上各有程度不同 2、这些特征应当在各种场合都表现一致 3、所测的结果可以预计此人在各种场合的表现
第二篇 个体行为
• 管理者了解组织中每个人的心理和行为, 就能更有针对性搞好管理。
第四章 个性、人格与学习
• 加强对人的个性及其认识特点的规律性问 题的了解,会使管理者在管理中更有针对 性。
第一节 个性
一、个性的内涵
• 个性,就是个人区别于他人的各种心理特 征和意识倾向的较稳定的有机组合。
• 这些特征和倾向包括需要、动机、价值观 和完成任务的潜力、气质、性格、情绪、 自我知觉、角色行为、态度等等。
16.因素Q4:紧张性 低:心平气和、闲散宁静 高:紧张困扰、激动挣扎
卡特尔16因素个性问卷共187个问题,每一品质素质由 10~13个问题测试,每个问题后附有a.b.c三个选项。
作用:1.测评16个独立品质因素自身水平的高低;
2.部分因素组合测评;
如:成功者的品质素质:知己知彼、自律严谨(高Q3) 有恒负责(高G) 情绪稳定(高C) 好强固执(高E) 精明能干、世故(高N) 自立自强、当机立断(高Q2) 自由批评、激进(高Q1)
(6)职业风格与气质类型理论: A、职业风格与气质类型
• 从人的工作特点与感情特征角度出发,认 为个体在从事职业活动中,会表现出一些 稳定的行为方式,称之为职业风格。
• 气质类型理论学者认为,人格类型和职业 风格存在对应关系。
表4-3 人格类型和职业风格
A型人
B型人
(1)有强烈的成就动机
和竞争意识,并有强烈
(1)收集信息的风格:
• 感觉型:务实、重细节,耐心细致、自信 心强,急于获得结果,所以往往先干后想, 缺乏远见。
• 直觉型:着眼于概貌与全局,首先建立总 的认识;喜欢动脑,有创见并重视理性的 追求;但重研究轻执行;幻想多,务实精 神不足。
(2)处理信息的风格
• 1、感情型 2、思维型
(3)认知风格类型
推算公式:
成功者品德素质分数=Q3×2+G×2+C×2+E+N+Q2+Q1
(得分>67时,成功可能性非常大)
(2)麦耶斯、布瑞格斯的个性类型 指标(MBTI)理论
• 该测验把人的个性区分为4个维度16种个性 类型,以此编制出100道测验试题 :
• 外向型或内向型(E或I) • 感受型或直觉型(S或N) • 思考型或情感型(T或F) • 知觉型或判断型(P或J)
赛手型:
• 这种人把人生看成一场竞赛,他们渴望成 功、成名,善于团结人,鼓舞他人,又有 进取心与干劲。但不醉心于势力范围和主 宰地位。
C、气质类型理论的评价:
• 在现实生活中,属于单一类型气质的人为 数极少,多数人为中间气质及组合气质。
• 气质类型无优劣之分,气质不能决定个人 活动的价值和成就高低
2.特质说
• 特质理论起源于20世纪40年代的美国。该 理论认为,特质是决定个体行为的基本特 性,是人格的有效组成元素,也是测评人 格所常用的基本单位。
分析变量: • 回答总数 • 回答时间(总时间、每张图第一回答时间) • 决定回答的因素 • 图的形状、色彩 • 看成运动 • 墨色浓淡 • 联想内容 • 联想的是动物、人、物 • 大多数人的共同回答、别出心裁的回答等
(2)句子续完测试
• 即通过谴词造句方式,分析出被测者的内 心动机等个性要素。
多血质 (活泼型)
抑郁质 (压抑型)
胆汁质 (冲动型)
表4-2 高级神经活动类型与气质类型
神经系统的特性
气质
强 度
平衡性
灵活 性
特性组 合的类
型
气质类 型
主要心理特征
不平衡
精力充沛,情绪发生快而强,言语动作
(兴奋占
冲动型 胆汁质 急速而 难于自制,内心外露,率直、
优势) 灵活
热情、易怒、急躁、果断 活泼爱动,富于生气,情绪发生快而多
(4)A、B、C型
A型人——又称“外向型人”,基本属于多血 质和胆汁质综合类型。
B型人——又称“内向型人”,基本属于粘液 质和抑郁质综合类型。
C型人——又称“分裂质人”,这种人很有独 到见解,但也可能“喜欢空想,不切实际”
(5)根据心理特征分类:P型、PN型、N型
P 型——积极型、肯定型(positive) N 型——消极型、否定型(negative) PN型——积极、消极折衷型
(1)体形说及代表人物
• 克瑞茨默创立的生物形态学(形体语言) 1、矮胖型(情绪波动大、抑郁质) 2、瘦长型(内向羞怯、神经质) 3、健美型(体格匀称,精力充沛,富攻击性) • 谢尔顿的生物形态学理论 1、肥胖型(温和、圆滑、友善) 2、健壮型(刚强、刻板、外向) 3、瘦削型(高、瘦、消极)
(2)血型说
3、自我调控系统:
• 是人格中的内控系统或自控系统,具有自 我认知,自我体验,自我控制三个子系统, 其作用是对人格的各种成分进行调控,保 证人格的完整,统一与和谐。
4、认知风格类型
• 认知风格类型又称为解决问题风格,与决 策关联很大。它包括收集信息与处理信息 两种成分。
(1)收集信息的风格 (2)处理信息的风格 (3)认知风格类型
11.因素N:世故性 低:坦白、直率、天真 高:精明能干、世故
12.因素O:忧虑性 低:安详、沉着、通常有自信心 高:忧虑抑郁、烦恼自扰
13.因素Q1:实验性 低:保守、尊重传统观念与行为标准 高:自由批评、激进、不拘泥于现实
14.因素Q2:独立性 低:依赖、随群附和 高:自力自强、当机立断
15.因素Q3:自律性 低:矛盾冲突、不顾大局 高:知己知彼、自律严谨
②胆汁质:情感强烈、行为时常难以自制,积 极、勇敢、干劲大。
③粘液质:安静沉着,稳重踏实,用心专一, 但动作迟缓而不灵活。
④抑郁质:敏感、多疑、优柔寡断、但细心谨 慎、观察能力强。
• 传统气质分类方法后来为巴甫洛夫关于“高 级神经活动类型特点“的实验研究所证实。
图4-1 主要气质类型
粘液质 (沉稳型)
B、管理者个性与气质关系理论
• 管理者个性又称管理性个性,麦柯比提出 了四种类型管理者的观点。
工匠型:
• 这些人往往是技术专家,对行政性事务和 职位并无兴趣,但热爱本专业,刻苦钻研, 有一种一定要搞出成果来的韧劲,喜欢革 新,讨厌规章制度的约束。这种人对人际 关系不敏感,不善长,凡事总求最优化, 不够现实,思维与知识专而窄,广博不足。
• 人格是一个复杂的结构系统,它包括许多 成分,其中主要包括气质,性格,认知风 格,自我调控等方面。
1、气质(temperament):
• 是表现在心理活动的强度,速度,灵活性 与指向性等方面的一种稳定的心理特征, 即人们平时所说的脾气,秉性。
2、性格(character):
• 是一种与社会相关最密切的人格特征,在 性格中包含有许多社会道德含义。
Байду номын сангаас
(三)性格
• 性格(或品格)是指个人的品行道德和风格。 • 性格与人格的关系:性格包含于人格中,是人
格结构的一个主要成分。人格特征有些是生来 就有的,而性格则是后天形成的。