一、人力资源战略规划的制定、实施和 评估及反馈用“法律”来规范和约束 二、根据不同时期的不同战略，分析企 业人员需求和供给状况，通过建立内 部劳动力市场，在管理中引入竞争选 择机制。通过内部市场与外部劳力市 场的转换，促进了优秀人才的脱颖而 出
Part2：招聘和挑选方面
一、重视校园招聘
更加注重素质、潜能、品格、学历和经验等综 合特征。坚持选择最合适的而非最优秀的。
华为的激励制度
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1、物质激励：让知识转化为资本 这是一种重视知识资源，实现知识与资本、与权力的转换。促进知 识创造的企业运营机制。 2、薪酬激励： 坚持报仇的合理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了安全 预付退休金制度，每年定时发放，离开公司即可随时带走。 3、股权激励： 华为公司把学历、能力、职务、职称、科研能力服务年限、劳动态 度作为资本，人人都能变成公司的股东。 4、精神激励： 提供学习发展，进一步提升自己的机会，是管理者运用思想教育的 手段倡导企业精神，以调动员工的积极性、主动性和创造性 5、荣誉激励和职权激励: 经常颁发荣誉奖，把物质激励与精神激励绑在一起。另外，华为除 基层人员外都有一定的职权，发展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分 体现人力资本优于财务资本的理念，激励员工 2014-11-23
二、强调双向选择
应聘和录用过程强调平等交流，双向考察 不夸大企业也不避谈企业的问题，在人才 的培养、使用和发展上提供对等承诺
Part3：培训和绩效评价方面
一、重视培训和开发
强调人力资本的增值优于财务资本 的增值：
①实行在职培训和脱岗培训相结合， 自我开发和教育开发相结合 ②建立人力资源开发投入--产生评价 体系，用以评估其效果
华为公司人力资源战略的特征
华为的人力资源开发特征可概括为：
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管理创造性人才，激发与引导创造力
吸引人才 动态适应 公平竞争 合理激励 员工培训
谢谢观赏
组织气氛
组织绩效
②把考核作为一个管理过程，使业务工作 与考核工作紧密结合 ③侧重于绩效的改进，工作态度与能力考 核侧重长期表现，达到长短、 财务非财务等各方面的平衡
强调的是以责任结果为导向，建立自我激励 自我管理自我约束机制，不断设立目标、辅 导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力 的提升。
1
目的 2
创造一种自我激励自我约 束和促进优秀人才脱颖 而出的机制
坚持以公平、公正、 公开为原则
3
华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以 让种子发芽、生根、开花、结果的环境。
完整的人力资源战略包括
人力资源规划 挑 选 招 聘
1
2
3
培训、绩效管理 4
Part1：人力资源规划方面
二、动态适应
①一般员工能进能出、管理人员能上 能下 ②晋升规划遵循人才成长规律，公平 竞争，依据考评结果决定 ③不拘泥资历与级别，根据公司具体 情况，对有突出才干或贡献实施破 格提升
三、绩效管理
①企业不仅关注个人绩效更关注组织 绩效
个人素质 职位要求
管理风格
组织气氛
组 织 绩 效
个人素质、职位要求+主管的管理风格
开发职能战略
---人力资源战略
JUNE-ZHENG 作品
华为公司 人力资源战略
小组成员：
陈可欣 陈 艳 晏梦嘉 兰 丹 章凰颖 周 萍
华为公司人力资源部门
一、 人力资源管理的基本目的 二、 人力资源战略的基本内容 三、 人力资源战略特征
目录
基本理念
建立一支宏大的 高素质、高境界和 高度团结的队伍