運輸倉庫株式会社
北海 道営業所
某运输仓库株式会社成立与1953年，主要从事汽车、家 用电器、百货零售业等第三方物流服务。
•注册资金 113亿1，600万日元 ( 7亿7000万人民币 ) •职工人数 １４，０１６名
•地 址 •东京都中央区明石町6-17号 •集团公司 •日本国内分公司 : 78 家
充分利用信息技术对 企业的物流、资金流和 信息流进行集成化的管 理，从而实现企业资源 的更有效利用和整合。
教育培训—重视人才
OJT教育 OJT教育
品质教育
品質教育
海外研修 海外研修
基层干部培训 人材育成訓練
中层干部培训 幹部育成訓練
➢集团介绍 ➢ 合作背景及优势 ➢ 重汽集团物流现状分析 ➢ 合作规划 ➢ 合作预测效果
Vietnam : NKV (warehouse )
Vietnam : NKV ( new warehouse Jan.,09)
（香港）有限公司
中国
物流有限公司
分支机构—网络布局
11家分公司 南京、北京、广州、中山、 重庆、成都、武汉、苏州、 上海、无锡、香港
主要客戶（汽車領域）
品质与安全—信息系统 ➢某物流与NEC共同开发的供应链信息管理系统
Ⅰ.实现全同步流生产
物流费最少化 构筑最佳物流体系
Ⅱ.每日生产的完整实践
建立对生产起着至关重要 的作用的新物流标准
追求『与生产线同步的零部件物流』 以GHAC新物流标准物流为目标
Thai : A.N.I.LOGISTICS,LTD
Thai : Nippon Konpo (Thailand) Co., Ltd.
China : FNL
China : Nanjing new warehouse (Aug.,08)
Indonesia : NKI
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Philippines : NKPI
➢集团介绍 ➢ 合作背景及优势 ➢ 重汽集团物流现状分析 ➢ 合作规划 ➢ 合作预测效果
重汽集团物流现状调研 重汽集团---整体物流动向图
重汽集团物流现状调研 采购物流现状
重汽集团物流现状调研 销售物流现状
重汽集团物流现状调研
厂内物流现状（重要问题点）
領域 采购物流 生产物流
問題点
供应商各自利用自己的仓库和第三方物流 公司，造成较大的资源浪费。
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重汽集团物流现状调研 厂内物流现状（重要问题点）
領域 生产物流
問題点 生产线周围存放的零部件过多，产生安 全隐患。 台车存放在户外，影响品质。成品存放ຫໍສະໝຸດ 户外，产成不必要的包装。S
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重要性 緊急性 扩大性
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托盘堆放过多，影响生产作业。
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销售物流 运输服务公司过多，影响生产作业。
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通过以上SA现场的考察，建议物流改善的优先顺序为：
１・生産物流
２・配送物流
３・销售物流
➢集团介绍 ➢ 合作背景及优势 ➢ 重汽集团物流现状分析 ➢ 合作规划 ➢ 合作预测效果
合作方案
总体目标
▪ 打造解决方案型企业
‐目标值‐ ■ 生产线停线 0 ■ 质量异常 0
最优化
最小化
最大化
总体目标
某物流(中国)有限公司
LOGISTICS CHINA CO.,LTD
中国重汽集团有限公司 殿
重汽集团物流一体化 整合规划及合作方案
➢集团介绍 ➢ 合作背景及优势 ➢ 重汽集团物流现状分析 ➢ 合作规划 ➢ 合作预测效果
➢集团介绍 ➢ 合作背景及优势 ➢ 重汽集团物流现状分析 ➢ 合作规划 ➢ 合作预测效果
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某物流作为日本最早成立的汽车配套物流服务企业，拥有 50多年的专业物流运作经验，以及强大的全球汽车物流供 应链服务体系。
拥有大批行业内专家，以及多项物流科研成果及专利技术
合作前景与优势
➢ 引进汽车物流领域的先进管理模式，优化重汽采购、生产、销售流程； ➢ 把企业人才战略重心放在技术研发人员的培养以及生产线操作人员技能的强化上 ，为增强企业核心竞争力提供有力的支持； ➢ 降低企业各项非核心业务成本，扩大经营利润； ➢ 通过对生产物流、采购物流、销售物流等非核心业务的优化与管控，企业将会逐 步构建起高效的供应链网络，同时再实施供应链协同管理策略，实现链上各节点的 紧密联合，实现供应链一体化运作，进而获得汽车制造企业供应链的竞争优势。 ➢ 改变过去委托国内多家水平层次不等的第三方物流公司操作业务的模式，通过与 具有国际管理水平的专业物流企业合作，整体改善重汽集团的物流现状；提高企业 国际形象；
★ 拥有4个整车生产企业，3个直属专用 车改装生产企业。
★ 2007年实现产销各类重型汽车10， 0619辆。产品已销往约50个国家和地区 。
合作背景
中国重汽作为中国最大的卡车制造企业，具有一流的生产 规模和完善的销售体系。
中国重汽集团的战略发展目标：积极实施国际化战略、技 术领先战略、区域化战略和高质量低成本战略，逐步实现 产品、市场、资本、机制和品牌的国际化。
•日本国内子公司 : 25 家
•日本国外子公司 : 9 家 •国际质量认证: • ISO9001, ISO14001
名古屋営業 所 第三営業部（大阪事 務所）
福岡営業 所
門司営業 所
成田営業 所
輸出入営業 所
横浜営業 所
全球物流网络—海外子公司
USA : NK PARTS INDUSTRIES,INC
★ 1956年，中国重汽集团有限公司的前 身济南汽车制造总厂成立 ；
★ 2001年,中国重型汽车集团有限公司 在济南正式宣告成立（简称中国重汽）。
★ 2004年,中国重汽（香港）国际资本 有限公司正式在香港注册成立。
★ 2007年，中国重汽集团以红筹形式在 香港主板上市，上市公司名为——中国重 汽（香港）有限公司，股份代号3808。
S 重要性
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U 緊急性
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G 扩大性
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供应时间不明确，影响生产率的提高。） Ｈ
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库存管理不明确，影响生产计划的安排。 Ｈ
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工厂内货车全部为平板拖车， 影响零部件的品质。
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自有仓库和供应商仓库重复利用， 增加了不必要的成本。
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厂内作业人员活动区域、 物流导线交叉，造成现场管理混乱。
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生产线周围作业人员过多，增加成本。 生产线附近的零配件供给应采用外包