_________________ 项目
合同策划书
编号：
编制：***项目部
审核：（公司法务合约部）
负责人：（公司总经济师）
中国建筑第七工程局有限公司***公司
二0—0年月
目录
1、项目概况及策划书的目的
2、策划书编制的依据
3、合同履行策划的组织机构及其职责
4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法
5、合同交底的程序方法
6、分供方招标投标的程序方法
7、分供方考评管理的程序方法
8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案
9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案
10、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案
11、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案
12、工程项目索赔反索赔的程序方法
13、工程项目结算计划及结算不及时的预案
14、影响项目成本因素分析与责任分解
15、合同风险管理与规避措施
16、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附件三：
索赔事件分析表附表四：索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责
任部门表附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的
1.1项目概况
1.2策划书的目的
为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。
2、策划书编制的依据依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制
度》、《XX 项目总承包合同》、《XX项目内部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。
3、合同履行策划的组织机构及分工职责
3.1合同履行策划组织机构概况
为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。
合同管理委员会人员构成：
主任：
副主任：
成员：
合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，
由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题, 形成决议后，
按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。
3.2合同履行策划组织机构图
3.3合同责任分解及交底表（见附表1）
4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法
4.1总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。
4.2项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。
4.3对需要进行交底的合同文件，项目经理或商务按要求进行交底，并将交底内容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。
4.4合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。
4.5合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。
5、合同交底的程序方法
5.1 一级交底在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。
5.2 二级交底在一级交底后，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务
经理向
项目全体人员进行交底。项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项进行交底，做到合同交底人手一册。
6、分供方招标投标的程序方法
执行《项目管理策划书》
7、分供方考评管理的程序方法
执行《项目管理策划书》
8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案
8.1总承包合同中有关工程项目质量相关条款（略）
8.2工程项目质量管理目标：（略）
8.3工程项目质量管理计划：（略）
8.4出现质量异常时的预案流程
按质量问题严重程度，分为缺陷五个等级。分别为轻微缺陷、一般缺陷、较为严重缺陷、严重缺陷和特别严重缺陷。其中轻微缺陷由分包单位自行按规范和设计要求处理，轻微缺陷在质量技术部的监督下自行整改，一般程度以上缺陷必须第一时间报工程技术部及质量安全部。待处理方案出台后方可进行处理。五种缺陷的处理流程如下：
1）轻微缺陷
分包单位应加强自检力度，轻微质量缺陷应在自检过程中发现，并及时通知班组进行整改，整改合格后报总包单位验收；流程如下：
班组自检T发现T下发整改通知T合格T及时整改T报总包验收
2）一般缺陷
出现一般缺陷应及时通知总包单位，由总包单位工程技术部下发整改通知单，限期进行整改，整改合格后通知质量安全部报监理公司验收；流程如下：发现缺陷T通知工程技术部T下发整改通知T整改完毕T质量安全部检查T合格T报监理公司验收
3）较为严重缺陷
发生较为严重质量缺陷后，分包单位应立即通知总包单位工程技术部
及质量安全部，工程技术部根据质量缺陷编制处理方案，分包单位按处理方案进行整改，整改合格后报质量安全管理部进行复查。合格后方可进行下道工序施工。工程技术部及质量安全部负责整改过程的监督；工程技术部配合总计划平面部负责核