房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于一、奖励制度一)奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。
公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。
整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。
为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。
二)奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种:一、表扬二、表彰三、嘉奖四、记功五、记大功三)奖励的评选标准一、各级奖励累计三次即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分、连续叁个月全勤2、拾金不昧,堪称表扬者3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者4、提高工作效率并能生产机效者5、着有其他表扬功绩者6、案场业绩第一名7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理,个人超过平均指标60%以上的业务员。
三、有下列事迹之一者,得予表彰,并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金,当月考评加5分、连续半年全勤2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理,个人超过平均指标70%以上的业务员3、案场连续二个月个人业绩第一名4、节约物料或废物利用,卓有成效者5、有显着的善行佳话,是为公司荣誉者6、积极主动维护公司信誉7、对公司项目的作业配合协调默契,提高工作机效8、着有其它表彰功绩者四、有下列事迹之一者,得予嘉奖,并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金:当月考评加8分、连续一年全勤2、连续三个月案场业绩明显超额总指标,业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下,仍能忘我工作,克尽职责并取得佳绩者4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者6、着有其它嘉奖功绩者五、有下列事迹之一者,得予记小功,并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金,当月考评加10分、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员3、提出合理化建设经采纳实施,并使公司产生较大效益者4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失,使公司利益得以维护者5、其它小功绩者六、有下列事迹之一者,得予记大功,并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资:、对公司有特殊贡献,是为公司同仁表率者2、有其它特殊功绩者七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况,统计数字准确,提出的报告观点精辟;及企划部对案子策划取得相当成功,获得各方好评;经培训部培训的员工综合考评成绩优异,并在开展业务中取得良好销售业绩;前期规划部总体规划设计优秀,取得开发成功;行政部负责的办公形象、秩序良好;财务部在降低成本,调度资金中获得良好效益,均由总经理或董事会酌情给予相应档次奖励。
二、处罚制度一)处罚细则设立的目的处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式,其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工,自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
并以此良好向上的标准,以优秀的个人品行、道德观念来制约自己的所为,使公司得以保证在一个良性体制的状态下运行。
处罚的执行方式:以行政命令予以实施,整个实施过程实际上是一种对不良行为的制止、提醒、知会、警告等。
通过公告、通报、通告的不同方式予以事实举证违规行为,同时依其违规程序,及其错误行为所造成的直接和间接损失程度。
予以经济上的赔偿。
处罚的实际表现形式是以教育为目的,从教育入手,以合理的经济处罚为手段,从而终止犯错,举报过失,达到教育人、帮助人的最终目的。
公司的拓展离不开团队的精诚合作,精诚合作的基础是公司必须有一个向上、自律、友爱、团结、奋发这样一种工作氛围,而良好工作氛围的产生,除了来自员工本身良好的道德品行外,一个完善的企业体制是相当重要的。
房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于国有国法、家有家规。
公司作为一个社会的缩影,同样会被要求在一种合理的规章制度的制约下发展经营,这是一种权利与义务的相互履行的形式。
全司每位员工都必须用一种良好的自律行为来严格要求自己,同时接受公司工作要求及行政体系要求的制约。
这种严格律己的规范意识将整个贯穿于他所从事的工作,对公司而言怎样引发员工的无限能力?杜绝违规行为?将直观地体现在公司发展的节奏与步伐上。
如何将处罚手段作为行政管理体系的一部分,进行科学管理,刻不容缓地将作为跨世纪工程公司的一项重要内容。
减少内耗、制止违规是加快企业发展的先决条件,为此公司在制定了相关奖励条例之前提下,将行为处罚细则作为公司奖惩系统的补充。
希望以此能更好地激励职员的向上意识,从而推动公司更新拓展。
二)行政处罚的分类行政处罚分为五种,它们分别是:一、批评二、警告三、记过四、记大过五、除名三)行政处罚的判断标准一、批评批评是指公司在册职员,因工作过失但情节轻微尚没有给工作带来直接或间接的损失,但已显露出可能引发的事故苗子或影响公司团队的协作能力,这样一种对公司发展不利的因素。
符合以下条件的给予批评:、连续二个月案场业绩最后一名;2、工作时间不遵守公司有关规定,经劝导能更改者;3、违反公司有关办公制度、礼仪制度、案场规章制度、业务员行为规则、经劝导后能立即更改者;4、破坏公司环境卫生情节轻微者;5、违反案场操作流程,情节轻微者;6、未遵守作息时间,情节轻微者;7、个案案前操作工作失误,尚不至于造成严重后果者;8、擅自更改休息时间或擅自互换轮值者;9、衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆;0、本职工作有失误,但情节尚属轻微者;1、犯有其它批评过失者;二、警告警告分为口头警告和行政警告二种。
警告是指公司在册职员因工作过失已给公司带来损失,尚达不到严重,但已显露出事故的升级和可能会给公司造成较重大损害的。
符合以下条件的给予警告:、连续二个月个人考评在同一级中最低,并低于45分以下;2、偷阅各专案经理保密资料一次;3、托人及代人打卡;4、无故不参加公司指定之讲习、培训及各类会议者;5、上班打卡后,擅离职守,无故不到者;6、旷工一次者;7、携带物品出入公司而拒绝前台或管理人员查询,经纠正尚知悔改者;8、擅自互调轮值班次者;9、浪费公物,情节轻微者;0、工作时间不遵守公司有关着装之规定、并经劝导、仍不遵从者;1、违反公司有关"办公制度"和"礼仪制度",并经劝导,仍不遵从者或再犯者;2、破坏公司环境卫生者;3、本职工作出现失误,且一犯再犯;4、工作交接不清楚而产生不良影响或公司损失,情节尚属轻微者;5、住址及其它身份资料变更,未于一个月内主动向行政人事部更改者;6、主管明知下属违规不指出或自身违规起不良带头作用,但情节尚轻者;7、顶撞上级主管,不服从指挥使工作不得顺利展开或造成不利影响者;8、佯装疾病冒请病假,经查属实者;9、违反案场流程,一犯再犯或情节恶劣者;20、个案案前操作工作失误,造成较大后果者;21、犯有其它警告过失者;22、擅自填写考勤记录或涂改考勤记录而没得到行政人事部准可的;23、擅自动用公司办公设备、材料及相关物资,办理私人事物;三、记过记过是指公司在册职员因严重违反公司各项规章制度和工作要求而给公司造成直接或间接损失的,并已在批评与警告两项行政处罚执行后累犯过失的。
符合以下条件的给予记过:、接受与业务有关的客户馈赠,未上缴者;2、员工因私利抢夺客户,造成严重影响者;3、对上级交付之任务,未申请正当理由,而未能如期完成或处理不当,给公司造成一定损失者;4、未经许可擅带外人留住公司及案场者;5、投机取巧、隐瞒蒙蔽,利用职权谋取非份利益致使公司声誉受到损害者;6、对上级主管、同仁恶意攻击、诬告,制造事端者;7、发生重大问题而隐瞒,不向上级报告者;8、在公司服务期间,未经许可兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者;9、泄露公司业务机密及资料,或以文件帐册示人,导致公司蒙受轻微损失者;0、故意毁坏公司财物,使公司财物造成一定程度的损坏者;1、主管不以身作则,包庇下属,起不良带头作用;2、个案案前作业工作失误,造成重大损失;3、犯有其它记过过失者;4、擅自动用公司办公设备、工作配置设备、工作材料进行私人事物行为,给公司造成经济损失的;5、擅自挪用公司财物私用或以借用为理由将公司财物带出私用,致公司损失的;四、记大过记大过是指公司在册职员,因其违规行为已严重触范公司利益并造成损失而置公司规章制度而不顾的,经行政处罚前三项执行后屡犯,严重过错的。
符合以下条件的给予记大过:、收客户回扣,金额不足500元,并私自收缴回扣;2、上班时间擅离职守,以致影响本身工作,给公司带来严重后果者;3、报告不实,欺蒙上级有事证者;&n房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于bsp;4、拒绝服从主管人员合理指挥督导,与主管人员无理吵闹,情节恶劣者;5、利用职权谋取非份利益,情节恶劣者;6、未经公司许可兼任其它职务或兼营与公司同类业务者,给公司带来严重后果者;7、为逃避或转嫁事故之责任、作虚伪之记载、报告或供述者;8、仿冒主管签字,产生较为严重后果者;9、未经公司有关部门同意偷盖或私盖公司印鉴者;0、伪造帐目、虚报费用经查实者;1、其他犯有记大过之错误者;五、除名除名是指公司在册职员,其违规行为已严重损害公司利益置公司重大损失且行为恶劣,给公司造成严重后果,被公司认定不符合公司要求,并已无法适应本公司工作。