中外饭店管理比较及解决
学院：经济管理学院
专业：旅游管理2010级
姓名：田翠翠
学号：222010303252027
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摘要summary (1)
关键词keyword (1)
一、中外文化管理中的文化差异 (1)
（1）了解不同的文化 (1)
（2）服务要主动但不过于热情 (1)
（3）正确理解所视现象并作出最恰当的行为 (1)
二、中外饭店管理模式的区别 (1)
（1）中外饭店经营思想的区别 (2)
（2）中外饭店经营风格的区别 (2)
（3）正确理解所视现象并作出最恰当的行为 (2)
（4）中外饭店服务质量管理的区别 (2)
三、中午饭店管理在我国市场竞争力的比较 (2)
(1)中外饭店经营环境方面的比较 (2)
（2）中外饭店规模实力方面的比较 (2)
（3）中外酒店区域布局与市场方面的比较 (3)
（4）中外酒店扩张途径方面的比较 (3)
参考文献 (3)
中外饭店管理比较及解决
摘要：人类的旅行活动古来有之，而为旅行者提供餐饮，住宿的客栈、驿站便应运而生。
经过1000多年的历史，如今已经发展成为有着专业的管理、舒适而人性化的饭店、酒店、但是在发展过程，由于地域，文化的差异，中外的饭店管理产生了许多差异。
现在对中外的饭店管理进行比较并提出相应的解决办法。
关键字：中外饭店管理文化模式竞争
世界饭店的发展大概经历了4个时期：中世纪中后期的客栈时期，18世纪后期的大饭店时期，20世纪初的商业饭店时期和如今的现代饭店时期。
如今的饭店规模大，类型多，服务综合。
一、中外文化管理中的文化差异
中外的文化差异让饭店管理出现了许多注意的方面。
国内的饭店一直秉持顾客至上，热情至微，方法社工许多令外国人苦笑不得的事。
在许多饭店中，为了给客人带来方便，每个饭桌都会配置一位服务人员。
为了体现中国人的热情好客，服务员会主动为客人送毛巾擦手，详细的为客人介绍每道菜的制作和典故，甚至有为客人布菜等动作，我们一位这是礼貌和热情的表现，其实反而会给客人带来压力和反感。
国外是个非常注重隐私和个人享受，他们喜欢轻松自由的气氛，我们的过于热情会让他们有被束缚之感，这便是中外文化差异带来的反效果。
类似的例子还有很多，如“进房服务”和“卫生间贴身服务”。
因此，不管是国外的饭店想在我国长远发展，还是我国酒店想要进一步走向世界，要提供顶级的国际贵宾服务，就必须对管理者和员工进行多元化的培训。
（1）了解不同的文化
了解不同的文化，能够从国际宾客的角度来解释他们的期望和行为的意图和原因是很重要的。
顾客来自五湖四海，有着不同的文化和习俗，每一种文化都是有生命力，有挑战性的，都既有光明的一面，也有黑暗的一面，没有乌托邦式的完美的文化，每一文化都有很多可以相互学习的东西。
我们的服务只有建立在尊重的基础上，才能使我们的服务有好的开始。
（2）服务要主动但不过于热情
如同上面所讲的例子，任何事都必须有度，一旦超过度，往往会起到反效果。
我们既要让客人感受到我们的对于服务的热情和周到，但也要给客人留下空间，让他们不管在身体上还是精神上都得到放松和享受。
（3）正确理解所视现象并作出最恰当的行为
在不同文化之间存在着非语言行为的差异，这种差异往往会在不经意间体现在宾客的肢体语言和行为上。
对非语言行为意思的错误观察和错误解释是阻碍跨文化交流和理解的主要障碍之一。
我们应保持开明头脑，对待自己不清楚不理解的行为时，不以自己的文化价值观来评价国际宾客，而是正确理解所视现象并以专业的态度对待，这不仅表现出个人的素质，也折射出我国服务人员的高水平。
二、中外饭店管理模式的区别
随着我国市场经济的快速发展，我国的经济水平取得极大发展，但是我国的饭店经营模式还是处在“模仿”阶段。
而转变经营管理模式是让我们饭店取得
长足进步的根本方法。
（1）中外饭店经营思想的区别
国外饭店强调企业利益，顾客利益，员工利益三者的统一，并且强调一切资源配置都以顾客的需求为最高宗旨。
但在中国，由于受到中国古典思想的影响，强调的是社会效益，其次才会考虑到企业的利益，而这便是中国饭店首先要转变的思想。
挣脱传统思想，将顾客的需求放在首位，取得更好的经济效益，才能更好的为社会做贡献。
当然，不能为了企业的利益做出有害市场，有害社会的行为，这是我们必须遵守的规则。
（2）中外饭店经营风格的区别
在国外，酒店注重寻找企业产品的差异化，以其独特的消费方式吸引更多的顾客。
我国的饭店的重点则放在价格竞争上，采取旺季提价淡季降价的方式取得市场份额。
以长远眼光来看，这种经营风格会使我国的饭店产品发展停滞不前，不能取得进步，最后只会让消费者失望，而企业的经济效益也受到重大影响。
因此，我们还要转变经营细想，用心开创出具有中国特色的服务产品，提高服务质量，推进我国饭店业的发展。
（3）中外饭店运行机制的区别
国外酒店的产权明晰，法人治理结构合理，组织结构健全，管理严明和效率较高。
而中国酒店是脱胎于计划经济下的产物，产权模糊，国有资产所有者缺位的现象比较严重，法人治理结构不合理，代理成本过高。
在这种不健全的机制下，严重抑制了中国饭店业的发展向前，为了增强我国酒店的竞争力，转变饭店的运行机制成了燃眉之急。
（4）中外饭店服务质量管理的区别
在饭店服务质量管理方面，国外倾向于个性化服务，而中国却还停留在情绪化服务的阶段。
专业化，个性化便成为我国饭店需要转变的重要转变重中之重。
三、中午饭店管理在我国市场竞争力的比较
虽然我国的饭店管理区的了相当的进步，但是与外国饭店还是有很大的差距，要缩短我国与外国之间的距离，我们必须主动发现缺点并及时改正。
(1)中外饭店经营环境方面的比较
在国外酒店的发展过程中，大多发达国家都获得国家宽松的金融环境的支持，并且国外政府从很多角度给予酒店发展更加自由的成长环境，产权制度清晰。
另外，完善且相对盛水的法律体系为酒店的发展提供了一个相对公平的市场环境。
相比较下，中国的市场还不够发达，法律制度也相对不够完善，这对于饭店行业的发展起到一定的阻碍作用。
为了使我国酒店能够有比较顺畅的发展道路，我们政府也应该加大对行业的支持，完善相关法律，加强酒店通过股票市场等途径降低融资成本，提高酒店在市场的竞争力。
（2）中外饭店规模实力方面的比较
由于国外酒店在经营发面的优势使得国外酒店飞速发展，许多外国酒店规模逐渐扩大，旗下拥有众多酒店。
其中的强中之手便是英国的洲际酒店了，在2008年时，洲际酒店便拥有4186家酒店，客房619581间，名列全球酒店300强的第一名。
而上榜的中国酒店可谓是凤毛麟角了。
名列全国第一位，世界13位的上海锦江国际酒店管理公司拥有酒店465家，为洲际酒店的11.1%；客房80164间，只为洲际饭店的12.9%。
由此可以看出，我国酒店行业的水平跟国外还是有相当大的差距的。
这直接导致消费者在选择酒店时的品牌效应，给我国的酒店带来了
巨大的威胁。
虽然我国的酒店与外国酒店有一定的差距，但是我们不能灰心丧气，更加不能操之过急，我们相信以现在的发展态势，一步一个脚印做好我们能做的，并且尽量将其做到最好，中国的酒店行业一定能够取得进一步的前进。
（3）中外酒店区域布局与市场方面的比较
国外酒店经过了区域发展阶段、洲际发展阶段和全球整合阶段，从区域的角度来说，国外的酒店已经从本地区跳出，继续向全球发展，并且将其付诸行动，进行了兼并收购，特许经营，委托干礼和战略联盟等方式逐渐占领全球市场，有着强大的商业网络。
在我国，因为酒店规模水平还不成气候，所以只能着眼于国内，尚不具备国际化特征。
因此，要想要向全球市场进行扩张，追根究底还是得尽力加快国内酒店的发展速度和能力。
（4）中外酒店扩张途径方面的比较
收购兼并是酒店集团或快速成长的主要途径，除此之外，国外酒店集团还在不同细分市场还输出不同的品牌，通过特许经营、管理合同等手段，以惊人的扩张速度迅速向全球市场蔓延。
特别面对中国这个巨大市场，各个国外酒店莫不摩拳擦掌，跃跃欲试，可以说，中国已经成为国外酒店竞技的主战场。
在中国，许多酒店都采用独立单体酒店，规模小，专业化管理水平低，实力也有限，面对众多国外知名酒店的冲击，我国酒店面对着前所未有的巨大冲击。
因此，我们要加强集团化发展，扩大规模实力，这是与世界酒店集团在国际市场上相抗衡的必须发展进程。
从上可以看出，我国饭店管理与国外饭店有着很大的差距，但是我们相信，经过国家政府和酒店行业的共同努力，利用正确的方法，对我国饭店业的缺点弱处对症下药，我国的饭店业一定能够取得长足进步，并走向国际，走向世界。
参考文献：[1] 王慧淼. 浅谈中外酒店管理中的文化差异及解决方法[J]. 淮北职业技术学院学报. 2011（10）
[2] 李姗姗. 试述中外酒店管理的若干比较[J].《中国科技财富》2010（12）
[3] 徐顺意. 中外酒店集团发展态势比较研究[J]. 《中国外资》2010年（24）。