**生态修复治理工程二期绿化项目**标段施工组织设计目录第一章编制依据及原则 (1)一、编制依据 (1)二、编制原则 (1)第二章工程概况及重难点分析 (1)一、工程概况 (1)二、工程重难点分析 (2)三、工程应对措施 (2)第三章工程总体目标 (3)一、工程质量目标 (3)二、施工工期目标 (3)三、安全生产、文明施工目标 (3)四、服务目标 (4)第四章施工组织管理机构 (4)一、施工组织机构图 (4)二、施工组织机构部门职能 (4)第五章施工部署 (5)一、造林工序 (5)二、施工准备 (5)三、主要方法及措施 (7)四、后期管护方案 (12)第六章质量管理体系与措施 (15)一、质量目标 (15)二、质量保证体系 (15)三、质量保证措施 (17)四、施工保证措施 (19)五、竣工服务承诺制度....................................................................................................... ** 第七章临建设施........................................................................................................................... **一、施工平面布置............................................................................................................... **二、施工平面布置的方式..................................................................................................... **三、计划临时用地表 (23)第八章冬雨季施工技术 (23)一、雨季施工措施 (23)二、冬季施工措施 (25)第九章施工总体进度计划及保障措施 (26)一、工程进度安排的原则 (26)二、工程进度目标 (26)三、工期保证措施 (26)第十章主要施工材料（苗木）机械 (30)一、主要施工材料（苗木）进场计划表 (30)二、主要施工机械设备配置计划表 (31)三、施工机械设备管理措施 (31)四、劳动力配备计划表 (33)第十一章安全文明施工保证措施 (33)一、安全防护措施 (33)二、文明施工措施 (38)三、文物保护措施 (40)第十二章外部关系协调 (40)一、与工程设计单位配合和协调 (40)二、与工程监理单位配合和协调 (40)三、与业主的配合和协调 (41)第十三章环境保护与水土保持管理体系与措施 (42)一、森林防火和有害生物防治措施 (42)二、防止和减轻水、大气污染 (43)三、保护树木及绿色植被 (43)四、保护土地和自然资源 (44)五、保护公共设施 (44)六、节能节水措施 (44)七、施工环境保护措施 (44)八、生物多样性保护措施 (45)九、扬尘治理措施 (45)第十四章附件 (47)附件一拟投入本标段的主要施工设备表 (47)附件二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (48)附件三拟投入本标段的劳动力计划表 (49)附件四计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 (50)第一章编制依据及原则一、编制依据1、工程招标文件；2、设计施工图纸；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、本公司多年类似工程积累的经验。
二、编制原则1、严格执行国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。
2、合理配置生产要素，优化施土平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
3、严格执行IS09001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本工程建成精品工程。
4、确保安全和质量，工期目标。
高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。
第二章工程概况及重难点分析一、工程概况本标段位于山西省**区，绿化治理面积约3413亩，其中人工干预区1896亩，人工引导区1517亩。
主要工作内容为林地清理、测量放线，放样定位、整地挖穴、植苗造林、浇水、树木支撑、抚育管护。
本项目建设期3年，即2020~20**年。
主要工程量清单本标段工程以山地造林为主，涉及面积大，范围广，工程量大。
地面土质变化大，地形变化大。
根据本标段项目特点我公司从下面几点强化管理：1、工程施工必须参照山地造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。
2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。
3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。
4、本工程应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。
三、工程应对措施a、重施工，更重养护苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现景观效果的重要保证。
“三分种，七分养”要形成合格的山地造林工程，做好保修期养护十分重要。
b、注意保持苗木的水分平衡植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。
有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。
防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。
1、起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。
浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。
2、运输过程注意保水保湿。
用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。
苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。
苗木到工地后要进一步检验和选苗。
去除失水过多和损伤的苗木。
3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。
4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。
5、防冻。
6、防干热风。
7、防积涝。
第三章工程总体目标一、工程质量目标针对本工程的规模、特点，我公司从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行IS09001《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行管理，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。
二、施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在3年的建设期内完成全部投标工程内容。
由于本工程单体多，施工范围广，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度图的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标我公司严格执行国家及省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。
提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到生产零事故、零伤亡，工地文明标准化水平。
四、服务目标本公司以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。
我公司将按照Is09001质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行保修服务。
在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
第四章施工组织管理机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
第五章施工部署一、造林工序清理场地→定点放线→整地挖穴→选树种→运苗→种植苗木→施基肥→踩实→浇水→覆土→树木支撑→养护管理二、施工准备1、施工队伍进场本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。
严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。
2、施工机械准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见《计划投入的主要施工机械设备表》。