华为人力资源规划方案
背景
作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，华为不断致力于
为客户创造价值，并为世界带来更美好的未来。

为实现这一目标，华为认为人才是最宝贵的资源。

因此，人力资源规划是华为业务成功的重要因素之一。

本文旨在介绍华为人力资源规划方案的主要内容。

策略
华为致力于通过招聘、培训和人才留留住等手段，为公司的业务发展和成长提
供所需的人才。

以下是华为人力资源规划的五大策略：
1. 重视内部人才的培养
华为非常重视内部员工的发展和成长，公司通过内部培训项目和职业发展计划
实现员工的成长和晋升。

2. 招募新人才
华为招募新人才的重要性不言而喻，对于公司的业务发展和创新来说，这非常
的重要。

因此，华为通过参加各类校园招聘活动、推广合作伙伴计划以及实施内部员工推荐政策等方式来招募新人才。

3. 强化创新力
华为为员工提供良好的工作环境和创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和创新。

作为公司员工，每个员工都被赋予了重要的创新使命。

因此，公司不断追求创新和提高创新能力的动力。

4. 强调全球化人才战略
华为秉承“以客户为中心”的经营理念，积极推进全球化。

在全球化的进程中，
华为意识到了这样一个事实，即培养一个具有全球性视野的员工对于公司的竞争力和生长至关重要。

因此，华为始终在全球范围内继续推进人才战略的推进。

5. 推进国际化人才培养计划
华为秉承“国际化”的人才培养理念，不仅重视在国内的人才培养，而且还推进
国际化人才培养计划。

公司通过派遣员工赴欧洲、亚洲等地参加国际化项目，使员工的视野得到拓宽，提升员工的国际化能力与素养。

人力资源规划的流程
人力资源规划是一个涉及从人员需求分析到实施的过程。

下面是华为人力资源规划的流程：
1.确定业务需求。

在确定公司业务战略和需要的基础上，确定业务需
求，进而确定人员需求。

2.梳理人才面貌，进行评估。

梳理公司人员档案，根据员工的性格、
技能、经验等因素，进行员工评估，为后续的人才评估做准备。

3.开始制定企业人才策略。

通过考虑组织开发、人员经济补偿和用人
规划等方面的问题，制定公司人才策略。

4.安排用人计划。

在确定需要招聘的岗位和人员数量后，安排好招聘
计划和用人计划。

5.实施企业人才战略。

在实施全方位人才战略的过程中，特别关注关
键人员的培养和用人。

6.总结经验，连续改进。

在实施企业人才规划的过程中，不断总结经
验，分析运作情况，找出不足之处，并在下一个规划中进行改进。

结论
华为致力于构建一个高效、优秀的人才体系，通过不断推进人才策略的更新和实施，为未来的业务发展做好准备。

人力资源规划是实现公司发展战略成功的重要关键。

华为获得如此高水平的业绩，离不开对于人才基础建设的重视和高度的人才认可度。